在當(dāng)今建筑工程企業(yè)中，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管理是工程施工行業(yè)不斷發(fā)展的體現(xiàn)，做好全過程的工程造價(jià)管理工作，科學(xué)合理地控制和運(yùn)用建筑資金，減少或消除浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，有效地控制建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，是實(shí)現(xiàn)建筑資金的最大價(jià)值。做好全過程工程成本管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作能力，幫助施工企業(yè)獲得施工質(zhì)量和工程雙豐收。

我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以來，所有行業(yè)都處于激烈的市場競爭中，建筑業(yè)競爭情況更加激烈，從建筑業(yè)發(fā)展方向分析，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理力度，提高工程管理效果，提高項(xiàng)目企業(yè)工程利益，促進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展

1在工程管理工作中控制全過程工程成本的基本意義

工程成本管理工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中非常重要的一部分，工程全過程成本管理工作包括許多管理內(nèi)容，與許多管理人員有關(guān)，在建筑工程建設(shè)中控制全過程工程成本的最終目的是切實(shí)增加項(xiàng)目企業(yè)的根本利益，提高業(yè)主單位資金投入效果，有效控制工程進(jìn)度1.1增加項(xiàng)目企業(yè)的根本效益。在項(xiàng)目管理工作中，施工企業(yè)實(shí)施全過程工程成本控制的第一目的是增加自己企業(yè)的根本利益，在實(shí)際操作過程中，通過工程施工環(huán)節(jié)、工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和竣工后檢查檢查環(huán)節(jié)的幾個(gè)階段的工程成本控制管理，建筑工程1.2有效提高業(yè)主公司資金投入效果。對于建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主公司是建筑工程的投資者，也是建筑工程的應(yīng)用者，進(jìn)行項(xiàng)目管理全過程的工程成本管理，有效提高業(yè)主公司的資金投入效果，維持業(yè)主公司的合法權(quán)益，成為雙方合作的良好基礎(chǔ)，有效促進(jìn)建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。1.3科學(xué)有效的控制工程進(jìn)度，合理降低工程成本。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，為了保障業(yè)主以及工程施工企業(yè)的合法權(quán)益，和保證建設(shè)工程能夠準(zhǔn)時(shí)交工，推動(dòng)雙方合約正常實(shí)施，就需要施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理部門有效把握項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。另外，執(zhí)行全過程工程成本控制，監(jiān)督工程施工環(huán)節(jié)的建設(shè)資金運(yùn)用狀況，避免建設(shè)資金運(yùn)用和施工進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，在一定程度上保證了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2項(xiàng)目管理全過程工程成本控制工作困難

2.1對前期準(zhǔn)備工作管理松懈。很多工程建設(shè)企業(yè)疏忽了對工程前期準(zhǔn)備階段的管理工作，沒有做好準(zhǔn)備階段工程造價(jià)預(yù)算編制和準(zhǔn)備階段的工作規(guī)劃，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)部門沒有合理的數(shù)據(jù)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，影響了前期準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。2.2工程造價(jià)方面，相關(guān)單位還沒有完善的規(guī)章制度。目前，我國建筑行業(yè)法律法規(guī)越來越完善，但建筑項(xiàng)目工程成本管理尚未相對健全的規(guī)章制度，導(dǎo)致工程成本管理問題頻發(fā)。這種現(xiàn)象很嚴(yán)重的影響了整體的工程質(zhì)量，也使建設(shè)企業(yè)的利益得不到有效保障。2.3施工工藝與工程造價(jià)的不協(xié)調(diào)問題。目前，我國仍有許多建筑企業(yè)在工程建設(shè)中過于重視工程性價(jià)比，忽視了工程中的技術(shù)問題，我們必須正視這種不良現(xiàn)象，解決，在工程建設(shè)中合理控制工程成本，同時(shí)提高工程技術(shù)。

3分析全過程工程成本管理的具體內(nèi)容

3.1工程預(yù)算編制的成本管理。對于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程工程成本管理，實(shí)行工程前期工程預(yù)算成本管理是比較重要的管理環(huán)節(jié)，其主要工作內(nèi)容是業(yè)主企業(yè)根據(jù)當(dāng)前建筑市場行情，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況初步制定工程預(yù)算編制成本，科學(xué)設(shè)定建筑工程各建設(shè)階段的管理成本，作為后續(xù)建筑工程建設(shè)中工程成本管理工作的有效參考數(shù)據(jù)。3.2進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的成本管理。建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想做好工程技術(shù)造價(jià)管控工作，首先要參考初期的預(yù)算造價(jià)數(shù)額，然后設(shè)定工程設(shè)計(jì)工作中各個(gè)階段的具體造價(jià)數(shù)額，并根據(jù)設(shè)定的具體造價(jià)數(shù)額進(jìn)行有效的工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制效果，排除因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)不合理引發(fā)的增加工程成本現(xiàn)象。

3.3建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期的工程成本管理。建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作也是工程管理的重要部分，關(guān)于工程招標(biāo)環(huán)節(jié)工程成本管理工作的實(shí)際內(nèi)容，在招標(biāo)工作進(jìn)行之初，為了提高招標(biāo)效果，事先公布預(yù)算額和工程限價(jià)，以此方式避免后續(xù)工作中可能發(fā)生的價(jià)格糾紛等問題

3.4工程建設(shè)采購所需建筑材料機(jī)械用具成本管理。在整體建筑項(xiàng)目成本方面，購買工程建設(shè)所需的工程物品、材料和機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用總額，占所有工程成本的十分之七十八，因此工程材料機(jī)械成本的成本管理是全過程工程成本管理工作中不可忽視的重要部分，在控制工程材料機(jī)械成本工作的過程中，工程施工部門必須以保證工程材料機(jī)械質(zhì)量和規(guī)格為前提進(jìn)行采購工作，保證全過程工程成本管理工作的效率

3.5建筑工程項(xiàng)目完成后結(jié)算階段的成本管理。工程項(xiàng)目建設(shè)全部完成后的竣工結(jié)算階段，是項(xiàng)目全過程工程成本管理的最后管理內(nèi)容，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算成本管理工作，業(yè)主企業(yè)根據(jù)工程檢驗(yàn)情況、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀況和項(xiàng)目整體質(zhì)量問題等進(jìn)行項(xiàng)目最后一筆結(jié)算。需要注意的是，在完成竣工結(jié)算工作的同時(shí)，為了證明和保證自己企業(yè)在工程建設(shè)中使用建設(shè)資金的合理性，需要申請相關(guān)費(fèi)用支出的收據(jù)，這些收據(jù)也將成為將來企業(yè)經(jīng)營過程中合法納稅的重要證據(jù)。另外，為了加強(qiáng)竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，工程建設(shè)企業(yè)必須協(xié)助業(yè)主企業(yè)結(jié)合雙方簽訂的施工委托合同，進(jìn)行所有項(xiàng)目建設(shè)中的資金使用審計(jì)和工程建設(shè)資金的計(jì)算，進(jìn)行結(jié)算。

4終結(jié)語

根據(jù)以上分析內(nèi)容，可以明確建筑項(xiàng)目工程管理中的全過程工程成本管理工作，在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要性也明確表現(xiàn)了全過程工程成本管理工作，不僅對項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的根本利益，對業(yè)主企業(yè)的合法權(quán)益也有相當(dāng)大的保障性，有效加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的效果，促進(jìn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)的提高