1簡介

理體系逐漸完善，為水利工業(yè)的順利發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我國的管理體制還有很大的改善空間，與國際先進(jìn)水平的差距還很明顯。因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程的管理。提高水利工程的管理水平，可以顯著提高水利工程的施工質(zhì)量和效率，降低水利工程的施工成本，使水利工程更好地給人們帶來利益。

2加強(qiáng)水利工程管理的重要性

水利工程涉及的內(nèi)容很多，關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，從而影響整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。水利工程建設(shè)質(zhì)量不是唯一需要注意的問題，水利工程的實(shí)用性也是應(yīng)該注意的，因此，加強(qiáng)水利工程管理勢在必行。加強(qiáng)水利工程管理是在工程建設(shè)和投入使用過程中優(yōu)化相關(guān)資源配置。水利技術(shù)隨著時間的推移不斷提高，這就需要更高層次的管理方法來管理水利工程。目前，水利工程管理應(yīng)考慮的問題主要包括如何簡化繁瑣的管理流程，以及如何使用較少的成本來實(shí)現(xiàn)最大的效益。水利工程管理不是管理一定的環(huán)節(jié)，而是從施工環(huán)節(jié)到后期運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)的管理，如合同管理、施工管理、檔案管理等。管理人員要做好水利工程建設(shè)的詳細(xì)工作交接，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，并在工程竣工驗(yàn)收階段加強(qiáng)對各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)的檢查。

3水利工程管理存在的主要問題

3.1安全問題。安全是水利工程管理中應(yīng)注意的首要問題。導(dǎo)致安全問題的直接原因是水利工程管理中缺乏高效的管理方法。首先，建設(shè)單位的管理人員在水利工程施工中沒有確立安全意識，對施工人員的人身安全沒有充分重視，安全管理沒有得到加強(qiáng)。二、安全管理體系不完善。尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的水利工程，應(yīng)不斷完善安全管理體系，但實(shí)際情況不盡人意，安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未落實(shí)，不能嚴(yán)格遵守安全管理標(biāo)準(zhǔn)�？偠�言之，安全管理是水利工程管理中應(yīng)加強(qiáng)的領(lǐng)域，需要社會各方加強(qiáng)。

3.2質(zhì)量問題。質(zhì)量問題也是水利工程管理中應(yīng)特別注意的問題。如果水利工程質(zhì)量得不到保證，那么建立該工程的初衷就無法實(shí)現(xiàn)。對于這個國家來說，已經(jīng)投入了巨大的人力和物力，但最終還是造成了巨大的浪費(fèi)。水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因主要有以下幾個方面:一是施工過程中缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制有明確的分工，一旦出現(xiàn)問題，甚至?xí)��?dǎo)致連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場大面積混亂。二、缺乏完整的施工監(jiān)理機(jī)制。另一方面，對建筑材料和設(shè)備的選擇沒有嚴(yán)格監(jiān)督，在水利工程施工中使用質(zhì)量差、性能差的材料和設(shè)備，另一方面，施工過程沒有嚴(yán)格監(jiān)督，施工人員無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正細(xì)節(jié)的操作錯誤，施工規(guī)范的制定成為一種形式。

3.3成本問題。在保證水利工程安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注意工程造價。導(dǎo)致水利工程造價失控的因素主要有以下幾個方面：一、水利工程市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，材料設(shè)備種類繁多。如果沒有事先制定完善的采購計(jì)劃，材料和設(shè)備的成本將超過預(yù)定范圍。第二，水利工程評估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。雖然傳統(tǒng)的評價方法已經(jīng)過時，但還沒有及時更新。第三，很多關(guān)于成本控制的制度規(guī)定沒有執(zhí)行，導(dǎo)致工地浪費(fèi)嚴(yán)重。

4加強(qiáng)水利工程管理的有效對策

4.1加強(qiáng)水利工程安全管理。一、建立完善的安全管理體系。完善的安全管理體系是加強(qiáng)水利工程管理的重要體系保障。建設(shè)單位要加強(qiáng)對水利工程施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格把安全管理制度落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，尤其要關(guān)注施工環(huán)節(jié)的管理難度。第二，加強(qiáng)管理者的安全意識。施工單位要加強(qiáng)對管理人員的安全培訓(xùn)，幫助他們樹立安全管理意識，讓他們從心底認(rèn)識到安全施工的重要性，中重視施工人員的施工行為，施工人員違反規(guī)定威脅他們的人身安全時，經(jīng)理可以立即停止教育他們。

4.2加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理。一、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識。建筑單位應(yīng)在水利工程施工前加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，使所有施工人員都能意識到自身行為對整個工程質(zhì)量的影響，從而從根本上提高質(zhì)量意識，在操作過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作施工人員。如遇施工困難，應(yīng)及時向上級匯報，等待上級處理。他們不能根據(jù)以前的施工經(jīng)驗(yàn)操作。第二，做好技術(shù)公開工作。項(xiàng)目實(shí)施前，施工單位應(yīng)做好各負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底工作，明確各施工技術(shù)要點(diǎn)和應(yīng)注意的問題。

5結(jié)論

水利工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，與國民經(jīng)濟(jì)和民生有關(guān)。為了使水利工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決民生問題中發(fā)揮更大的作用，應(yīng)更加重視水利工程的管理和安全，加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量和成本管理。