1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理體制

規(guī)范的成本管理體系和責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理模式和體制。施工項(xiàng)目部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。對(duì)該系統(tǒng)的各部門、每個(gè)人的工作責(zé)任和范圍進(jìn)行明確的定義，給予相應(yīng)的權(quán)利，充分有效地履行其責(zé)任，完成工作任務(wù)后，需要用物質(zhì)報(bào)酬刺激，打破其樣的工作和工作，做幾樣的大鍋飯結(jié)構(gòu)。層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任、權(quán)利、利益無空白，無重疊，有人管理，有人負(fù)責(zé)。人員互相拒絕，一切都有章可循，有根據(jù)，項(xiàng)目成本管理工作形成完整的體系。

2、從質(zhì)量成本管理上獲利

施工部門從質(zhì)量成本的角度來看，工程質(zhì)量不是越高越好。質(zhì)量不足或過剩會(huì)增加質(zhì)量成本，必須通過質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是最大限度地減少各種質(zhì)量成本的綜合值。一般來說，質(zhì)量防控費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平后要求提高時(shí)，該費(fèi)用將急劇上升。質(zhì)檢費(fèi)用相對(duì)穩(wěn)定，隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。質(zhì)量損失開始時(shí)質(zhì)量差，損失大，隨著工程質(zhì)量的改善，該損失逐漸減少。三者交叉的作用，必須找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。在達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低質(zhì)量成本。

3、從工期成本控制上要效益

工期成本的管理與控制并不是越短越好，而是通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期費(fèi)用表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用，另一方面，由于工期延遲，各成本增加。一般來說，工期越短，工期措施成本越小，但工期越短，工期措施成本就越大。工期損失(停止、窩工、重工等)不然，自然條件引起的工期成本損失，其損失額相應(yīng)較小。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，工期成本逐漸增加。綜合工期成本的各種因素。就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。

4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

各項(xiàng)目部要加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次，組織培訓(xùn)，提高專家素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

5、提高施工技術(shù)水平，降低施工成本

施工技術(shù)水平的高低直接影響降低成本。在一定時(shí)期，在一定的技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不能一直降低成本，因此，為了降低施工項(xiàng)目的成本，有必要在施工項(xiàng)目中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作方式，提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員和員工的技術(shù)水平不好。各項(xiàng)工作合格率下降，不僅浪費(fèi)了工程項(xiàng)目，還浪費(fèi)了時(shí)間，大幅度增加了成本。

6、施工完畢后要認(rèn)真細(xì)致的成本分析

各項(xiàng)工程項(xiàng)目應(yīng)在施工前期制定計(jì)劃成本、預(yù)算成本，在施工過程中進(jìn)行部分項(xiàng)目的成本計(jì)算，階段性成本計(jì)算，最終實(shí)際成本。工程結(jié)束后可以進(jìn)行成本分析。

成本分析是指成本發(fā)生后，根據(jù)成本計(jì)算資料，總結(jié)實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異及其原因進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，不斷改善成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，

7、提高法律意識(shí)，重視合同管理

各分公司認(rèn)真完善合同文本，避免法律糾紛給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失

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