1電力工程質(zhì)量管理的相關(guān)影響因素

1.1建筑材料的影響因素

對于建筑工程，建筑材料的質(zhì)量直接影響工程的壽命，因此在施工過程中選擇的建筑材料必須符合工程建設(shè)和相關(guān)國家建筑規(guī)范的要求。但遺憾的是，目前我國電力工程建設(shè)所使用的材料仍在積壓，嚴重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2人為影響因素

不管是什么行業(yè)和領(lǐng)域，人員都是各種活動的主體，所以在電力工程質(zhì)量管理的過程中要注意人為因素。具體來說，每個電力項目的建設(shè)都需要大量的人力資源支持，因此人員的素質(zhì)和水平直接影響著項目建設(shè)的質(zhì)量。但現(xiàn)階段，我國許多建筑單位和監(jiān)理單位的水平不能滿足當今電力工程建設(shè)的需求，使得施工質(zhì)量得不到有效保證。

1.3機器設(shè)備的影響

電力工程施工過程中涉及到很多機器設(shè)備，機器設(shè)備的質(zhì)量和使用機器設(shè)備的標準程度等很多因素直接影響施工的整體質(zhì)量。因此，在施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)綜合考慮建筑物的要求、相應(yīng)的操作程序、機械租金等，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，減少工程建設(shè)的成本投入。

1.4施工方法的影響

施工方法直接影響電力工程施工質(zhì)量。因而，無論在施工方案中哪一環(huán)節(jié)、施工工作人員和施工過程中出現(xiàn)難題，都會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強對施工中各過程的控制[1]。

1.5環(huán)境因素的影響

企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人的環(huán)境、工作環(huán)境、內(nèi)外環(huán)境對電力工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響。例如，工作環(huán)境中的天氣經(jīng)常發(fā)生變化，嚴重影響工程的施工進度和施工成本。因此，為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)人員必須深入探索上述各種環(huán)境影響因素，結(jié)合工程實際情況制定最佳施工方案和應(yīng)急預(yù)案，減少或避免突發(fā)事件對工程造成的不良影響。

2電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施

2.1加強管理團隊建設(shè)

提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，除限制完善制度外，還要加強對員工的培訓。培訓內(nèi)容主要包括專業(yè)技術(shù)訓練和專業(yè)認知訓練。只有這樣，員工才能有效地管理項目質(zhì)量。要設(shè)置培訓內(nèi)容的重點，特別是一些重點項目，作為培訓工作的重點。除了培訓工作之外，員工本身也要增強學習意識，在工作和生活中不斷學習新的知識和方法，鍛煉自己的意志和品質(zhì)，然后不斷加強自己的能力，確保工作效率和準確性。最后，為了提高建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的入門水平，有必要適當提高入門水平，加強與高校的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的促進機制和福利制度，吸引更多高水平、高素質(zhì)的大學生投身建筑監(jiān)理行業(yè)，進一步提高電力工程質(zhì)量管理水平[2]。

2.2加強企業(yè)管理措施

企業(yè)發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到一些問題，比如提高生產(chǎn)效率、保護環(huán)境、節(jié)約資源等，而這些問題的每一個都與很多復雜因素有關(guān)。因此，項目管理的質(zhì)量也受到各種因素的影響。因此，要提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就必須改革創(chuàng)新傳統(tǒng)式的管理方法，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理理念，積極吸收、借鑒、采用新的管理方法，豐富工程質(zhì)量控制內(nèi)容。對于電力工程質(zhì)量管理，有七種新的QC工具，即關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、采用PDPC方法和網(wǎng)絡(luò)圖方法，可以對工程質(zhì)量進行管理。此外，為了使企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，有必要加強企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，加強企業(yè)文化教育和普及，從而潛移默化地影響企業(yè)員工，使他們擁有正確的工作觀念和價值觀，提高企業(yè)員工的工作意識，并進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.3嚴格執(zhí)行技術(shù)管理

技術(shù)管理工作主要分為以下幾個方面: 一是責任制，明確每個崗位員工的具體工作范圍; 二是施工日記記錄、施工方和監(jiān)理方均應(yīng)有專人記錄施工中的各種事件; 第三，技術(shù)交底，為了加強施工人員的專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的關(guān)注度，有必要開展技術(shù)交底工作; 四、施工技術(shù)審查、對于已完成的項目內(nèi)容，施工方應(yīng)指定專業(yè)技術(shù)人員對其進行審核，然后及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時糾正; 第五，建筑材料的控制，材料必須通過施工單位的檢查才能進入現(xiàn)場，并且只有當有相應(yīng)的檢查報告時，他們才能進入現(xiàn)場，以及劣質(zhì)建筑材料應(yīng)受到嚴厲抵制; 第六，工程驗收，首先，施工隊應(yīng)進行自檢，通過自檢后，應(yīng)該報告項目部項目檢查，最后，公司應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，以最大程度地確保項目建設(shè)的質(zhì)量。

2.4加強施工各階段的控制工作

為了提高工程施工質(zhì)量，必須嚴格控制施工的各個階段。首先，在施工準備階段進行嚴格控制。施工方應(yīng)與政府有關(guān)主管部門有效合作，對施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程預(yù)算等方面進行深入討論和研究，最終制定該項目的施工計劃。其次，要嚴格控制施工過程。該步驟分為預(yù)控制(施工材料、部件和施工環(huán)境等)、過程控制(項目施工中各環(huán)節(jié))、事后控制(施工成品質(zhì)量檢查和控制)，最后根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度檢查工程，進行檢查時，應(yīng)根據(jù)實際項目內(nèi)容決定檢查方法。

3-結(jié)論

總之，為了保證電力工程的施工質(zhì)量，我們必須加強質(zhì)量管理，注意建筑材料的人為影響因素和影響因素，有效控制，進一步提高電力工程的質(zhì)量管理水平，使中國電力工業(yè)取得更大的突破和發(fā)展。