為加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，明確管理人員的現(xiàn)場管理職責，保證生產(chǎn)過程在可控的狀態(tài)下進行，對管理人員到崗到位作如下規(guī)定。
1.管理人員帶班，至少要檢查一個生產(chǎn)工藝過程，解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，并發(fā)揮好現(xiàn)場培訓(xùn).現(xiàn)場指導(dǎo)的作用。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章違紀行為，對存在重大事故隱患的工作面必須盯在現(xiàn)場解決，隱患不消除不得恢復(fù)正常生產(chǎn)。
2..確定的安全管理重點工作面.重點工藝，每天至少有一名項目副職管理人員現(xiàn)場帶班。
3.現(xiàn)場帶班人員對當班安全生產(chǎn)負責，發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即組織采取停產(chǎn).排除隱患等緊急處置措施，并及時報告。發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，要追究當班帶班人員相應(yīng)的責任。
4.班級工作人員應(yīng)詳細注冊班級工作時間、地點、通過路線、發(fā)現(xiàn)問題和處理意見等相關(guān)情況，填寫管理人員下井信息反饋表，檢測出工作面的危險性。有問題存檔給安全部門，由安全部門負責跟蹤驗證。帶班人負責督促問題的解決。
5.班級和調(diào)查要求(1).管理者井下現(xiàn)場調(diào)查員不能走馬觀花對檢查中檢測出的安全問題，制定具體措施，責任現(xiàn)場人員執(zhí)行。當班不能解決的要填寫“管理人員下井信息反饋單”，要定措施.定責任人.定期限責令解決，并按期跟蹤驗證。(2).班長必須對工作安全質(zhì)量提出具體要求。(3).班級工作人員應(yīng)注意工作面的重點部分。重點工序。重點工藝嚴禁停留在無人工作的地方。否則，被視為退休。(4).工作面的重大危險應(yīng)注意現(xiàn)場處理，直到處理完畢。（5）.所有帶班人員不得在危險區(qū)域逗留。