自1992年執(zhí)行監(jiān)管制以來，監(jiān)管制成為建設(shè)的重要組成部分。隨著我國城市化進程的加快，園林綠化工作越來越重要，無法替代，園林綠化監(jiān)督工作也需要加強。以下是如何加強園林綠化工程監(jiān)理的一些建議。

1.嚴(yán)格按照園林綠化工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理從事園林綠化監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國城市綠化條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《城市園林綠化工程施工和檢驗規(guī)范》、《居住區(qū)綠地設(shè)計規(guī)范》、《公園設(shè)計規(guī)范》、《城市道路綠化規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范操作實用手冊》執(zhí)行。

書籍、《園林綠化工程量清單評價》、《園林工程監(jiān)理指導(dǎo)手冊》、《森林園林植物病蟲害防治技術(shù)和養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實務(wù)大全》、《2010年造林作業(yè)設(shè)計組織和樹苗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗審查實務(wù)手冊》等相關(guān)園林綠化法律法規(guī)和規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督。

加強園林綠化監(jiān)理團隊建設(shè)，為園林綠化監(jiān)理工作提供強大的人才保障和智力支持在施工團隊中，園林綠化專業(yè)技術(shù)人員占比極小，具有園林綠化監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理工程師更少，加強園林綠化監(jiān)理團隊建設(shè)刻不容緩。園林綠化監(jiān)理工程師不僅要有豐富的園林綠化設(shè)計、景觀園林、植物學(xué)等專業(yè)知識，還要熟悉栽培、養(yǎng)護技術(shù)、綠化工程施工、監(jiān)理程序、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，成為園林綠化工程建設(shè)的負責(zé)人和監(jiān)督員。因此，要加強政策引導(dǎo)，創(chuàng)造條件引導(dǎo)具有園林綠化監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)走規(guī)模化發(fā)展路，建立培養(yǎng)和發(fā)展監(jiān)理團隊的實踐基地，鼓勵科研院所培養(yǎng)更多園林綠化專業(yè)人才盡快充實園林綠化監(jiān)理團隊。

園林綠化監(jiān)督中的四控兩管一調(diào)是加強園林綠化監(jiān)督的關(guān)鍵。

3.1做好園林綠化工程質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和安全控制。在質(zhì)量控制方面，一是充分論證和審查施工單位報告的施工組織的可行性和完整性，實現(xiàn)施工方法先進、技術(shù)合理、安全文明施工。二是嚴(yán)格檢查園林綠化材料的質(zhì)量，全面檢查栽培、移植、嫁接園藝苗木等建筑材料的訂單、購買、檢查、檢查、抽樣、檢查等環(huán)節(jié)，從組織來源到使用認證，

逐層檢查。三是組織項目監(jiān)理組成員詳細規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)體系，結(jié)合工程特點、區(qū)域環(huán)境和施工條件，從整體施工和技術(shù)經(jīng)濟角度，根據(jù)施工技術(shù)要求制定監(jiān)理方案和監(jiān)理細則。

四要重點把控工藝質(zhì)量。必須嚴(yán)格檢查各工序的質(zhì)量。例如，栽培前的場所配置、栽培孔的大小、栽培苗木、栽培過程和后期養(yǎng)護等，根據(jù)相關(guān)園林綠化監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計要求、招標(biāo)文件和行業(yè)管理要求，逐項檢查即可。每道工序驗合格后，應(yīng)簽訂質(zhì)量檢驗單。當(dāng)前一道工序的質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序的施工。五要加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理。在園林綠化建設(shè)中，有三不一股，七家的說法。園林綠化工程監(jiān)理責(zé)任期與其他工程監(jiān)理不同，不僅包括施工前、施工中的監(jiān)理，還包括缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。監(jiān)理人員在養(yǎng)護管理期間(主要包括修剪、病蟲害防治、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作)繼續(xù)審查工程，直到竣工檢查。

在進度控制方面，制定進度控制計劃，制定嚴(yán)格的進度計劃，運用展望法、表格法等方法，將計劃進度與實際進度進行比較，實現(xiàn)

對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定預(yù)防措施的監(jiān)理人員安排施工，監(jiān)理工作進度，承包人制定下期施工計劃，現(xiàn)場跟蹤檢查，進度記錄，月報編制等工作，在成本控制方面，合同、圖紙、施工組織設(shè)計和監(jiān)理計劃收集嚴(yán)格關(guān)閉工程變更和現(xiàn)場簽證的價格信息，了解市場價格變化，熟悉結(jié)算資料、定額、合同、圖紙、工程變更等，加強價格信息管理的工程測量資料、工程竣工圖、中標(biāo)單價分析表、工程變更通知書、質(zhì)量檢查書等相關(guān)資料和數(shù)量進行現(xiàn)場檢查、審查、工程結(jié)算。在安全管理方面，一是審查施工部門的安全施工方案，對危險性大的部分工程安全技術(shù)措施和專業(yè)安全施工方案的可行性進行全面論證和審查，定期巡邏，檢查危險性大的工程運行情況。

二要制定安全監(jiān)督計劃，實施細則和檢查計劃，明確安全監(jiān)督范圍、程序、制度、措施和責(zé)任。三要檢查施工現(xiàn)場施工起重機械、卷揚機、腳手架、模板、三寶、四口、五邊等安全設(shè)施和重要檢查程序，檢查是否符合要求

強制標(biāo)準(zhǔn)的ts四要檢查土石方、腳手架、模板施工、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、電照明、安全標(biāo)志和安全防護等全面安全專業(yè)檢查五要檢查施工單位的安全管理制度、安全設(shè)施的安全管理措施、施機械設(shè)備、安全專業(yè)管理人員資質(zhì)、安全技術(shù)方案和使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)施的安全措施等。

3.2做好園林綠化工程的合同管理和信息管理工作。在合同管理方面，熟悉監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容，正確理解其意義的合同和現(xiàn)場實際情況，根據(jù)工程停止、工程變更、費用索賠、工程延期和工程延期、合同

監(jiān)督管理糾紛等方面，在信息化管理方面，一是立即收集和執(zhí)行國家和地方新的園林綠化工程法律、法規(guī)、規(guī)范和要求。二是收集工程質(zhì)量、進度、成本、安全等各種信息，及時應(yīng)用于實際管理；三是收集與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供應(yīng)等相關(guān)人員的信息，加強相關(guān)人員之間的有效溝通，實現(xiàn)信息服務(wù)決策的功能。

3.進行與有關(guān)方面的交流、會計、關(guān)聯(lián)、聯(lián)系的協(xié)調(diào)管理。在項目總體目標(biāo)的過程中，達到相互了解信任、步調(diào)一致、一體化運作的工作狀態(tài)。第一，加強監(jiān)管機構(gòu)內(nèi)部人員和人員、機構(gòu)與機構(gòu)的協(xié)調(diào)。二要加強監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)、施工機構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)等建設(shè)機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作。三要加強監(jiān)理機構(gòu)與政府有關(guān)部門、社會團體、咨詢部門、社會審計部門、房地產(chǎn)管理部門、科研部門、相鄰項目等部門的協(xié)調(diào)�？偠�言之，綠化工程不同于一般的建設(shè)工程。它利用活花木構(gòu)成景觀，注重感官效果和生態(tài)效果，最終追求良好的生態(tài)環(huán)境效益，直接關(guān)系到城市景觀效果、城市形象和文化品位。隨著人們越來越重視環(huán)境綠化，我國綠化市場逐漸成熟，綠化工程逐漸增多，規(guī)模逐漸增大。加強園林綠化工程監(jiān)理勢在必行，事關(guān)重大。為綠化工程中消除豆腐渣工程，提高綠化質(zhì)量，規(guī)范綠化市場提供了良好的保障。