一般來說，建筑工程投資巨大，施工周期長，工程建設涉及多種多樣社會資源的融合，因而總體復雜。工程建設一舉一動，每個運行項目、每個施工過程、每個建材都可能影響工程建設的質(zhì)量，最終形成質(zhì)量風險問題。工程質(zhì)量監(jiān)督管理應消除工作中影響因素，確保工程建設科學、嚴格合理運行，確保工程質(zhì)量合格，促進建筑企業(yè)長期發(fā)展。

1質(zhì)量管理體系建設

東西本末有，東西總有，知前知后，堅持捷徑。建立完善的質(zhì)量監(jiān)測體系，以制度形式明確、精細化工程建設質(zhì)量。統(tǒng)籌兼顧，全球推進，落實各環(huán)節(jié)建設質(zhì)量。在具體的工作中，作為企業(yè)的領導者，工程質(zhì)量管理體系對于工程后期的利益，必須重視對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。提高思想認識，鞏固質(zhì)量基礎，不斷建立健康質(zhì)量管理體系。例如，作為管理部門，應定期組織會議，全面深入分析會議中前期施工情況，研究各項工程建設問題，找出工程建設質(zhì)量問題，積極改進、優(yōu)化，避免質(zhì)量問題日益疲軟。監(jiān)管部門應制訂詳細項目的檢測內(nèi)容、檢測標準和方案，嚴格執(zhí)行，消除不正當行為的消極現(xiàn)象。

數(shù)據(jù)資料是工程建設中質(zhì)量保證和控制的重要因素，需要建立完善的數(shù)據(jù)調(diào)查詳細制度數(shù)據(jù)整合，分別從工程設置、施工、竣工方面進行檢驗和記錄，實現(xiàn)工程質(zhì)量全過程控制，促進工程質(zhì)量監(jiān)督管理向更科學、規(guī)范化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)資料的收集、記錄、統(tǒng)一修訂工作由技術部技術人員復雜，數(shù)據(jù)信息的整理應交給管理部門。因此，各部門職務，提高管理的生產(chǎn)效率。另外，要建立質(zhì)量管理體系，必須明確區(qū)分工程質(zhì)量管理業(yè)務中的各項職權(quán)。工程質(zhì)量監(jiān)督管理涉及工程運行的多方面，如項目設置、材料、技術等，需要明確崗位職責，將具體職權(quán)與負責人相對應，有效地進行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，達到手指一般的良好狀態(tài)。

2材料和施工設備管理

在建設工程建設過程中，工程施工材料確實很重要，是工程建設的基礎支持。工程質(zhì)量監(jiān)督管理要突出工程施工材料的管理，以建筑材料的質(zhì)量保證量，確保工程建筑的安全、質(zhì)量。另外，施工材料的有效管理，除了保障建筑質(zhì)量外，還能更有效地促進工程施工的進展。不言而喻，井井有充足便捷的物料供應，極大地避免了時間、材料等生產(chǎn)成本的浪費，對于提高企業(yè)運行效率至關重要。建筑工程所需的施工材料不僅數(shù)量多，而且種類也非常復雜。物料的采購、運輸、儲存、使用等是施工物料管理的重點。在施工材料管理過程中，作為管理人員要綜合施工所需材料的種類和數(shù)量，對比市場價格和當?shù)貎r格的差異。選擇供應穩(wěn)定、質(zhì)量合格的供應商，考慮運輸投入，選擇合適的材料供應。

材料進入倉庫或儲藏區(qū)域時，必須分開妥善管理。頻繁且近期使用的施工材料，應保證其數(shù)量充足，避免供應不足導致工期延誤。對于一些特殊材料，必須重點監(jiān)測保質(zhì)期，材料要做防潮、防火等工作。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，要重視控制材料質(zhì)量，但在材料進口時，還要進一步優(yōu)化，避免工程過程混亂和材料混亂引起的工程質(zhì)量問題。設備的質(zhì)量管理也很重要。工作為了做好那件事，首先必須利用那個器皿。目前工程建筑工程施工中，設備的使用尤其是大型施工設備的使用非常頻繁。施工設備不僅對工程施工有保障，對施工質(zhì)量也有很大影響。因此，在管理工作中，必須定期檢查設備的維護設備，使設備發(fā)揮最大的效果。

3加強監(jiān)管人員培訓

工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不僅專業(yè)性高，而且工作人員需要與技術部門、施工部門、管理部門和外部人員等多個部門進行信息聯(lián)系和對接，監(jiān)督管理工作復雜，工作人員需要具有良好的綜合素養(yǎng)。人力資源是所有工作都能有效運行的力量源泉，缺乏人力資源團隊，即使擁有先進的管理理念和生產(chǎn)設備，也很難切實發(fā)揮本來的工作成果。因而，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，管理人員務必高度重視人才引進和培養(yǎng)，專業(yè)技能突顯，并可創(chuàng)建空間，建立發(fā)展?jié)摿�巨大的�?yōu)秀人才團隊。在引進人才資源時，首先需要評估其專業(yè)能力，如工程質(zhì)量管理的理念、意識和信息化水平等

新人才出港前，應制定包括企業(yè)文化、質(zhì)量意識、監(jiān)督管理技能、安全生產(chǎn)理念等科學培訓方案。在培訓過程中，要把理論結(jié)合實際，讓員工除了掌握理論知識之外，還要結(jié)合工作實踐，相互證明、補充、比較。理論指導與工作實踐之間存在一定差異，巧妙把握其中的平衡節(jié)點，舉一反三，靈活靈活，適應監(jiān)管崗位。訓練應分模塊進行，但各模塊訓練結(jié)束后，應設置相應的評價，以最終評價結(jié)果將員工安置在合適的崗位上。21世紀是信息大爆炸時代，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術全面深入社會運營的各個方面。因而，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，對職工培訓應加強其信息技能培訓，逐步培養(yǎng)職工嚴苛科學的監(jiān)督管理意識，用規(guī)范、標準化的技術手段應用于實踐工作中，切實保障工程質(zhì)量監(jiān)督管理高效率。

四結(jié)

工程質(zhì)量是工程建筑的根本，是建筑企業(yè)的核心命脈。建筑工程質(zhì)量管理是工程建設過程中的重要組成部分，對整個工程建設非常重要，在具體工作中，管理者應建立完善的質(zhì)量監(jiān)測體系，分工合作，提高質(zhì)量管理的時效性。監(jiān)管者的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)直接決定著工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的生產(chǎn)，影響著工程建筑的質(zhì)量。因此，只有加強質(zhì)量管理，加強監(jiān)管人員培訓，提高信息交換，完善施工程序，才能切實減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生。