隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)體制越來越完善。在建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇。建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)建筑行業(yè)的代表，其成本管理是其經(jīng)濟(jì)狀況的根本因素。建筑成本管理關(guān)乎建筑公司建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性以及決定了施工單位經(jīng)濟(jì)效益的來源。本文以建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理方式為研究對(duì)象，針對(duì)目前存在的一些建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，有針對(duì)性地提出相應(yīng)解決對(duì)策。希望能夠?yàn)榻窈笪覈?guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大地推動(dòng)了城市化進(jìn)程的增長(zhǎng)。城市周邊鄉(xiāng)村居民大量集中在城市，這也帶動(dòng)了城市建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。目前人們對(duì)居住環(huán)境的要求越來越高，這就對(duì)建筑企業(yè)建設(shè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率提出了更高的要求。在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)者之間為了獲得更高的建筑項(xiàng)目收益，及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

面對(duì)這種嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，最有效、最直接獲得更高收益的方法是管理建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本�？茖W(xué)規(guī)范化管理建筑工程項(xiàng)目投入成本，不僅能滿足建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，還能更有效地規(guī)范利用投入成本，合理安排避免成本浪費(fèi)和過度使用，有效地保證建筑企業(yè)獲得最大利益。所以說，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)及其建筑工程項(xiàng)目來說是十分必要的。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要意義

1.成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

改革開放以來，我國(guó)建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步。在當(dāng)前各行各業(yè)各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈的大局勢(shì)下，建筑行業(yè)也不例外。如今建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為常態(tài)，作為建筑企業(yè)如何在這場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)，樹立企業(yè)的良好形象，在建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目中，如何獲得最大的利益，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展方向的重要問題。目前，企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)中，利潤(rùn)不斷壓縮，越來越小的利潤(rùn)空間使企業(yè)處于難以運(yùn)營(yíng)的困境。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的本質(zhì)是科學(xué)規(guī)范建筑工程中使用的施工材料、施工機(jī)械、技術(shù)和施工人力成本的管理。這些管理結(jié)果將直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益的多少，也就是說為了提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要針對(duì)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，制定完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體制，保證建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中獲得足夠的經(jīng)營(yíng)利益，確保足夠的發(fā)展資本，保證建筑企業(yè)和中國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

現(xiàn)代建筑業(yè)的管理體系大致可分為三類。成本管理是其中最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)，并且它還直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。為了最大程度的確保建筑企業(yè)管理的實(shí)效性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的時(shí)候還要進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定與規(guī)劃。要確保門窗企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展所需，符合門窗行業(yè)整體概況。只有這樣，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策才能滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展需求，樹立良好的建筑企業(yè)形象。盲目制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，脫離實(shí)際，失去管理的科學(xué)性和合理性，造成經(jīng)濟(jì)收益的一定損失和企業(yè)形象的不良影響。目前，我國(guó)建筑業(yè)在制定管理方式和經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，依靠企業(yè)成本概況制定。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的數(shù)據(jù)結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的方案設(shè)計(jì)和選擇計(jì)劃�？傮w來說，為了確保建筑企業(yè)的決策準(zhǔn)確性，并且具有一定的科學(xué)性和實(shí)用性，符合當(dāng)前的建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就必須對(duì)其經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

3.成本管理和企業(yè)價(jià)格制定

建筑企業(yè)在進(jìn)行具體建筑項(xiàng)目施工前，需要計(jì)算使用的建筑材料和相關(guān)成本，預(yù)判投資成本。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這些會(huì)涉及到企業(yè)利益的建筑成本和材料的定價(jià)就顯得十分重要。參與一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的不僅有經(jīng)濟(jì)效益，還有社會(huì)效益。門窗企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果可以為企業(yè)價(jià)格提供參考，合理的定價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣可以通過門窗企業(yè)成本和市場(chǎng)因素等多方面的綜合考慮，為企業(yè)定價(jià)提供足夠的合理性和適應(yīng)性。尋求企業(yè)價(jià)格和投資成本之間經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)格方案。

4.造價(jià)管理與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展

建筑行業(yè)是最需要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)之一，在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，其造價(jià)管理與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系非常密切，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，共同帶來建筑企業(yè)的快速進(jìn)步。在建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，從效果、決策、評(píng)價(jià)分析和實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的開展情況。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠?yàn)榻ㄖ�工程成本提供更�?zhǔn)確的成本預(yù)估核算和決策方式，為相關(guān)管理人員對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展方向給出正確的判斷。充分的為建筑企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)策

1、加強(qiáng)成本控制意識(shí)

結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，任何建筑企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)初期階段都會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在此期間，建筑企業(yè)的投資成本直接決定了未來的發(fā)展空間。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用。換句話說，任何企業(yè)都不能僅僅依靠前期和某個(gè)階段的正確判斷和決策來保證在完整的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)在關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要特別重視科學(xué)發(fā)展思想的確定。為企業(yè)制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)、適合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特色的發(fā)展方案，為企業(yè)的擴(kuò)展和進(jìn)步提供充分的動(dòng)力。

為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析其實(shí)際情況，制定符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理方式，有助于培養(yǎng)行業(yè)發(fā)展和建筑部門管理者的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。具體來說，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范化建筑工程成本管理，培養(yǎng)相關(guān)的管理理念。加強(qiáng)成本管理在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的形態(tài)意識(shí)。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)方面，要注意以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)和宣傳力度，可以開展主題教育活動(dòng)。通過多媒體宣傳，提高全體員工對(duì)成本管理意識(shí)的重視度。讓員工真正理解成本管理的意義和目的。為企業(yè)成本管理取得實(shí)效進(jìn)展奠定良好基礎(chǔ)。其次，在進(jìn)行施工管理時(shí)，要根據(jù)科學(xué)合理的成本管理體質(zhì)方案做好施工前期的成本預(yù)算和施工中的施工過程監(jiān)督工作，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況正常運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力。

最后，在滿足采用激勵(lì)機(jī)制的前提后，可在建筑企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)績(jī)制等管理方式的成本管理能力培訓(xùn)，讓施工單位的管理者和建筑企業(yè)內(nèi)的管理者參與其中，確保其制定經(jīng)濟(jì)成本管理模式的科學(xué)性、公平性和有效性。有效的激勵(lì)機(jī)制可以全面調(diào)動(dòng)所有參與者的工作積極性。管理者除了培養(yǎng)積極參與成本管理的意識(shí)外，還可以提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，努力成為專業(yè)的成本管理者。這樣，基礎(chǔ)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)也有助于提高企業(yè)整體的成本管理能力。

2加強(qiáng)成本計(jì)算管理

成本計(jì)算是建筑企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目開始前根據(jù)預(yù)期成本投入制定的預(yù)期方案。成本計(jì)算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要組成部分，直接關(guān)系到建筑企業(yè)參加工程的建筑工程項(xiàng)目收益的多少，是確保工程進(jìn)展順利的前提和保障。經(jīng)濟(jì)成本管理只有在成本和會(huì)計(jì)管理之后，才能更細(xì)致地規(guī)劃和管理成本。例如，成本計(jì)劃的制定、成本管理和成本分析評(píng)價(jià)等具體的管理內(nèi)容，必須有條件繼續(xù)展開。負(fù)責(zé)成本管理的有關(guān)部門要落實(shí)管理責(zé)任，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況安排成本核算的管理人員，明確任務(wù)分配。鼓勵(lì)管理者進(jìn)行一定的激勵(lì)，采用科學(xué)合理的方作的熱情，交換會(huì)計(jì)工作的高投入度。

為了確保會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和合理性，作為施工部門，在保證施工質(zhì)量和施工效率的前提下，必須加強(qiáng)科學(xué)合理的管理規(guī)范制定，同時(shí)及時(shí)開展會(huì)計(jì)。創(chuàng)新成本核算管理體質(zhì)，針對(duì)成本核算管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和教育活動(dòng)。對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行考核驗(yàn)收和監(jiān)管，全方位的保證核算工作進(jìn)行的效果和質(zhì)量。從參與成本管理的核算人員本身出發(fā)，建立一個(gè)健全有序的成本核算規(guī)章制度和一支專業(yè)素質(zhì)過硬的人員隊(duì)伍，來共同保障建筑經(jīng)濟(jì)成本核算的有效性。建筑經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算的建設(shè)一方面要加強(qiáng)計(jì)算方法，提高計(jì)算過程中的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性，另一方面要從參與計(jì)算的管理者開始，加強(qiáng)管理者的交流、交流，建立適當(dāng)?shù)膶彶橹贫�。定期開展訓(xùn)練評(píng)價(jià)，成績(jī)不理想的人需要立即約會(huì)，進(jìn)行有針對(duì)性的整改。在成本會(huì)計(jì)過程中也可以采用責(zé)任執(zhí)行人員的管理方式，如果會(huì)計(jì)結(jié)果誤差大，可以立即向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出責(zé)任，提高企業(yè)內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本會(huì)計(jì)的重視度，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確性。

三、結(jié)語

綜上所述，成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的意義不言而喻。高效科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式對(duì)建筑企業(yè)來說，不僅能為其提供敏銳的市場(chǎng)洞察力和正確的經(jīng)營(yíng)決策，還能為其價(jià)格制定提供必要的參考依據(jù)。有了這些因素，就可以保證建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)同時(shí)收獲經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的突破與發(fā)展。另一方面，為了確保成本管理的有效性，還需要再培養(yǎng)建筑企業(yè)成本管理意識(shí)的層面之外，額外加強(qiáng)對(duì)其成本核算能力的培養(yǎng)。通過這種方式可以筑企業(yè)帶來新的活力，從經(jīng)濟(jì)成本水平促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。