電力與我們的日常生活息息相關(guān)，在我國國民經(jīng)濟中也占據(jù)著很大的作用，那么如何對電力進行科學化的管理，使電力資源得到最好的效率使用，這就涉及到管理科學。毫無疑問，電力在施工過程中具有以下明顯特征。例如，由于施工期長、管理程序復雜、信息化管理水平高等，電力工程管理逐漸成為電力行業(yè)關(guān)注的重點問題，目前電力管理存在以下問題。一是技術(shù)不完善，二是管理流程不規(guī)范，三是缺乏科學管理方法，試管理人員，安全意識薄弱等，要解決這些問題，我們必須從電力企業(yè)工作的實際出發(fā)，詳細分析其中的問題，進行相應(yīng)的管理方法，從而提高電力管理的重視。

關(guān)鍵詞:電力管理;問題;策略

從以往的電力管理，經(jīng)驗中來看。許多電力管理企業(yè)首先存在管理不規(guī)范的問題，管理沒有章程，沒有制度。另一方面，管理者忽視，培養(yǎng)人才，管理效率低，在一定水平上影響電力工程的效率，增加了很多安全危險。筆者認為，在現(xiàn)在的情況下，電力企業(yè)的管理者不僅在電力工程的生產(chǎn)階段，還在保障電力安全的同時，還想用各種方法提高電力企業(yè)員工的安全責任意識，使人們參與電力管理，發(fā)揮最大的管理效率。

1電力工程管理存在的問題討論

1.1電力工程管理技術(shù)落后，缺乏科學性

管理技術(shù)是決定電力工程管理效率的重要因素，該技術(shù)也是電力工程過程中和電力管理實施中的核心因素，另一方面，國家各與電力相關(guān)部門的職責劃分還不清楚，電力相關(guān)工作人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不清楚，即使是有電力工程管理的人員，也不能在電力工程管理的實際上發(fā)揮作用，電力工程自然不會發(fā)揮作用，因此電力相關(guān)人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不清楚。然而，就目前的電力管理水平而言，其針對的主要是對安全事故的處理方面。

人們總是在不斷的強調(diào)防患于未然，但是仍然每年都會發(fā)生電力事故，由于對電力的疏忽，在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些不規(guī)范的問題等，導致這些問題的產(chǎn)生，而這從某種角度來是由于管理技術(shù)所控制的，由于技術(shù)的缺失，從而導致電力工程的管理上不科學，管理效率不高，尤其是在電力工程項目的實施過程中管理的不科學，直接導致了施工的不科學，增加了施工的成本，從長遠來看，這大大了影響了電力部門的長遠發(fā)展。

1．2電力管理人員，安全意識淡薄

在電力管理企業(yè)，也存在著這樣的一個問題，就是，不僅僅電力管理人員，安全意識淡薄就連施工操作的人員，也存在著這樣的一個問題［1］。表面上，電力管理者重視施工安全，但很多管理者只是把安全管理放在嘴上，整體的統(tǒng)一安全理念不在實際的電力生產(chǎn)施工過程中，實施了良好的監(jiān)督和檢查。電力管理企業(yè)從上到下，電力工程有安全意識，有時發(fā)生電力事故。

1.3電力工程管理流程不規(guī)范

電力管理本身就是一個比較復雜的過程，電力管理章程采用統(tǒng)一的規(guī)定，但在具體實施過程中仍存在一些問題，另一方面，電力規(guī)范管理不足，第二方面，電力管理有一定的目的，電力管理不符合各部門自身的需求，具體實施管理過程中其中最突出的是管理責任難以區(qū)分。技術(shù)和管理部門之間的任務(wù)難以區(qū)分。一旦出現(xiàn)了問題，都無法問責到具體哪個部門，哪個人最終導致的，那個人需要承擔后果。例如，由于管理混亂，相關(guān)問題時，管理流程處理效率低，給電力工程帶來一定損失。

2電力工程管理對策研究

2.1改進電力管理技術(shù)

針對當前電力管理企業(yè)存在的問題，我們可以通過一定的技術(shù)訓練，加強電力企業(yè)員工和管理層對管理實施統(tǒng)一的標準，這種訓練不僅是理論化的學習，還要通過企業(yè)實踐的訓練，切實解決當前形勢下技術(shù)不科學的問題，通過訓練，擴大電力企業(yè)員工對當前電力管理新技術(shù)的認識包括電力生產(chǎn)施工過程中所存在的一些安全問題的解決辦法的培訓。從而切實提高電力管理效率，加強電力管理的基本理論和實踐操作技能，保證管理人員、管理素質(zhì)的提高，甚至可以結(jié)合電力企業(yè)的管理效率和員工的工資待遇，提高電力企業(yè)管理人員對管理的重視。

2.2加強規(guī)范化電力工程管理

規(guī)范化實際上是科學化的，這在電力工程管理中是極其重要的規(guī)范化，有利于提高管理效率，規(guī)范化明確了電力管理企業(yè)中技術(shù)部門和管理部門的工作責任，同時規(guī)范化也能最大限度地保證電力工程中的安全。因此，首先，要對電力企業(yè)各部門進行規(guī)范化的整合，明確各部門之間的責任清單，明確各部門的員工的責任。他們在具體的電力管理和施工過程中發(fā)生任何問題，首先可以找到解決問題的方法，明確責任，部門之間形成有機統(tǒng)一的整體。

3結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷的提升，各種工業(yè)化，信息化的加速發(fā)展。國家用電的依賴也越來越高，對電力的需求，也在不斷的增長。因此，在電力管理這塊就會衍生出一些新的問題，比如，電力施工企業(yè)，在發(fā)展過程中，所存在的一些施工規(guī)范性的問題，施工安全性的問題等等，而電力的企業(yè)，相對其他的企業(yè)而言，又是具有一定的特殊性，我們應(yīng)該從重視電力管理人才的培養(yǎng)，以及制定相關(guān)制度的角度出發(fā)，努力的把電力的發(fā)展所存在的安全隱患，降到一個最低值。