工程造價問題如今越來越受到建筑企業(yè)的重視。它涉及到很多方面，而費用的增加是由于合同中的缺陷造成的，有無意義的材料消耗是由于設(shè)計方案不好造成的。如何快速有效地解決項目成本中的問題，已經(jīng)成為建筑公司實現(xiàn)利益的重要環(huán)節(jié)。

1工程造價中存在的主要問題是什么

建設(shè)一個項目是時間跨度長、多方面巨大的項目時，項目運營前的項目成本直接關(guān)系到建設(shè)公司能否獲利、如何分配資源等重要問題，以下簡要說明工程造價中突出的問題。

1.1設(shè)計方案常有漏洞和缺陷。在工程造價問題中，設(shè)計質(zhì)量是關(guān)系到整個工程有序高效運行的重要因素，它作為第一個和第二個的重要性也導(dǎo)致了設(shè)計方案中的許多問題。(1) 設(shè)計者不承擔(dān)投資風(fēng)險。從設(shè)計師的角度來看，只需要考慮設(shè)計方案的合理性，其中安全性是最重要的因素，這種只考慮實用性和安全性的思維模式是比較片面的，而不是從建設(shè)者的角度來考慮，不充分考慮成本和投資風(fēng)險，往往造成巨大的成本，壓縮建設(shè)公司的利潤空間，降低建設(shè)方案的可行性。

(2)設(shè)計成本與工程量成正比。一般原則是：項目投資額越，設(shè)計成本越高。但是，為了最大限度地提高利潤，有些設(shè)計師沒有考慮實際的客觀情況，也沒有究，故意提高施工費用，滿足自己的利益。(3)設(shè)計師和施工方無法有效協(xié)調(diào)�，F(xiàn)實是，知道設(shè)計的人通常只重視設(shè)計，忽視經(jīng)濟因素。此外，施工者只考慮經(jīng)濟因素，對設(shè)計者的意圖不夠了解，導(dǎo)致施工時效率低的問題。困難出現(xiàn)時，我們不知道該找誰。雙方推卸對問題的責(zé)任，浪費時間和資源。

1.2缺乏對設(shè)計方案提案的有效監(jiān)督在當(dāng)今的經(jīng)濟活動中，項目招標(biāo)的形式以其公平透明的特點受到人們的青睞，項目規(guī)劃的制定也應(yīng)采用招標(biāo)的方式，這樣對施工方的選擇對自己來說是最有利的方案，實現(xiàn)了對材料和人力資源的高效利用，但實際情況確實是對一些設(shè)計師進行后門，拉動關(guān)系，踐踏公平公正的市場環(huán)境，故意增加項目成本，以挽回之前投資的成本，造成資源的嚴重浪費。

1.3設(shè)計師與建筑師的關(guān)系通常只是一個簡單的經(jīng)濟合同。目前，我國的工程設(shè)計合同只注重技術(shù)用語，工程建設(shè)中的經(jīng)濟約束和聲明不包括在合同中，但施工方簡單地理論估算設(shè)計方案的圖紙，在實際施工中發(fā)生重大生產(chǎn)問題，不僅嚴重延遲了施工進度，還導(dǎo)致了施工成本的快速增加。

2項目成本中問題的解決方法

2.1設(shè)計方案的選擇采用招標(biāo)方式施工單位選擇設(shè)計方案時，應(yīng)采用招標(biāo)方式，進行公開、公平、公正的招標(biāo)活動，結(jié)束干擾正常招標(biāo)過程。選擇多種不同的施工方案進行橫向?qū)Ρ群Y選，結(jié)合自身實際情況選擇最佳施工方案。

2.2采用設(shè)計方案限定的新模式采用設(shè)計方案限定的模式，可以在可預(yù)測的時間內(nèi)穩(wěn)定項目成本，防止設(shè)計者為了獲得最大利潤做虛假報告，以及不合理的設(shè)計要求。同時，進行了設(shè)計界限的縱向延伸，項目各部門和環(huán)節(jié)也采用了這種模式，通過分級控制和管理降低了項目成本。

2.3設(shè)計變更應(yīng)采取控制措施，因為項目施工是一個漫長而動態(tài)的過程，在這個過程中，為了保證項目的順利實施，便捷的設(shè)計變更是不可避免的。盡管如此，設(shè)計變更的程度和頻率也必須得到保證。允許設(shè)計者隨意改變設(shè)計方案，容易失控工程成本，對整個施工過程產(chǎn)生不良影響。

2.4為了加強合同的審查和管理，請記住合同是基于法律的。合同的起草和簽署，應(yīng)進行反復(fù)審議和審查。發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時提出，確保與設(shè)計師的友好關(guān)系、高效溝通機制、發(fā)現(xiàn)和解決問題，不推卸責(zé)任。要注意合同中的每一個細節(jié)，糾正沒有歧義或歧義。一旦發(fā)現(xiàn)合同漏洞，要及時優(yōu)化修改。

2.5列表應(yīng)妥善分類和保留各種數(shù)據(jù)列表的分類、分類和保留是優(yōu)化項目成本的重要因素。施工過程中出現(xiàn)差異，最有利的證據(jù)是各種清單，完整的保留清單使一方在爭論中占主導(dǎo)地位。同時，該清單是最好地反映項目成本是否合理的第一手依據(jù)。完整系統(tǒng)地保存清單對未來的項目報價也有指導(dǎo)意義。

2.6加強施工監(jiān)督管理在施工過程中，原材料損耗和人員流動正常，這就要求施工單位加強監(jiān)督機制，實施負責(zé)人機制，確保在工作的每一步都能找到負責(zé)人，迅速解決問題。另外，要優(yōu)化整合各種資源，避免勞動改革現(xiàn)象，減少額外費用，實現(xiàn)項目成本優(yōu)化。

3-結(jié)束語

項目成本優(yōu)化和控制是直接關(guān)系到企業(yè)能否獲利的重要問題。項目成本問題貫穿于項目建設(shè)的全過程中。另外，由于其重要作用，工程成本方面暴露的問題也非常突出，主要表現(xiàn)在設(shè)計方案不合理，缺乏有效監(jiān)督，缺乏合同起草和執(zhí)行等因素的關(guān)注。面對這些問題，要端正態(tài)度，不斷優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，加強與設(shè)計師的溝通與溝通，認真對合同起草施工過程中的每一個環(huán)節(jié)負責(zé)，真正降低工程造價。