組裝式建筑工程成本預(yù)算和控制作為復(fù)雜的工作，在實際執(zhí)行控制中容易發(fā)生問題。成本預(yù)算和成本控制在組裝式建筑工程順利建設(shè)、提高工程建設(shè)效益等方面起著重要的促進作用�；�于以上分析，針對當(dāng)前裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題分析，提出相對應(yīng)的改進對策，對于創(chuàng)新改進當(dāng)前裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本管控現(xiàn)狀有著重要的借鑒意義。

裝配式建筑作為現(xiàn)今建筑工程施工建設(shè)的一種新類型，從本質(zhì)上講，此種類型的建筑工程屬于綠色節(jié)能建筑類型，實際建設(shè)使用不但能提升工程效率，而且在滿足工程質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)上有效符合了現(xiàn)代化工程施工理念。其作為當(dāng)前工程施工創(chuàng)新的主要類型，為促使其廣泛使用，切實需要從造價預(yù)算、成本管控方面落實，為企業(yè)經(jīng)濟效益獲得奠定基礎(chǔ)，獲得企業(yè)的青睞。

一、組裝式建筑成本預(yù)算和成本管理存在的問題分析

組裝式建筑的科學(xué)使用需要從建筑工程成本預(yù)算和成本管理水平開始，在節(jié)約成本投入的同時提高施工效率，控制施工污染物，改變傳統(tǒng)建筑方式施工存在的弊端。那么，在裝配式建筑成本管控中，由于該建筑本身施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需通過預(yù)制加工廠和施工現(xiàn)場兩個方面進行總體施工，這樣無疑增加施工成本管控的復(fù)雜度，從造價預(yù)算到成本管控落實間容易受到一系列突發(fā)性因素的影響，導(dǎo)致工程成本管控受到不利損害。

(一）造價預(yù)算與成本管控落實存在較大的差異。當(dāng)前，裝配式建筑造價預(yù)算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在實際落實成本管控中則無法嚴(yán)格按照造價預(yù)算方案落實，兩者之間存在較大的差距，成本管理存在差異性。引起這個問題的主要原因是，我國目前組裝式建筑類型的應(yīng)用起步晚，嚴(yán)格按成本預(yù)算控制成本有經(jīng)驗不足的問題，組裝式建筑部件的成本投入大，預(yù)制部件中間加工中發(fā)生問題時，成本投入大，不可逆的成本控制問題另外，工程公司形成的成本預(yù)算在實際執(zhí)行中，無法根據(jù)組裝式建筑工程類型和各部件生產(chǎn)階段制定細致的管理方案，成本預(yù)算方案過于籠統(tǒng)，專業(yè)管理人員技術(shù)水平低，無法有效處理技術(shù)和經(jīng)濟關(guān)系，成本管理投入增大的不良現(xiàn)象是不可避免的。

(2)缺乏強有力的監(jiān)督管理。組裝式建筑在實際施工中，需要將施工部件在工廠加工完成后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場內(nèi)部，進行施工建設(shè)。那么，這意味著從部件生產(chǎn)中控制成本需要專業(yè)的管理者進行現(xiàn)場轉(zhuǎn)換，在轉(zhuǎn)換過程中不可避免地會受到突發(fā)因素的影響，為了控制不良因素對工程成本的影響，需要嚴(yán)格的監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效的反饋。而在實際成本預(yù)算和造價管控中，從預(yù)算到實際管控整個過程，無論是管控時間的延長還是管理空間的轉(zhuǎn)換，相關(guān)單位未能與監(jiān)理單位獲得有效溝通，導(dǎo)致監(jiān)理人員進入到成本管控中較為遲滯，這樣對于前期存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)，直接影響了工程造價管控。此外，強有力監(jiān)督管理需要提升監(jiān)理人員的主觀能動性和責(zé)任心，實際由于缺乏有效的激勵制度，未能與內(nèi)部項目成本管控人員有效溝通交流，管控工作存在分割性，對于成本管控產(chǎn)生不利影響。

二、組裝式建筑成本預(yù)算和成本管理問題改善措施分析

(一)提高成本管理人員隊伍水平，嚴(yán)格按成本預(yù)算執(zhí)行。為了有效縮短成本預(yù)算和成本管理的差異，必須建立高水平的成本管理人員隊伍，選擇有經(jīng)驗的、專業(yè)技術(shù)和理論知識的人與成本管理。專業(yè)人員隊伍在實際管理中，無論是預(yù)制品加工還是預(yù)制品入場施工操作，都要加強全過程數(shù)據(jù)信息的記錄和檢查，及時進行階段性成本檢查。例如，檢查預(yù)制品入場前的加工成本，與預(yù)算方案相比，發(fā)現(xiàn)問題，及時與加工商聯(lián)系，改善管理工作，提高成本管理的靈活性。在組織專業(yè)造價管控人員進行造價成本管理中，要加強對裝配式建筑構(gòu)件加工生產(chǎn)方案、類型、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的熟悉性，全面了解，對整個施工方案精細化劃分，為實際管控發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

（二）嚴(yán)格監(jiān)理機制深入到成本管控的全過程中，提升造價管理水平。組裝式建筑成本管理需要深入到成本管理的全過程中，從規(guī)劃設(shè)計階段開始監(jiān)理機制。在這個階段，監(jiān)理人員必須對成本管理方案的可行性進行評價分析，對方案形成的目標(biāo)、原理、管理點與管理者進行交流，形成自己監(jiān)理的計劃和方案。在施工階段的成本監(jiān)理中，監(jiān)理人員應(yīng)立足于系統(tǒng)化、整體化的方向，嚴(yán)格考察成本預(yù)算方案的引導(dǎo)性，重視施工材料和機械設(shè)備的使用等方面的分析，嚴(yán)格考察工程施工中發(fā)生變化的問題，保證一切變化的必要性、科學(xué)性、合理性。在竣工階段，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)保持公平公正的態(tài)度，在數(shù)據(jù)信息資料全面收集的基礎(chǔ)上，精確計算，嚴(yán)格監(jiān)督會計電算化結(jié)算，對偏差大方面，嚴(yán)格責(zé)任審查，獎懲到位，提高成本管理水平。

（三）建立有效的激勵制度，提升造價管控水平。組裝式建筑工程成本管理工作進行中，建立有效的競爭激勵制度，激勵成本管理人員、監(jiān)理人員、施工人員等全面參與成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行違法違規(guī)問題，在工程項目管理內(nèi)部形成嚴(yán)格的管理氛圍，為成本管理工作推進提供動力。另外，在成本管理水平的提高中，重視建筑工程成本管理人員動態(tài)成本管理方式的貫徹，積極利用bim技術(shù)實現(xiàn)高效管理，適應(yīng)成本管理的發(fā)展趨勢，有效地結(jié)合信息化技術(shù)和實際管理，提高成本管理水平。

三、總結(jié)

綜上所述，在組裝式建筑工程預(yù)算管理和成本管理中，由于組裝式建筑本身的復(fù)雜性，在實際管理中對現(xiàn)存問題，從提高成本管理人員水平、嚴(yán)格監(jiān)督機制到成本管理的全過程和有效的激勵制度