為了確保項目質(zhì)量，監(jiān)管是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。多年來，項目質(zhì)量不斷提高，監(jiān)管也發(fā)揮了重要作用。但是，隨之而來的是監(jiān)督方面的問題。監(jiān)管過早推向市場，監(jiān)管公司的一些領域發(fā)展不佳。例如，客觀上缺乏監(jiān)督經(jīng)驗豐富的人才，主管流動性嚴重，部分主管缺乏責任感。這導致了監(jiān)理過程中的一種或一種問題，使項目所有者、施工部門和業(yè)界主管部門對監(jiān)理工作有意見，監(jiān)理工作的認可度也下降了。針對目前情況，如何做好監(jiān)管工作？用中文談談自己對質(zhì)量控制的理解。

1.監(jiān)管的中心任務是質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是不變的主題。必須在質(zhì)量控制的基礎上建立進度控制和成本控制，否則所有控制將為零。質(zhì)量和安全性也緊密結(jié)合在一起。如果工程質(zhì)量不合格，將不可避免地存在安全隱患，甚至引發(fā)一系列質(zhì)量安全事故。因此，監(jiān)督工作的重點是嚴格控制質(zhì)量。每個主管都必須有質(zhì)量第一'；'；想法。在日常工作中，他應該在保證質(zhì)量的同時處理質(zhì)量、進度和投資之間的關系，避免只注重形式、現(xiàn)實、嚴格管理、嚴格控制和嚴格控制。

主要從以下幾點開始:第一，腿部工作。監(jiān)督人員必須去施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場的檢查和巡邏。特別是對于某些關鍵過程和重要的工程聯(lián)系，我們必須在整個過程中進行并排檢查，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題，并且我們必須了解每個過程的質(zhì)量和整體質(zhì)量，然后進行有針對性的監(jiān)督檢查，抓好質(zhì)量控制。第二是眼睛勤奮。主要有兩個方面。一是多看圖紙和設計規(guī)范，明確上級和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量要求，特別是招標文件中施工規(guī)范特殊規(guī)定的特殊要求。

另一方面，監(jiān)理人員在檢查施工現(xiàn)場時應格外小心。他們不應該這樣做，更不用說質(zhì)量問題了。他們應在待機或檢查期間及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速要求糾正。第三，勤奮。作為主管，發(fā)現(xiàn)問題時，應及時通知承包商及其承包商的意見。如果施工過程不符合要求或存在質(zhì)量問題，必須及時發(fā)布指示以糾正或反轉(zhuǎn)施工。出現(xiàn)問題時，也要提出自己的建議和解決辦法。如果包工頭有疑問，主管一定要及時回應這個問題，不能推脫和屈曲。這也能提高包工頭對主管的信念。如果自己解決不了問題，要及時向上級匯報，及時解決問題。第四是手工。

只是在工地周圍行走，并不擅長質(zhì)量控制。必須努力測量尺寸并記錄下來。主管要擺脫光看、不記錄、沒有工程數(shù)據(jù)的壞習慣。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題時，應書面通知包工頭。當時口頭提供說明時，應立即重新發(fā)表書面說明。需要簽字的人應立即簽字，進行監(jiān)督質(zhì)量評價。第五，腦力勞動。這就要求監(jiān)督事務主管不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要研究問題，然后解決，認真思考和總結(jié)。對于常見問題或質(zhì)量問題中的一些弱點，有必要積極分析原因，找到預防措施，采取適當?shù)拇胧┙鉀Q，使監(jiān)督工作更加有效。

2.增強主管責任感

監(jiān)管工作是否到位，質(zhì)量控制能否有效執(zhí)行，要求現(xiàn)場監(jiān)管人員有較強的責任感。即使一個人很熟悉業(yè)務，如果他沒有責任感，粗心大意地工作，他也不如有一般業(yè)務水平的人，但責任感堅定。只有當你有責任心，你才會愿意認真、輕松地對待你的工作，保持良好的職業(yè)道德，提高你的工作水平，尤其是作為主管，你才能嚴格監(jiān)督你的責任。因此，良好監(jiān)督的基本條件是要有責任感。要成為一名合格的主管，就必須對項目的質(zhì)量負責，務實的工作作風和良好的職業(yè)素質(zhì)。

另外，作為主管，一定要增強自己的誠信意識。監(jiān)管工作性質(zhì)難免讓監(jiān)管者心動。主管要時刻提醒自己要誠信自律。如果主管偶然出現(xiàn)誠信問題，那就不能說了，應該嚴格，不嚴格，不應該簽字的人不好意思不簽字，那么如何做好質(zhì)量控制。質(zhì)量控制薄弱，質(zhì)量無法保證。甚至出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故。許多悲慘的事件告訴我們，質(zhì)量事故發(fā)生后，腐敗通常離不開監(jiān)督。因此，管理者要時刻提醒自己保持清潔，堅決杜絕卡片所要求的行為，嚴格監(jiān)督，進行質(zhì)量控制。

第三，要確保項目質(zhì)量，必須掌握審批環(huán)節(jié)

施工組織設計是否合理，施工規(guī)劃是否科學，施工工藝是否正確，原材料是否符合質(zhì)量要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否正確等是監(jiān)督的依據(jù)。質(zhì)量控制和保證項目質(zhì)量的前提。一旦不審查和批準這些前提條件，后續(xù)鏈接將很難控制。當起始條件不理想時，不允許施工。嚴格監(jiān)督包工頭按監(jiān)督程序執(zhí)行相關審批程序。邊站和檢測也是質(zhì)量控制的重要組成部分。

巡邏和待命的方式可以在第一時間看到問題所在，并且可以及時解決問題。檢驗站和邊站可以及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)是否符合要求，是否達到了施工自檢的要求，還可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有利于安排針對性的糾正措施。。它可以約束，從而確保項目的質(zhì)量。

在項目開始之前，主管必須制定計劃并熟悉每個合同部分中的重要項目，尤其要關注隱藏的項目。有必要了解施工中的關鍵程序。在進行重要測試，需要確保進行監(jiān)控的副站。誰將來會來到副站具體實現(xiàn)，列表提前編譯，確保不會有副站空缺。尤其是在安排關鍵流程旁站之前，專業(yè)的監(jiān)督工程師應該向現(xiàn)場監(jiān)督員進行說明。事實上，由于現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)管公司缺乏人才，所以監(jiān)管職位，尤其是邊站等現(xiàn)場職位，大多是由剛剛離開學校甚至沒有畢業(yè)的相對年輕人安排的。實習生。他們?nèi)狈�工程實踐經(jīng)驗，不熟悉監(jiān)督工作，缺乏駐地辦公室監(jiān)督，副站難以達到預期結(jié)果。因此，在監(jiān)理站之前，監(jiān)理人員應該明確需要注意的內(nèi)容，需要檢查的內(nèi)容和需要自己測量和測量的內(nèi)容。專業(yè)的監(jiān)理工程師應向副監(jiān)理表白或提出要點。表中列出過程中的邊站要求，方便邊站主管比較。必須嚴格按照規(guī)格和程序操作，確保各級質(zhì)量控制。

簡單來說，項目監(jiān)理工作體現(xiàn)了社會公平正義，在一定程度上保持了社會和諧穩(wěn)定。項目監(jiān)理機構(gòu)能否控制質(zhì)量是保證項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。每個監(jiān)理人員都要有高度的社會責任感和神圣的使命感，嚴格要求自己，在與施工單位交往時要誠實自律。切實做好工程監(jiān)理工作，為創(chuàng)建和諧社會做出自己的貢獻。