1.1建筑項目監(jiān)理

我國建筑主體包括業(yè)主，建筑方和建筑工程監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑質(zhì)量，工程建筑安全，維護業(yè)主的合法權(quán)益和國家公共利益。從客觀評價來看，我國建設(shè)監(jiān)理起步較晚，仍處于發(fā)展初期。一方面，建筑工程監(jiān)理要控制建筑質(zhì)量，建筑進度和相關(guān)投資三個方面，另一方面，要負(fù)責(zé)合同和相關(guān)信息的管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與建筑商的關(guān)系，確保建筑工程符合合合合同規(guī)定。必須按計劃完成。1997年頒布實施的《建設(shè)法》明確規(guī)定了建設(shè)項目監(jiān)理制度。但是，隨著時代的發(fā)展，光靠這項法律就不能適當(dāng)?shù)亟鉀Q新的問題。針對每一監(jiān)管單位和行業(yè)協(xié)會，務(wù)必密切留意有關(guān)法律法規(guī)的修訂，積極開展深層次的調(diào)查研究。

1.2施工工藝管理

建筑項目主管首先要全面，準(zhǔn)確了解自己的職責(zé)。在監(jiān)督和管理建設(shè)項目的過程中，必須同時全面檢查氣候、環(huán)境、資金等各種因素，確保建設(shè)項目各部分平衡。在有效監(jiān)督和控制范圍內(nèi)，更好地開展施工技術(shù)監(jiān)督管理。目前的現(xiàn)實情況是，主管人員的專業(yè)知識基礎(chǔ)不夠牢固，需要緊急改進。對此，建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)引起高度重視和重視，積極組織監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使從事監(jiān)理工作的相關(guān)人員能夠及時掌握最新的施工技術(shù)和新材料。此外，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)對建筑技術(shù)的不足和不足進行深入調(diào)查分析，從實際建筑工程出發(fā)，跟蹤和監(jiān)督建筑單位的技術(shù)運行過程，采取證詞、立項的方法。通過，并行檢查，嚴(yán)格檢查建設(shè)項目質(zhì)量。

2建設(shè)項目監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

2.1相互促進

建設(shè)工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的相互促進關(guān)系體現(xiàn)在建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工進度兩個方面:另一方面，建設(shè)工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新在建設(shè)工程施工質(zhì)量方面相互促進。準(zhǔn)確把握建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，促進監(jiān)理人員素質(zhì)提升，加快這一領(lǐng)域法律法規(guī)的制訂，建立健全建筑工程監(jiān)理機制。一系列措施客觀上確保了建設(shè)項目的建設(shè)。質(zhì)量的作用。先進的建筑技術(shù)也極大地促進了建筑項目。另一方面，建設(shè)項目監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新有利于加快施工進度，而改進和創(chuàng)新建筑施工技術(shù)有利于節(jié)省建設(shè)成本，提高效率，有效控制不必要的時間支出。這樣，建設(shè)項目的建設(shè)進度可以大大提高�，F(xiàn)代建筑施工技術(shù)在加快施工進度、促進建筑業(yè)整體水平的提升和建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。

2.2共同發(fā)展

從長遠(yuǎn)來看，建設(shè)項目監(jiān)理制度的發(fā)展和完善以及建設(shè)技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新對促進建筑業(yè)的整體發(fā)展和增長具有十分重要的作用。建筑業(yè)進入現(xiàn)代化后，對建筑工程監(jiān)理提出了很高的要求，衍生出了建筑工程監(jiān)理機構(gòu)和相關(guān)制度。建設(shè)工程監(jiān)理單位對建筑技術(shù)的監(jiān)督管理，一方面促進了建筑業(yè)的有序健康發(fā)展。另一方面，建設(shè)項目監(jiān)理單位本身也取得了一定的發(fā)展。首先，我們必須集中精力，提高建設(shè)項目監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力。另一方面，我們必須真正以人為中心。對于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)來說，競爭的核心和本質(zhì)是人才的競爭。

因此，占據(jù)有利的市場地位，尋求更廣闊的發(fā)展空間，就是培養(yǎng)人才，吸引人才，留住人才，培養(yǎng)合格穩(wěn)定的專業(yè)人才隊伍。具體來說，主要包括以下幾點:第一，專業(yè)監(jiān)督人員的職業(yè)道德；第二，監(jiān)督團隊的專業(yè)能力；最后，監(jiān)督團隊的待遇。另一方面，要注意加強廉正和自律教育。對于主管的工作，基本行為準(zhǔn)則是遵守法律、誠實、公平和科學(xué)。對于大分建筑工程監(jiān)理公司而言，不但要留意公司監(jiān)理理的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，還要注重政治道德和職業(yè)道德教育，加強行業(yè)誠信和自律管理，切實使監(jiān)事能夠按照相關(guān)規(guī)定獨立工作。建筑項目監(jiān)理的性質(zhì)決定了監(jiān)理需要高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。只有這樣，建設(shè)項目的監(jiān)督才有意義。

3中國建設(shè)項目監(jiān)理不足對建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新的影響

(1)監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，專業(yè)能力不強。為了爭取更大的市場，許多監(jiān)管公司忽略了員工的素質(zhì)。拼湊現(xiàn)象嚴(yán)重，人員素質(zhì)參差不齊。許多沒有實際工作經(jīng)驗的年輕員工只是頭皮。這是直接的結(jié)果。由于建筑工程施工過程中存在的問題不能得到有效的監(jiān)督和管理，更不用說具體的指導(dǎo)，顯然不利于建筑技術(shù)的發(fā)展。

(2)建設(shè)項目監(jiān)理市場監(jiān)督無力。另一方面，建筑工程監(jiān)理的產(chǎn)業(yè)和地域性在一定程度上為建筑工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了障礙。另一方面，監(jiān)督企業(yè)的承包經(jīng)營方式也需要進一步規(guī)范。這些問題的存在為建筑技術(shù)創(chuàng)新設(shè)置了障礙，不利于技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

(3)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展同質(zhì)化，層次少，特點單一，不能滿足市場各層次的需求。

4對策

(1)加強監(jiān)督隊伍建設(shè)。監(jiān)理團隊的建設(shè)對于改施工管理，促進施工技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。因此，我們可以從以下三個方面著手加強監(jiān)督隊伍的建設(shè)：①招募有潛力的監(jiān)事組；②培訓(xùn)團隊中現(xiàn)有的主管，以提高他們的實踐能力；③保留一批經(jīng)驗豐富的監(jiān)事人員。

（2）完善收費制度。監(jiān)理行業(yè)的收費制度混亂，是整個監(jiān)管行業(yè)混亂的根源，也是建筑技術(shù)創(chuàng)新的源泉。因此，完善收費制度非常重要。一方面，行政部門必須加強對行業(yè)的監(jiān)管。另一方面，行業(yè)協(xié)會應(yīng)制定行業(yè)自律條例，規(guī)范收費制度。

(3)規(guī)范市場秩序。建設(shè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會應(yīng)加強市場秩序規(guī)范化。建設(shè)行政主管部門應(yīng)積極推進相關(guān)法規(guī)完善，堅決依法管理，改善市場環(huán)境。行業(yè)協(xié)會應(yīng)促進行業(yè)自律，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度。

(4)監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)自身情況改造，適應(yīng)市場發(fā)展需求，占有不同水平、位置和市場領(lǐng)域，各自具有獨特的發(fā)展空間和多樣性的發(fā)展公司只有提高服務(wù)水平，才能加快業(yè)務(wù)步伐，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立綜合工程管理和咨詢服務(wù)品牌的核心競爭力

5結(jié)論

建設(shè)項目監(jiān)理與建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新相互促進，共同發(fā)展。目前我國建設(shè)工程監(jiān)理制度仍處于發(fā)展初期，監(jiān)理制度和監(jiān)理制度尚不完善。針對目前國情和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建設(shè)項目監(jiān)理體系和施工技術(shù)創(chuàng)新可以作為建設(shè)項目管理和咨詢服務(wù)一體化能力的起點，為行業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。