1建筑工程經(jīng)濟成本管理的相關(guān)內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟成本管理是一個完善的系統(tǒng)，其目的是通過有效的成本管理手段減少建筑工程成本，最大化經(jīng)濟效益，完成建筑工程項目的目標(biāo)。需要實施建筑經(jīng)濟成本管理，包括各方面的內(nèi)容。例如，要做成本預(yù)算工作，必須加強成本計算，進行科學(xué)分析等。成本管理應(yīng)貫穿整個工程項目施工過程，實施動態(tài)管理。高效率的建筑經(jīng)濟成本管理有利于降低建筑工程企業(yè)成本，合理控制各項費用，提高資金利用率，促進建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟成本管理存在的問題

現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題，第一，現(xiàn)在建筑工程項目施工中，開展的建筑經(jīng)濟成本管理工作模式落后，仍然堅持舊的成本管理理理念，忽視了施工組織設(shè)計的重要性，建筑組織設(shè)計、平面布局時考慮不周全，無法從整體角度看待這項工作第二，招標(biāo)工作流于形式，在實施建筑經(jīng)濟成本管理工作時，只專注于施工中的管理，但忽視了分包隊招標(biāo)工作的管理，招標(biāo)人員責(zé)任心不強，沒有評價分包隊的誠信，沒有仔細調(diào)查其履約能力，沒有進行市場價格調(diào)查，所選的分包隊素質(zhì)不高，后續(xù)施工工作的開展問題很多。

第三，建筑物資管理不到位，物資采購前未充分調(diào)查市場行情，采購單價高，大宗物資、特殊物資沒有到現(xiàn)場進行考察，導(dǎo)致供應(yīng)商所供物資質(zhì)量參差不齊，影響現(xiàn)場施工進度，造成工期滯后，重新組織采購且后續(xù)為保證工期組織搶工增加成本。第四，部分建筑工程企業(yè)未能處理好建筑工程整體質(zhì)量與成本管理工作之間的關(guān)系，為了降低建筑工程成本，卻忽視了建筑工程的總體質(zhì)量。目前，建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)需要提高，建筑經(jīng)濟成本、技術(shù)管理人員的綜合能力需要加強。忽視成本、技術(shù)管理者的訓(xùn)練，與時俱進，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的成本管理理念和知識，不利于提高建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量[2]。

3解決建筑經(jīng)濟成本管理重點問題的有效措施

3.1選擇合適的成本管理模式，加強建筑組織設(shè)計

建筑工程項目開工前，應(yīng)全面了解建筑工程現(xiàn)狀，調(diào)查項目施工條件、施工現(xiàn)場、水電、交通、大宗材料資源、周邊環(huán)境等情況，針對建筑工程項目的特點、節(jié)點工期、總工期目標(biāo)，編制實施性工程組織設(shè)計，對施工方案進行經(jīng)濟比選擇工作，不斷優(yōu)化施工方案，選擇最佳施工方案，推進施工方案，確保施工性。臨時設(shè)施方案設(shè)計時結(jié)合設(shè)計圖紙，平面配置時充分考慮現(xiàn)場施工條件，項目部辦公區(qū)、項目部生活區(qū)、民工生活區(qū)、材料堆積場等盡量充分考慮，減少二次搬遷的施工人行道、臨時用水等，在確保工程質(zhì)量、進度的前提下盡量永遠結(jié)合，如臨時道路和工廠正式道路、臨時消防供水和正式消防供水通過科學(xué)分析控制建筑工程項目進展情況。應(yīng)充分發(fā)揮過去建筑工程項目的施工經(jīng)驗，借鑒相似的工程案例，把握前期影響工程造價成本的各類因素，對其進行有效的把控[3]。

3.2嚴格招標(biāo)工作，選擇高質(zhì)量分包隊伍

可采取公開招標(biāo)工作，成立專門的監(jiān)督檢察小組，對建筑工程招投標(biāo)工作進行有效的監(jiān)管，以提高招標(biāo)工作的公正性，避免內(nèi)部出現(xiàn)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的違規(guī)行為，同時對擬中標(biāo)分包隊伍的施工資質(zhì)、誠信、履約能力等進行全面評估，選擇具備相應(yīng)的施工資質(zhì)的高質(zhì)量的分包隊伍，嚴禁選擇資質(zhì)不達標(biāo)的分包隊伍，為后續(xù)建筑工程的順利施工提供重要保障。選擇的施工部門必須是招標(biāo)中的最佳方案，其資源分配必須滿足建筑工程施工的各項要求。立即簽訂書面合同，在合同中明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，同時在施工過程中加強分包隊伍的管理，互相立即溝通，減少合同糾紛。高質(zhì)量、高素質(zhì)的施工隊伍可基于公正原則實施勞務(wù)分包工作，其能夠嚴格按照施工規(guī)章制度的要求來執(zhí)行作業(yè)，可把控好施工進度，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的竣工，可有效規(guī)避建筑工程施工中的成本風(fēng)險。

3.3提前做好物資需求計劃，加強物資集中采購管理

在建筑工程施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)有專門的人員進行管理，要加強對施工材料的管理，控制施工材料的采購工作，根據(jù)施工圖、工程進度需要，提前做好物資需求計劃、采購計劃。對鋼材、防水、土工布等大宗物資，公司統(tǒng)一集中采購，獲得最佳價格，降低物資經(jīng)濟成本。與此同時，制作各施工材料的使用記錄，限制材料，減少施工中材料的浪費，防止偷工減料的行為。建筑工程物資招標(biāo)文件應(yīng)嚴格編制，詳細記錄各物資名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃入場時間等，評價供應(yīng)商投標(biāo)報價是否合理，其報價是否與市場價格相差甚遠。在進行預(yù)算的時候，一定要先進行市場調(diào)查，查看施工中所需材料的市場行情，避免制定的預(yù)算方案和實際應(yīng)用誤差過大。

3.4加強建筑工程總體質(zhì)量管理，提高管理人員素質(zhì)

建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)以保障建筑工程整體質(zhì)量為前提，需在建筑工程質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取有效的管理措施來降低施工成本，提高建筑工程施工效益。若是一味追求施工利潤，用低劣的手段來減少施工成本，影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅會導(dǎo)致返工增加額外的成本，還會影響建筑工程企業(yè)的名譽，這不利于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在實施建筑經(jīng)濟成本管理工作時，不可以工程整體質(zhì)量為代價，要加強質(zhì)量管理工作，每一個施工工序完成后都要先進行質(zhì)量驗收，確保質(zhì)量合格后再開展下一個階段的施工，實施把控建筑工程中的每一個子項目，定期開展檢查工作。除此之外，加強管理者素質(zhì)的培養(yǎng)也是提高建筑經(jīng)濟成本管理水平的有效措施。建筑經(jīng)濟成本管理效果取決于人的作用，必須堅持以人為本的原則，加強建筑經(jīng)濟成本、技術(shù)管理人員的訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)能力。項目技術(shù)人員在制定方案時，只重視安全、質(zhì)量，不考慮成本，投入大的成本管理者一味考慮如何降低成本，忽視安全、質(zhì)量的必要性。成本、技術(shù)管理者必須相互交流學(xué)習(xí)，理解技術(shù)和成本，根據(jù)各自的職場重點學(xué)習(xí)。根據(jù)建筑工程市場的變化，不斷提高自己的能力，學(xué)習(xí)新的建筑經(jīng)濟成本管理知識，把學(xué)到的管理理論內(nèi)容付諸時間。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式的管理模式和理念，堅持現(xiàn)代化經(jīng)濟成本管理觀念，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟成本管理手段，提升建筑經(jīng)濟成本管理水平。

4結(jié)語

建筑工程的持續(xù)推進，需要大量的資金支持，而且工程的最終效益也會對我國國民經(jīng)濟產(chǎn)生一定的影響，因此必須實施有效的建筑經(jīng)濟成本管理手段，解決當(dāng)前管理存在的問題，保障建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量，為建筑工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。