中國進(jìn)入改革開放后，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，在一定程度上加快了水電工程的建設(shè)過程。從目前我國水電工程發(fā)展情況來看，要提高水電工程建設(shè)質(zhì)量，必須提高工程施工管理能力，完善管理制度。但目前，我國水電工程施工管理仍存在許多問題，采用完善的管理措施，可進(jìn)一步提高施工管理水平，確保水電工程的順利施工和施工安全。本文將從水電工程的施工特點(diǎn)開始，深入探索施工中存在的問題，并為這些問題制定完善的解決方案。

1我國水利水電工程施工的特點(diǎn)

1.1需要進(jìn)行合理的前期準(zhǔn)備

因?yàn)樗�利水電工程通常在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行，導(dǎo)致了施工環(huán)境及條件較為的艱苦，交通環(huán)境較差，所以會(huì)增加施工難度。那么在開始進(jìn)行施工前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，進(jìn)行充足的前期準(zhǔn)備，例如施工設(shè)備、生活用品、辦公地點(diǎn)以及住宿等，避免增加工程的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增加施工成本，所以需要進(jìn)行科學(xué)。合理的前期準(zhǔn)備。

1.2工程施工量大

我國水電工程多為單項(xiàng)工程，因此增加施工工作量。如果工程的施工現(xiàn)場有很多工作種類、施工強(qiáng)度較大或是自然環(huán)境等都會(huì)影響工程的順利進(jìn)行[1]。所以在進(jìn)行施工前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合性的統(tǒng)籌與規(guī)劃，完善施工的管理制度，增強(qiáng)施工管理力度，從而使得工程能夠順利施工，并在一定程度上提升施工質(zhì)量。

1.3施工的工作種類較多

我國的水利水電工程中施工工作的種類有很多，例如，水中工作、山中工作或是爆破工作等。這些工作有時(shí)需要共同配合進(jìn)行，所以增加了施工的安全管理難度。所以在施工前應(yīng)當(dāng)做好安全防范工作，杜絕或減少安全事故的出現(xiàn)，增加施工工作人員安全系數(shù)。

2水利水電工程施工存在的問題

2.1施工前期的現(xiàn)場測量工作管理能力低

在我國，很多相關(guān)機(jī)構(gòu)在水利水電工程施工前，由于建筑費(fèi)用等因素忽視了施工環(huán)境、施工條件、相關(guān)施工資源等的現(xiàn)場分析和考察，工程設(shè)計(jì)中的相關(guān)數(shù)據(jù)采用現(xiàn)有資料中的數(shù)據(jù)，而不是現(xiàn)場測量。這樣沒有實(shí)地勘探的數(shù)據(jù)和資料作為工程的前期總結(jié)，可能會(huì)嚴(yán)重影響工程設(shè)計(jì)的正確性，影響水電工程的前期項(xiàng)目評價(jià)，進(jìn)行工程施工時(shí)也可能會(huì)影響施工工程，降低施工質(zhì)量。目前，我國水利水電工程施工前期現(xiàn)場測量工作管理力度低，整體施工管理工作出現(xiàn)問題，為整個(gè)工程埋下安全隱患。

2.2工程施工監(jiān)督和管理能力低

從目前我國水利水電工程施工管理工作情況來看，工程施工監(jiān)督和管理能力低的重要問題。在工程的施工的過程中，監(jiān)督部門的工作多數(shù)是由其他部門的工作人員兼任的，由于這些工作人員對于水利水電工程的施工流程以及特點(diǎn)并不熟悉，所以不能起到充分的監(jiān)督及有效的管理作用，從而導(dǎo)致水利水電工程的施工管理及監(jiān)督不能發(fā)揮真正的作用[2]。還有的施工單位為了能夠節(jié)約施工經(jīng)費(fèi)，并沒有設(shè)置監(jiān)督部門，所以大大降低了對于工程施工的監(jiān)管力度，影響了對于施工的綜合性管理。

2.3缺乏有效的施工工序管理制度

在我國，有很多水利水電工程在進(jìn)行施工的過程中，為了節(jié)省施工成本，采用縮減工期的方法。盡管這種辦法節(jié)約了成本與時(shí)間，卻也嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量。例如，很多工程在施工時(shí)為了縮短工期，在施工時(shí)采用粗糙的方法，實(shí)際的施工狀況不符合設(shè)計(jì)要求，或者在施工時(shí)對墻面的接縫面進(jìn)行粗糙的處理，節(jié)省了設(shè)計(jì)中的鍵槽。這樣粗糙的施工處理，接縫面對接不嚴(yán)格，嚴(yán)重時(shí)發(fā)生安全問題，工程建筑倒塌的可能性很高。因此，缺乏有效的施工工序管理制度會(huì)嚴(yán)重影響工程施工的順利進(jìn)行，大幅度降低施工質(zhì)量。

2.4工程中使用的機(jī)械、設(shè)備和材料管理能力不足

相關(guān)資料顯示，中國水電工程施工中，許多監(jiān)督部門只重視工程過程和施工人員監(jiān)督，忽視了工程中使用的機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。由于施工使用材料、設(shè)備等是水電工程整體的施工基礎(chǔ)，如果沒有合理的計(jì)劃和使用制度，不合格的材料和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用和施工中，工程整體出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程施工的安全系數(shù)下降的可能性很高。

3完善水利水電工程施工管理的相關(guān)措施

3.1提高水利水電工程前期勘探工作管理能力

在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行前期集真實(shí)數(shù)據(jù)，了解施工現(xiàn)場情況和條件，為施工項(xiàng)目提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。此外，相關(guān)單位還應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目中數(shù)據(jù)的檢測，確定數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。由于前期得到的信息和數(shù)據(jù)為后期施工設(shè)計(jì)提供了有力的依據(jù)，影響后期工程施工，應(yīng)提高水利水電工程前期勘探工作的管理能力，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3.2提高水利水電工程施工監(jiān)督力

水利水電工程施工過程中，提高施工管理監(jiān)督力，提高監(jiān)督管理人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。制定完善的員工管理和審查制度，定期對這些員工進(jìn)行監(jiān)督和管理工程過程的訓(xùn)練，保障工程監(jiān)督和管理部門發(fā)揮真正的作用。并且對工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及管理，屬于整個(gè)工程施工的核心環(huán)節(jié)，能夠確保施工的順利進(jìn)行以及施工安全質(zhì)量，所以應(yīng)當(dāng)引起水利水電工程的施工監(jiān)管部門預(yù)計(jì)整體施工單位的重視。

3.3嚴(yán)格規(guī)范水電工程施工進(jìn)度

面對常見有效施工工序管理制度不足的問題，嚴(yán)格規(guī)范水電工程施工進(jìn)度，按施工計(jì)劃與施工合同綜合管理，避免這種情況[3]。在管理水利水電工程的施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循施工合同上標(biāo)注出的動(dòng)工、竣工的日期以及不同類型的工程的計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行綜合性的施工進(jìn)程管理，從而確保整個(gè)水利水電工程的施工過程能夠按照施工計(jì)劃進(jìn)行。

3.4提高工程施工中使用的材料和相關(guān)機(jī)械設(shè)備等管理能力

根據(jù)相關(guān)資料，工程施工中使用的材料和相關(guān)機(jī)械設(shè)備等屬于工程財(cái)產(chǎn)，因此需要提高管理能力，確保進(jìn)入工地的材料和設(shè)備符合使用標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生特殊情況時(shí)，需要得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)，發(fā)生問題時(shí)也能及時(shí)找到原因。所以說增強(qiáng)對工程施工中使用的材料及相關(guān)機(jī)械設(shè)備等管理力度，可以確保施工的順利進(jìn)行，并在一定程度上提升施工質(zhì)量。

綜上所述，要提高我國水電工程施工質(zhì)量，確保工程順利完成，嚴(yán)格控制可能影響施工質(zhì)量的因素，結(jié)合預(yù)防和管理，深入分析工程施工管理體系，完善施工管理體系，對存在問題制定完善的解決措施，提高水電工程施工質(zhì)量