進度管理是項目管理的重要組成部分，項目能否穩(wěn)步推進與成本、質(zhì)量和采購等因素有關(guān)，因而成為項目管理領(lǐng)域的重大挑戰(zhàn)。電力建設(shè)工程項目不僅施工周期長，而且具有知識面廣、風(fēng)險系數(shù)高等特點，必須綜合各因素制定合理的進度計劃，在實施中不斷調(diào)整優(yōu)化，按時按質(zhì)完成任務(wù)。

在電力建設(shè)工程中，項目的經(jīng)濟效益與項目最近能否交付有關(guān)，科學(xué)的進度管理是工程按時按質(zhì)量完成的重要保證。但電力工程所具備的復(fù)雜性，必然會使項目管理面臨諸多風(fēng)險[1]，這就要求項目管理人員具備科學(xué)的管理理論指導(dǎo)思想，根據(jù)實際情況進行有效的進度控制，使進度管理與成本、質(zhì)量、采購、施工等方面相互協(xié)調(diào)，確保項目穩(wěn)步推進，順序完成。

一、項目進度管理概述

當工程進度與進度計劃之間出現(xiàn)偏離時，必須及時尋找原因并及時調(diào)整，使之回歸原有計劃。當然進度計劃也不是嚴格不變的，它可以根據(jù)實際需要做出合理的變更，并通過檢查、反饋和調(diào)整等手段不斷使進度與計劃保持一致[2]。因此，進度管理屬于一個典型的PDCA循環(huán)。

(1)進度計劃編寫

電力工程項目具有明顯的復(fù)雜性，通常屬于大型工程項目。為了有效地控制整個項目的開展，首先要根據(jù)需求分析創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，分層分解可以將項目分為幾個可以獨立推進、獨立管理的小型模塊和活動，設(shè)置相應(yīng)的里程碑。其次，應(yīng)在符合實際資源和條件的基礎(chǔ)上對所有活動進行工時報價，最后經(jīng)過排序、整理形成進度計劃。進度計劃一般采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來描述，可以清晰反映出各項活動的歷時及順序。

(二)進度計劃的控制

項目在實施過程中由于多種條件的影響，通常不能嚴格按照進度計劃進行，因此需要進行控制，對偏差進行糾正并調(diào)整在合理的范圍內(nèi)。如果根據(jù)實際條件不能滿足進度規(guī)劃，應(yīng)對進度規(guī)劃進行改進，通過檢測、反饋、調(diào)試等手段反復(fù)調(diào)整，不斷優(yōu)化進度管理。

二、電力工程進度的影響因素

(一)外部因素

業(yè)主、監(jiān)理和分包單位等外部人員因素的影響、天氣氣候、地理位置、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等施工條件因素的影響、市場價格變動、材料供應(yīng)不足等市場因素的影響、機械設(shè)備不足、施工現(xiàn)場限制等施工因素的影響、社會治安、人文風(fēng)氣、政治環(huán)境等不穩(wěn)定因素。

(二)內(nèi)部因素

施工單位內(nèi)部條件、能力和資源等相關(guān)因素，一般表現(xiàn)為高技術(shù)人才缺失、特殊技術(shù)技術(shù)儲備不足、資金鏈斷裂、設(shè)計反復(fù)變更等。上述許多因素應(yīng)考慮進度計劃的制定和后期控制和優(yōu)化過程。

三、電力工程進度控制策略

(一)項目設(shè)計進度控制

工程設(shè)計是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不合理的設(shè)計會導(dǎo)致返工，影響工期。事實上，在電力工程施工過程中，各種復(fù)雜的因素往往會導(dǎo)致設(shè)計圖紙必須改變。雖然這是正常現(xiàn)象，但應(yīng)避免過于頻繁的設(shè)計改變。設(shè)計階段應(yīng)指定設(shè)計和管理經(jīng)驗充足的總工程師，安排充足的設(shè)計人員，配備先進的輔助設(shè)計工具，同時采用階段性規(guī)劃確保設(shè)計進度規(guī)劃的可靠性。如果因特殊原因造成設(shè)計必須更改，項目管理人員應(yīng)根據(jù)更改的內(nèi)容和性質(zhì)，分析后續(xù)對進度管理的影響，通過對進度計劃的重新調(diào)整，確保設(shè)計更改造成的進度偏差得到有效補償。

(二)項目采購進度控制

電力工程項目采購計劃制定應(yīng)綜合考慮設(shè)備材料制造的生產(chǎn)周期、項目資金儲備狀況、工程特點和市場供應(yīng)關(guān)系的變化，在采購合同簽訂、貨款支付、材料生產(chǎn)和物流、入庫檢查等環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。電力工程相關(guān)設(shè)備的一部分從購買合同到交貨的周期很長。例如變壓器、壓力鍋爐、汽輪發(fā)電機組等，進口設(shè)備需要足夠的時間。根據(jù)市場供求關(guān)系的變化，需求量大的材料和設(shè)備應(yīng)分批有序購買，量小但作用重要的核心設(shè)備應(yīng)由負責人跟蹤對接，市場供應(yīng)嚴重不足的材料應(yīng)盡量增加庫存，保證購買進度滿足項目管理的整體要求。

(三)項目施工進度控制

施工過程是電力工程的主要耗時環(huán)節(jié)，對進度規(guī)劃中設(shè)立的里程碑，必須在每月、每季、每年的規(guī)定節(jié)點進行統(tǒng)計，比較項目的實際進度和進度規(guī)劃，分析兩者之間的偏差和原因，根據(jù)實際完成情況進行資源分配調(diào)整，對調(diào)整后的進度變化情況進行科學(xué)估算。定期召開生產(chǎn)安排進度會議，緊密跟蹤各項活動，不斷分析各種施工風(fēng)險因素，有針對性地提出解決辦法。施工進度要實施動態(tài)管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，反復(fù)運用PDCA循環(huán)，使進度計劃始終可以有效引導(dǎo)整個項目的順利實施。

四、結(jié)語

隨著管理科學(xué)體系的不斷完善，進度管理作為項目管理的有機組成部分也在日益完善，許多研究成果正不斷應(yīng)用于電力工程的項目管理上，使電力工程的進度管理更加科學(xué)，進度控制更加準確。本文的研究可以為電力工程項目管理提供有益的參考。