1成本控制的新要求

新時期，在土木工程建設(shè)實踐中廣泛應(yīng)用于新技術(shù)、新方法、新技術(shù)和新設(shè)備，促進生產(chǎn)形式的變化，同時工程成本控制對象的變化，成本控制的挑戰(zhàn)如何提高成本控制水平，成為研究的重點課題。新時期，成本控制工作的執(zhí)行必須滿足以下要求:(1)全過程控制。從項目決策和設(shè)計環(huán)節(jié)開始，貫徹全過程成本管理理念，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的投資和成本管理。(2)細致化。成本管理對象復(fù)雜，要實現(xiàn)多因素的有效控制，必須細致認真，實現(xiàn)成本的全面控制，促進工程利益目標的實現(xiàn)，推進土木工程建設(shè)的有序發(fā)展。(3)信息化。要實現(xiàn)成本的有效控制，必須重視動態(tài)控制。這需要及時收集工程成本信息，通過與設(shè)定成本的比較分析發(fā)現(xiàn)問題，采取成本控制措施，以免成本失控，影響土木工程管理效益。

2土木工程管理過程中成本管理問題

2.1成本增加問題頻發(fā)

現(xiàn)代化土木工程建設(shè)，成本增加速度快，成本管理難度增加，對建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。目前，許多管理者缺乏全面管理工程成本，使這個問題惡化。具體來說，在土木工程建設(shè)之前，沒有組織資金預(yù)算，多采用工程完成后計算成本的方?jīng)]有發(fā)揮成本控制作用和價值，資金嚴重浪費。

2.2管理方法落后

從目前土木工程成本管理實踐來看，采用的成本管理方法難以適應(yīng)當(dāng)前的變化，成本管理的利益難以發(fā)揮。面對復(fù)雜的成本構(gòu)成對象，通過簡單的現(xiàn)場檢查檢查，很難發(fā)現(xiàn)存在的問題。利用數(shù)據(jù)分析和處理，提高成本管理的信息化和規(guī)范化水平，促進成本管理目標的實現(xiàn)。

2．3造價控制和工程管理的聯(lián)系不強

從土木工程管理實踐來說，若想保證工程建設(shè)的效益，實現(xiàn)造價管控和工程質(zhì)量管理、安全管理等的有機聯(lián)系，有著重要的意義。通過加強項目管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量和進度等全面控制，避免各方面問題，引起成本失控。這就需要做好管理偏差分析，明確工程管理的重點，即成本控制，加強工程成本的有力控制。

3土木工程管理過程中成本管理戰(zhàn)略

3.1引進bim技術(shù)

解決成本管理領(lǐng)域問題，重視更新成本管理方法，引進BIM技術(shù)具有重要意義。目前，成本全過程的控制存在以下問題:(1)成本控制和市場偏離(2)工程成本管理系統(tǒng)和管理模式等有限，影響成本管理水平的提高和發(fā)展(3)工程量計算復(fù)雜，常見誤差問題和精度不足問題等(4)成本管理崗位人員合作性不強，成本信息共享度低，影響成本管理效果(5)成本數(shù)據(jù)信息更新的及時性差，成本關(guān)于上述問題，引進BIM技術(shù)，發(fā)揮工程量計算和設(shè)計優(yōu)化和施工全過程成本管理的優(yōu)勢，可以獲得良好的利益。BIM技術(shù)在成本管理工作中的應(yīng)用，通過提高工程量計算結(jié)果的精度和效率，加強施工全過程的成本管理，加強設(shè)計變更的管理，同時通過數(shù)據(jù)的積累和共享，提高工程全過程的成本管理水平。

3．2搭建造價資料的信息化管理庫

造價管控工作的開展，要發(fā)揮多個部門的力量，加強管理部門和施工部門等的協(xié)作配合力度，共同做好造價管控工作。構(gòu)建信息化管理庫，及時收集和更新工程成本數(shù)據(jù)信息，保證信息資料來源多樣化，為成本管理工作的開展提供強有力的管理。關(guān)于合同管理和價格管理等，執(zhí)行各具體部門，負責(zé)數(shù)據(jù)信息的收集整理和輸入。不斷提高信息收集結(jié)果的準確性，及時更新成本信息，與市場密切相關(guān)，提高工程成本管理水平。通過搭建信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的溝通優(yōu)勢，增強企業(yè)或者部門之間的數(shù)據(jù)交流，提高造價管理水平。這需要企業(yè)不斷加大造價管理工作的投入，配置相應(yīng)的軟硬件，為造價控制的開展提供支持，促使工程效益目標的實現(xiàn)，推動土木工程建設(shè)發(fā)展。

3．3更新造價管理制度內(nèi)容

從土木工程造價管理的角度來說，若想不斷提升造價的管控水平，要做到跟隨工程建設(shè)發(fā)展步伐，及時更新現(xiàn)用的制度，建立健全造價管理制度，為工程造價管控工作的開展提供指導(dǎo)。在制度完善的過程中，要重視細分和明確工程成本管理責(zé)任和內(nèi)容，形成所有部門和全體人員參與的局面，大大提高工程成本管理水平，促進建筑工程建設(shè)利益目標的實現(xiàn)。具體實施方面要組建項目部，配置專業(yè)的管理人才，輔助各個部門開展成本控制工作，做到造價精細化、細致化管理，促使管理目標的實現(xiàn)。

3．4做好預(yù)算精準性的把控

從造價管控的角度來說，預(yù)算精準性的把控為重點。這需要借助現(xiàn)代化計量軟件，比如BIM軟件或者工程算量軟件等，結(jié)合土木工程建設(shè)實際內(nèi)容，進行工程量的計算，保證預(yù)算結(jié)果的真實性和準確性，為后續(xù)預(yù)算管理工作的開展提供依據(jù)。加大對預(yù)算實施全過程的控制，及時搜集土木工程建設(shè)的成本信息，做好信息收集和整理，對比預(yù)算和實際成本，及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的情況，全面提高造價的管控水平，促使管理目標的實現(xiàn)�；�于不斷提高預(yù)算管理水平的目的，建立健全的預(yù)算管理機制，升級預(yù)算管理方法，為各預(yù)算管理工作的開展提供依據(jù)，實現(xiàn)工程管理效益目標。

3.5材料價格控制

土木工程管理過程中成本控制，材料費用是重點控制對象，需要重視材料費用控制，不斷提高成本控制水平。首先，結(jié)合土木工程建設(shè)的資源需求，制定完善的施工材料使用計劃，確定所需數(shù)量和質(zhì)量要求，為材料采購和使用環(huán)節(jié)的成本控制，提供有力的支持。其次，必須進行材料管理。重視材料采購到使用全過程的質(zhì)量檢測，投入相應(yīng)的管理資源，實現(xiàn)材料應(yīng)用全過程的成本控制，減少材料浪費，降低成本。最后，提高材料管理的信息化水平，適應(yīng)當(dāng)前土木工程管理的實際需求。目前，材料成本管理難度不斷提高，特別是新材料和新技術(shù)等的應(yīng)用，需要相關(guān)管理者創(chuàng)新和優(yōu)化材料管理方法，提高管理水平。

3.6提高成本管理人員意識

從土木工程管理過程中成本管理實踐來看，工程各部門人員需要參與，合作成本管理人員需要預(yù)算和成本管理。這就需要重視加強工程造價管理人員的成本控制和節(jié)約意識，不斷提高工程管理的效益水平，促進土木工程管理水平的提高。除此之外，要結(jié)合造價管控業(yè)務(wù)能力要求，對當(dāng)前的造價管理工作人員進行培訓(xùn)，使其能夠具備造價管控能力和素養(yǎng)，進而提高造價管控的水平。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程管理過程中造價控制，要結(jié)合實際情況，采取相應(yīng)的措施。本文結(jié)合具體實踐，提出了引進BIM技術(shù)的成本資料信息化管理庫更新成本管理制度內(nèi)容的預(yù)算正確控制材料價格控制等戰(zhàn)略。