近些年來，城市建設(shè)美化及發(fā)展中市政工程占的比重越來越高。市政工程的建設(shè)關(guān)乎城市居民的生活質(zhì)量和日常的方方面面。制訂一份市政工程方案牽涉范圍很廣，同時(shí)還要保證施工質(zhì)量和遵守相關(guān)規(guī)定，確保居民生活和安全保障。目前市政公共工程存在一定問題，提高工程規(guī)劃和方案質(zhì)量，目前對(duì)許多員工具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1市政公共工程存在的問題

1.1市政工程施工問題

市政公共工程現(xiàn)在問題很多，需要解決。施工過程中存在的問題如下：首先，由于市區(qū)施工，人流量大，施工區(qū)域相對(duì)狹小。由于市區(qū)施工的特殊性，施工場(chǎng)所不能完全關(guān)閉。另外，市區(qū)的人流量和車流量無法控制，施工工程中不僅工作區(qū)域狹窄，而且比較局促。同時(shí)，施工區(qū)域在市區(qū)分為不同區(qū)域施工，區(qū)域連接部容易出現(xiàn)粗糙問題。同時(shí)，施工單位市場(chǎng)混亂。施工單位審核也不明確，許多施工單位不負(fù)責(zé)不按有關(guān)規(guī)定施工，為提高實(shí)際利潤(rùn)偷工減料。市政公共工程不以利益為目的的特殊性，對(duì)工期和質(zhì)量有很高的要求。如果各部門只重視施工進(jìn)度，質(zhì)量就會(huì)大打折扣。

1.2市政工程資金不足

在我國(guó)城市化過程中，市政公共工程建設(shè)處于核心位置，是工作量大的工程。大部分資金來源于國(guó)家資金籌措，部分部門工作人員缺乏對(duì)該資金的管理，缺乏對(duì)工程專業(yè)資金的監(jiān)督體系，在資金管理不足的同時(shí)，各工程資金的使用方法沒有正確的安排和計(jì)算。而資金流轉(zhuǎn)狀態(tài)的不明確，將會(huì)影響具體開展工程建設(shè)，在急于開展市政工程工作時(shí)，公用工程的手續(xù)審批又沒有得到及時(shí)的處理，導(dǎo)致了工程施工開展的延誤。公共工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和施工建設(shè)需要資金周轉(zhuǎn)，資金不足開始工作，后續(xù)資金周轉(zhuǎn)緊張。資金不足是一大弊端，資金周轉(zhuǎn)不良會(huì)嚴(yán)重影響市政公共工程的工作進(jìn)度。

1.3市政工程監(jiān)督體系不完善

施工內(nèi)容復(fù)雜，工作程序多。不同單位工作范圍不同，工作區(qū)分混亂。各種復(fù)雜的程序和程序，后期監(jiān)督和管理非常麻煩。監(jiān)管體系也被領(lǐng)導(dǎo)忽略，沒有真正的監(jiān)管。另一方面，在現(xiàn)有體制下，施工管理體系需要改進(jìn)。市政公共工程由國(guó)家部門規(guī)劃實(shí)施，基本由政府和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。同時(shí)，政府和機(jī)關(guān)單位承包工程的下屬部門多為直屬下的部門，監(jiān)督管理系統(tǒng)人員也大部分被其管制。雖然上下團(tuán)結(jié)，但處罰起來具有一定難度，無法起到實(shí)際效果，會(huì)給工程質(zhì)量帶來不好的影響。監(jiān)督和管理都無法發(fā)揮其真實(shí)績(jī)效，不利于整體市政公用工程的建設(shè)。

2提高工程質(zhì)量的相關(guān)策略

2.1嚴(yán)格控制原料質(zhì)量和施工技術(shù)

原料質(zhì)量，直接影響后期工程水平。選擇原料時(shí)，要重視原料的質(zhì)量和供應(yīng)信息，選擇原料供應(yīng)商，確保工程質(zhì)量。合理科學(xué)地組織材料和設(shè)備采購(gòu)，滿足施工需求。市政公共工程必須使用招標(biāo)中的中標(biāo)機(jī)構(gòu)，消除所有形式的私人欺詐。在原料選擇這一部分，必須嚴(yán)格控制和選擇。做好居民溝通，保證施工前各方面的統(tǒng)一。合理規(guī)劃施工區(qū)域，高效完成便利居民生活，同時(shí)減少施工中對(duì)居民生活的混亂。另一方面，施工技術(shù)也很重要。例如，施工開展前，對(duì)施工區(qū)域附近的公共環(huán)境和公共設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，充分調(diào)查，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。

2.2提高各部門工作人員綜合素質(zhì)

要求各部門管理人員和工作人員具有較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。只有這樣的高水平人員才能在工程開展中提高工程質(zhì)量水平，并且保證市政公用工程高效完成。同時(shí)應(yīng)該積極吸收責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)水平高的新型人才，帶動(dòng)工作隊(duì)伍的人才建設(shè)。對(duì)原有的工作人員開展綜合水平培訓(xùn)，積極宣傳高質(zhì)量水平的重要性。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)提高員工素質(zhì)。組建高技術(shù)高水平的工作團(tuán)隊(duì)，保證公共工程質(zhì)量。

2.3完善市政公共工程監(jiān)督體系

監(jiān)督體系與市政公共工程管理相輔相成，兩者不可或缺。必須加強(qiáng)對(duì)市政公共工程的監(jiān)督和管理，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督體系。首先，要從監(jiān)督體系入手，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)與部門分離，獨(dú)立自主不受其他因素影響，真正確立監(jiān)督權(quán)威。另外，分配各部門的責(zé)任，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)某部分。提高工作效率，縮短工程申報(bào)程序。市政公用工程方面各種方案審批快速辦理，更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保政府工程質(zhì)量。推動(dòng)監(jiān)管體系適應(yīng)工程實(shí)施，提高工作水平。

3結(jié)語

今后的市政公用工程管理中，不斷調(diào)整更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)今城市發(fā)展形式。工程質(zhì)量方面進(jìn)一步監(jiān)督和管理，要求各部門和工作人員要樹立正確的監(jiān)督管理意識(shí)。使市政公用工程與城市化建設(shè)進(jìn)一步相適應(yīng)，保障工程方案中每一道工序安全高效，確保市政公用工程安全，進(jìn)一步推動(dòng)城市化建設(shè)。