在項目建設工作實施過程中,項目立項起著決定性的作用,其中項目監(jiān)理的效果直接決定了項目的整體質(zhì)量和后期運營是否安全。判斷各項是否符合標準的標準是所使用的材料性能、設備和技術。只有確保上述要點符合標準要求,規(guī)范施工監(jiān)理工作,才能安全施工建設工程。
關于建設工程監(jiān)理
1.1概念
所謂工程監(jiān)理,一般指上級工程監(jiān)理部門,受建設部門聘請和委托,對工程整體環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)督管理,動態(tài)監(jiān)控建設部門相關人員的施工行為。由此可見,督查工作具有明顯的專業(yè)性和實效性,F(xiàn)階段,工程監(jiān)理工作開展過程中,監(jiān)理單位應以自身等級為主,在標準區(qū)域內(nèi)開展相關監(jiān)理工作。禁止以其他監(jiān)理部門的名義開展監(jiān)理工作,也不能將其負責的監(jiān)理業(yè)務轉移到其他監(jiān)理部門。因此,明確規(guī)定工程監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理的基本要求,與施工企業(yè)簽訂相關編制合同,充分發(fā)揮自己的監(jiān)理責任。
1.2建設工程監(jiān)理單位要點
現(xiàn)階段,為推進項目建設工作高質(zhì)量發(fā)展,監(jiān)理部門應建立專業(yè)、技能高、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理隊伍,依托隊伍開展各項工作。首先,根據(jù)建設部門出臺的新要求,依法依規(guī),動態(tài)監(jiān)督建設項目發(fā)展,保持各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)合作,為建設項目穩(wěn)定發(fā)展提供良好幫助。其次,做好建設項目實際情況的摸底工作,整合相關資料,制定完善方案,落實項目監(jiān)理要點。在監(jiān)理期內(nèi),還應與設計部門協(xié)作溝通交流,相互討論各項內(nèi)容,密切關注質(zhì)量問題,避免安全隱患,增加成本產(chǎn)出。
工程監(jiān)理在建設項目開發(fā)中的重要性
2.1有助于加深發(fā)包人與承包人之間的關系
為了保證施工人與業(yè)主之間規(guī)范的合同關系,對監(jiān)理項目部來說,應從施工人與業(yè)主之間的合同關系開始,從施工人與業(yè)主之間的合同關系開始,從施工人與業(yè)主之間的合同關系開始
分析合同中包含的各種條款,從根本上維護兩者之間的利益。項目監(jiān)理只有抓住合同中的關鍵點,明確具體缺陷,才能避免矛盾的形成。其中,建設部門和業(yè)主在實施招標過程中重點不同,形成矛盾,影響招標工作的開展。建筑方與業(yè)主之間有著密切的聯(lián)系,無論是工程還是經(jīng)濟方面都有著深厚的合作。因此,工程監(jiān)理應著重約束雙方履約,或從施工方現(xiàn)場管理入手,積極激勵施工方,在一定程度上促進施工方現(xiàn)場管理水平,保證工程質(zhì)量。
2.2有利于調(diào)整建設項目。
項目主管自己承擔的責任很高。除了調(diào)整施工方的各個環(huán)節(jié)外,還要與業(yè)主協(xié)調(diào)處理。因此,有必要進一步加強工程監(jiān)理機構的協(xié)調(diào)組織能力。在項目監(jiān)理工作中,重點是深化各單位之間的溝通與交流。只有保持良好的協(xié)調(diào),才能減少矛盾的形成,避免糾紛的發(fā)生,在規(guī)定的期限內(nèi)徹底完成施工。因此,工程監(jiān)理需要遵循公平,公正的基本原則來維護和權衡各方利益,多角度思考和探索問題,積極聽取他人意見,從而確保矛盾得到充分化解。
2.3有利于對施工環(huán)節(jié)進行更全面的監(jiān)管。
在項目監(jiān)理活動中,最關鍵的方面是落實項目的基本目標。這一目標主要是指制定完善的施工方案,重點審查施工環(huán)節(jié),解決施工中存在的各種問題。目前,隨著建設項目建設工作的良好開展,工程監(jiān)理工作也有了一定的改進和創(chuàng)新。本工作產(chǎn)生的效果結構可以避免施工過程中不良差錯的發(fā)生,防止安全隱患的發(fā)生。此外,在工程監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理人員還可以檢查機械設備和各種材料的性能,大力監(jiān)督施工人員的項目開展情況。當出現(xiàn)不符合標準要求的現(xiàn)象時,項目監(jiān)理人員可以在短時間內(nèi)進行評估和探索,綜合評價工程質(zhì)量,并結合具體數(shù)據(jù)制定完善的應對策略。
工程監(jiān)理在建設工程中的應用
3.1工程監(jiān)理在建設項目編制中的實際應用
建設項目前期準備階段涉及的環(huán)節(jié)有三個:①對建設組織設計的有效審查。在初審過程中,要保證建設單位審批流程的規(guī)范性,如組織中的設計、操作人員是否專業(yè)、制定的質(zhì)量維護制度是否健全、所采用的施工方法和工藝是否合理,在明確具體要求的基礎上開展各項工程。審計工作的開展有利于為今后的實施奠定堅實的基礎。(二)物資采購環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)督管理。在購買物資的過程中,按照基本要求購買物資,也有很多關鍵點。當需要的物資比較多的時候,在進行大規(guī)模的采購的時候,需要從各個方面對供應商進行比較分析,選擇專業(yè)性強、信譽高的供應商。(3)進行分包機構資質(zhì)審查和檢查。分包過程中,一般采用分包合同,提供良好的分包服務。在選擇分包商的過程中,還要求分包商具有較強的專業(yè)性,這樣才能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,并在全面檢驗材料樣品性能的基礎上,獲得準確的數(shù)據(jù)。
3.2工程監(jiān)理在建筑工程施工環(huán)節(jié)的應用
在建筑工程施工過程中,對承包方提出了非常嚴格的要求,明確規(guī)定承包方應采用合理的施工方法和經(jīng)監(jiān)理工程師審核完成的合格施工方案進行施工作業(yè),并與標準要求保持一致。從施工環(huán)節(jié)的工程監(jiān)理狀況來看,具體要點包括四個方面:(1)對工程監(jiān)理機構來說,要認真檢查承包人的工作狀況,防止與具體要求不符,應用批準的施工方案,避免錯誤。(2)施工過程各環(huán)節(jié)的檢驗要求材料性能,保證施工材料質(zhì)量合格,對于所用的混合料,除保持良好的配比外,還應具有較強的性能。(3)監(jiān)理單位必須加強各施工工序的標準化,有效開展驗收工作,達到標準后方可進行下一步作業(yè)。(4)面對各種安全危險,加大檢查力度,達到標準要求后繼續(xù)作業(yè)。
3.3工程監(jiān)理在竣工過程中的應用
在每個項目開展之前,都要求監(jiān)理單位監(jiān)督承包人合理劃分各種項目類型,然后進行反饋。監(jiān)理部門和業(yè)主完成審查后,可進行施工作業(yè)。這樣可以確定基本的管理目標,為后期的項目檢查操作提供良好的依據(jù)。在竣工驗收監(jiān)理階段,監(jiān)理人員應做好以下幾點:①組織驗收相關驗收、竣工檔案。(2)根據(jù)實際情況制定完善的工程質(zhì)量評價文件。相關備案文件匯總,反饋給業(yè)主。
結論
如上所述,工程監(jiān)理在建設項目開展過程中起著很高的作用,它可以對建設項目的施工質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督和控制,在此基礎上,要求建設單位充分認識和認識工程監(jiān)理的作用,從各個方面進行工程監(jiān)理操作,全面探索和分析施工過程中存在的各種問題,結合實際情況制定完善的解決問題對策,促進建設項目的順利開展
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