關鍵詞:建筑工程施工管理實施戰(zhàn)略甲

1引言

建筑工程甲代表是建設部門在工程建設中專門負責技術關系和聯(lián)系的人。工程建設資金由甲方代表支出，為工程建設提供資金支持，因此負有非常大的責任。甲方代表必須具備廣泛的知識面和強大的綜合素養(yǎng)。特別是現(xiàn)階段，隨著我國法律法規(guī)的不斷完善和項目管理的普及，市場對甲方代表也提出了更高的要求。

2甲方基本工作相關闡述

2.1前期準備工作

結合我國現(xiàn)行建筑相關程序規(guī)定，一個項目從規(guī)劃到建設完成，需要通過一系列投資決策、招標設計、施工、竣工等多個階段，其主要工作內容包括:結合我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和配置要求提交項目建設書，選擇建設場所開展可行性研究。批準后，可開展調查設計、初步設計、施工準備，取得《投資許可證》、《開工許可證》等相關證明，然后組織施工，結合施工進度加強生產(chǎn)準備，根據(jù)設計建設內容進行施工管理、竣工驗收、交付使用。

2.2建設中工作

前期工作結束后，受調查機關委托進行工程測量、地質調查輔助和監(jiān)督，保證工程設計數(shù)據(jù)符合工程實際標準。委托或招標完成后，輔助設計機構完成施工圖，加強施工圖、工程預算審查。組織甲方供應設備、材料、V丁貨物。對招標文件進行標底和審定，保證招標文件符合標準。辦理招標審批手續(xù)，審批施工招標單位資質，完成工程招標。在V丁工程項目合同上簽字，確定工程建設周期，完成開工手續(xù)，組織有關部門、部門開展施工圖審查、技術基礎工作，然后向政府有關部門報告審查。如果不能按照工程合同的開工標準開展工作，甲方代表需要仔細分析其原因，并辦理相關手續(xù)。

3設計階段管理

3.1發(fā)行任務書

甲代表必須根據(jù)項目工程開展的實際要求，在第一時間向設計機構發(fā)行設計任務書的同時，書面向乙發(fā)行任務書，甲代表在任務書上簽字認可后任務書中需要明確項目工程施工需求、面積、功能、用途等，確保設計院能夠按照任務書的標準進行設計。

3.2圖紙審查

在工程圖紙設計完畢之后，甲方代表要對項目工程圖紙展開嚴格審查。首先，方案設計層面，需要對建筑規(guī)模、總平面圖、分層平面圖、剖面圖、結構特性進行審查，同時還要對工程總概算進行重新審核。如果設計圖紙和甲方要求存在出入，需要對設計方案進行整改。其次，施工圖紙方面需要檢測圖紙整體的施工做法、設備材料、構配件、技術指標等是否能夠滿足設計要求，仔細審閱圖紙當中所出現(xiàn)的問題，門窗洞口尺寸、樓層高度、房間功能擺放位置要能夠達到設計標準要求，同時也要滿足甲方設計要求，確保各個專業(yè)之間不發(fā)生嚴重沖突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否會對工程整體設計效果造成影響，如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要第一時間與設計單位取得聯(lián)系并處理。在圖紙審核當中，出于成木考慮必須要將設計冗余去掉。

3.3設計變更

設計變更嚴重影響甲、乙，因此甲代表也要嚴格控制設計變更。設計圖紙審查結束后，盡量減少設計變更，稍有不慎可能發(fā)生事故問題，工程變更提高工程難度，提高成本，延長工期。一般來說，如果發(fā)生以下情況，可以要求變更:}1}工程在使用中存在嚴格缺陷；}2)設計圖紙本身的錯誤或不現(xiàn)實；(3)施工技術不符合設計標準、建筑方面的標準和成木過高。但是，如果發(fā)生設計變更問題，必須首先通知設計部門、施工部門、監(jiān)理部門。甲代表還需要加強與設計單位的聯(lián)系，作為工程建設中的主要技術部門，甲代表要尊重設計單位的地位，對設計上的不足和問題提出修改、補充意見，使設計更加完善，但要求設計單位統(tǒng)一，提出書面變更通知，此時施工單位可以根據(jù)整改通知開展工作。

4施工管理階段

4.1質量管理

施工質量管理需隨時檢查乙方是否嚴格按施工圖紙施工，一天_發(fā)現(xiàn)問題需第一時間處理。甲乙談判中需要監(jiān)理機構。檢查現(xiàn)場是否有以下充實、偷工減料等問題，除了檢查施工材料、半成品、設備合格證外，還需要通過試驗檢查方法確保質量。隱蔽工程建設和檢查，乙方2天前通知甲方代表展開自我檢查，內容包括乙方檢查記錄、隱蔽工程檢查內容等。甲方代表可在檢查結束后簽字繼續(xù)施工。

4.2進度管理

在施工進度層面，甲方代表需嚴苛依據(jù)施工合同標準開展工作中，剖析乙方是不是依據(jù)施工組織設計開展工作中，發(fā)覺難題必須立即更改。如果一些工程在合同約定時間難以完成，甲方代表應向上級領導反映延長工期或催促乙方加班。進度采購管理必須采用精細化管理方法。也就是說，將工程總項目分為各項分項、分項分為各項分項，催促各項分項乙方人員按合同標準時間完成工程，從細節(jié)層面確保整體進度符合標準。

4.3安全管理

工地安全管理作為乙方管理的重點內容，但甲方也應協(xié)助監(jiān)理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方開展安全教育、輔助制訂安全管理制度、建設安全標志等，時刻注意人和物的狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，首先通知乙方和監(jiān)理人員，監(jiān)督乙方整個整改過程，確保工程安全完成。

4.4合同管理

甲方必須解決合同中的問題，提前解決和回答工程現(xiàn)有問題。甲方還需要重視反索賠的權利，因為現(xiàn)在的承包商非常重視索賠，這就要求甲方代表有足夠的應對能力，否則會損害甲方的利益。

5結束語

綜上所述，為了全面保障建筑工程建設質量，甲方代表充分發(fā)揮工程管理水平的積極作用，熟練掌握工程相關內容、業(yè)務，科學安排現(xiàn)有資源，保障工程建設效益。