一、現(xiàn)場管理的重要意義

現(xiàn)場管理實際是對于項目執(zhí)行過程中，現(xiàn)場執(zhí)行細(xì)節(jié)的把控。工程項目一般工程周期較長，對于工程執(zhí)行細(xì)節(jié)要求高，那么現(xiàn)場管理則是確保工程項目按照既定目標(biāo)完工的重要工作。因此，現(xiàn)場管理具有以下重要意義。

（一）現(xiàn)場管理是工程項目落地實施的核心基礎(chǔ)工作工程管理龐大的計劃，縝密的思考，慎重的決策，在工程造價上科學(xué)的測算，都是為了實現(xiàn)項目最終良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是，任何巨大的工作都需要基礎(chǔ)執(zhí)行來推進(jìn)目標(biāo)�，F(xiàn)場管理則是在整個工程項目中的一個最基礎(chǔ)的執(zhí)行工作，但也是極為重要的一環(huán)。只有做好現(xiàn)場管理工作，才能真正實現(xiàn)項目目標(biāo)�，F(xiàn)場管理更注重細(xì)節(jié)，更注重實施程度。

(二)現(xiàn)場管理是工程成本管理的立足點工程成本管理是工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)過程，在科學(xué)測量過程中需要詳細(xì)的實際反饋來優(yōu)化成本管理�，F(xiàn)場管理是工程成本管理的重要落腳點�，F(xiàn)場管理通過關(guān)注細(xì)節(jié)的執(zhí)行來表現(xiàn)項目結(jié)果，成本管理通過成本計算和成本執(zhí)行來實現(xiàn)最終項目結(jié)果。兩者之間是相互影響反饋的模式。工程造價的管理講究精準(zhǔn)化和科學(xué)化，但造價管理過程往往存在著眾多的變化和變數(shù)，現(xiàn)場管理過程則是能夠快速的了解變化，應(yīng)對變化，從而為造價管理提供更多參考與決策依據(jù)。同樣而言，造價管理講求精準(zhǔn)測算，現(xiàn)場管理對于材料、進(jìn)度的認(rèn)知更為精準(zhǔn)，只有通過現(xiàn)場管理的加強(qiáng)和優(yōu)化，才能推動工程造價成本管理的精準(zhǔn)化。

二、現(xiàn)場管理對工程成本管理的影響思考

(1)現(xiàn)場施工圖紙管理的影響現(xiàn)場管理分為多個維度，首先影響工程成本管理的是現(xiàn)場施工圖紙管理的影響。施工設(shè)計圖本身是從設(shè)計計劃到落地的重要材料，在現(xiàn)場管理過程中，施工設(shè)計圖的管理和落地影響整個項目工程成本的管理。首先，施工設(shè)計圖是項目整體施工要求、施工節(jié)點、施工計劃的核心，對施工設(shè)計圖的設(shè)計、現(xiàn)場執(zhí)行缺乏認(rèn)知和理解，會影響項目整體的執(zhí)行，當(dāng)然也會影響最終工程的執(zhí)行成本。在現(xiàn)場管理中提高設(shè)計圖紙的理解，優(yōu)化信息，充分論證圖紙細(xì)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)場情況，及時根據(jù)節(jié)點和變化調(diào)整現(xiàn)場管理的具體措施，可以控制整個工程成本，風(fēng)險管理帶來巨大價值。

（二）現(xiàn)場人員管理的影響一個工程項目參與主體及參與人員眾多，同時進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場人員也比較龐雜。現(xiàn)場管理不僅僅是現(xiàn)場的施工管理，還有一個重要的部分是現(xiàn)場人員的管理。現(xiàn)場人員的管理對工程成本管理也有重要影響。另一方面，現(xiàn)場工作人員的執(zhí)行效率影響整個項目的節(jié)奏，現(xiàn)場工作人員各自分工明確，節(jié)奏明確，如果有良好的現(xiàn)場工作人員管理措施，可以大幅度提高施工效率，從時間維度降低相應(yīng)的成本。現(xiàn)場人員管理能在效率、穩(wěn)定、專業(yè)三個方面，直接影響工程造價成本管控。一個效率的維度來講，現(xiàn)場人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。

從穩(wěn)定維度來看，現(xiàn)場人員通過有效管理，加強(qiáng)人員穩(wěn)定性，避免人員不斷失去調(diào)整帶來的經(jīng)濟(jì)成本和管理成本的提高。從專業(yè)角度來看，現(xiàn)場通過有效的人員專業(yè)管理，不斷提高人員專業(yè)基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)和案例整理，使人員更完整地認(rèn)知專業(yè)工作，專業(yè)度也是提高效率，降低試驗錯誤成本的關(guān)鍵。反之而言，如果現(xiàn)場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場人員管理模式，則會造成項目巨大的成本浪費。

(3)現(xiàn)場供應(yīng)商管理影響工程成本管理的重要工作是確立大量合作合同，通過供應(yīng)商管理實現(xiàn)工程目標(biāo)和成本管理。從工地現(xiàn)場來看，施工現(xiàn)場是直接使用和支出成本的關(guān)鍵，也是對供應(yīng)商執(zhí)行情況有效反饋的端口。因此，現(xiàn)場供應(yīng)商管理對項目工程成本管理也有重要影響。另一方面，現(xiàn)場供應(yīng)商的交流和協(xié)調(diào)，如果供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)有完整的管理系統(tǒng)，可以從成本維度反向優(yōu)化工程成本管理過程中供應(yīng)商的評價系統(tǒng)。這是從現(xiàn)場到計劃，計算到執(zhí)行的完整反饋鏈。充分利用供應(yīng)商執(zhí)行管理過程中的細(xì)節(jié)把握來達(dá)到逐步提升運(yùn)營效率，實現(xiàn)成本優(yōu)化，達(dá)到項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最終目標(biāo)。

(4)現(xiàn)場工程變動的影響在工程項目實施過程中，現(xiàn)場工程由于圖紙設(shè)計和現(xiàn)場情況的不同而進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。這種影響因素比較復(fù)雜，有的設(shè)計本身缺乏科學(xué)思維，有的是外部環(huán)境、市場環(huán)境、材料環(huán)境。一旦現(xiàn)場施工發(fā)生變動，就意味著成本管理將發(fā)生重要變化�，F(xiàn)場施工變動的處理方式直接影響最終項目成本管理目標(biāo)是否能按預(yù)期實現(xiàn)。