摘要:質(zhì)量是產(chǎn)品和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的源泉。產(chǎn)品質(zhì)量直接反映了企業(yè)的水平。大型建設(shè)項(xiàng)目涉及的工作類型多，技術(shù)含量高，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施尤為重要。因此，施工項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制水平直接影響到項(xiàng)目的最終效果。本文結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理控制

1引言

對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，主要對(duì)施工活動(dòng)的控制和對(duì)施工活動(dòng)效果的控制兩方面。控制施工活動(dòng)是指控制影響施工質(zhì)量的各種因素，具體可分為準(zhǔn)備施工的質(zhì)量控制和施工過程的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制是指加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工材料準(zhǔn)備等工作的管理，施工過程的質(zhì)量控制是指施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料等的管理和控制。例如，監(jiān)理工程師在施工中需要抽樣檢查施工材料，確保施工材料質(zhì)量合格后再施工。施工活動(dòng)效果的控制主要包括控制施工技術(shù)、控制實(shí)際施工作業(yè)等。具體需要根據(jù)實(shí)際測(cè)量、分析、判斷和修改四個(gè)步驟進(jìn)行。實(shí)際測(cè)量：即采用檢測(cè)方法。如觀察、觸摸、敲打、拍照、傾斜、懸掛、測(cè)量、復(fù)蓋或證實(shí)樣品，通過實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。通過實(shí)驗(yàn)獲得產(chǎn)品數(shù)據(jù)，然后比較產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)，判斷施工中的產(chǎn)品是否能滿足質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與要求的標(biāo)準(zhǔn)不符，應(yīng)采取措施糾正。

2建筑工程施工工序質(zhì)量控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

監(jiān)理工程師在施工過程質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)中應(yīng)明確主次，掌握重點(diǎn)，參考相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)。首先要根據(jù)實(shí)際施工情況制定施工質(zhì)量控制方案，施工過程質(zhì)量控制方案應(yīng)具有完善的質(zhì)量控制工作流程和質(zhì)量檢驗(yàn)體系。其次，在施工項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理工程師需要事先采取措施控制重要的質(zhì)量控制點(diǎn)。監(jiān)理工程師需要明確施工中各因素對(duì)施工質(zhì)量的影響程度，重點(diǎn)控制重要因素。對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工過程質(zhì)量控制是最困難、最繁瑣的質(zhì)量控制工作，對(duì)企業(yè)提高工程施工質(zhì)量具有極其重要的意義。

3如何控制施工工序的質(zhì)量

控制施工工序的質(zhì)量，需要實(shí)時(shí)、有效、全面的控制目標(biāo)。相關(guān)監(jiān)理工程師需要從整體出發(fā)，實(shí)現(xiàn)施工工序的全面監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，避免泄漏。如果在施工過程中產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊，整個(gè)施工往往很難往下進(jìn)行，施工單位也會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免這一損失，監(jiān)理工程師需要將事前監(jiān)控作為工作的重點(diǎn)，并針對(duì)施工項(xiàng)目的施工過程來制定科學(xué)，合理，有效的質(zhì)量控制對(duì)策。

3.1在施工工序開展前加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控工作是十分重要的

在施工工序開展之前，相關(guān)人員需要明確工藝流程，對(duì)施工工藝進(jìn)行細(xì)致分析，掌握施工工藝中的重點(diǎn)內(nèi)容。比如明確拉桿的布置位置，明確灰縫的厚度，灰漿的豐滿度等。還需要重點(diǎn)掌握混凝土澆筑時(shí)的振動(dòng)點(diǎn)和振動(dòng)時(shí)間。通過掌握這些內(nèi)容，監(jiān)理工程師可以明確質(zhì)量監(jiān)控工作的關(guān)鍵目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以更好的開展后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控工作。要想建立承包商施工的質(zhì)量管理體系，必須觀察各部門人員是否在各自的崗位上，職責(zé)是否明確。需要實(shí)實(shí)踐中，承包商往往會(huì)考慮擇，因?yàn)樵趯?shí)踐中，承包商經(jīng)�？紤]節(jié)約管理成本，將質(zhì)量人員替換為施工人員、材料人員和材料人員。但這兩種工作職責(zé)之間往往存在矛盾，對(duì)質(zhì)量控制非常不利。施工單位需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度和物質(zhì)樣品制度，通過這兩項(xiàng)制度來加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量控制。人、物這兩個(gè)因素涵蓋面廣，數(shù)量多，對(duì)施工質(zhì)量的影響非常大，如果沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)節(jié)和控制，很難達(dá)到預(yù)期的控制效果。通過物質(zhì)樣品制度構(gòu)建樣品監(jiān)控系統(tǒng)，可通過樣品監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)人、物的管理，為質(zhì)量控制工作提供參考。在構(gòu)建樣品監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，首先需要根據(jù)實(shí)物樣品的數(shù)據(jù)來建立標(biāo)準(zhǔn)，之后再將參照材料和樣品進(jìn)行對(duì)比，如果參照材料的數(shù)據(jù)符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過驗(yàn)收，反之則不通過驗(yàn)收。通過樣品監(jiān)控系統(tǒng)可以有效加強(qiáng)對(duì)材料的管控，對(duì)材料的檢查工作變得更加清晰，高效。材料檢驗(yàn)由接收方負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。對(duì)出現(xiàn)的偏差，通過獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行調(diào)控和解決。這樣，通過實(shí)施樣品監(jiān)控系統(tǒng)，可以基本解決物料因素在質(zhì)量監(jiān)控中的困難。對(duì)于實(shí)行獎(jiǎng)懲制度的經(jīng)營(yíng)者，必須處罰違法經(jīng)營(yíng)行為。檢查和加工工作由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，質(zhì)量檢查員對(duì)工作過程有很大控制力。這樣，通過對(duì)獎(jiǎng)懲制度的控制，監(jiān)理工程師的監(jiān)督也得到了有效的控制。

3.2在加強(qiáng)建筑施工工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作

模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)在建筑施工過程中，通過設(shè)置控制點(diǎn)提前控制施工過程的質(zhì)量往往是不可能的。實(shí)踐證明，模型系統(tǒng)的實(shí)施是一種非常有效的措施。在進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)活動(dòng)之前，模板的質(zhì)量檢查和分析可以發(fā)揮以下4個(gè)作用:首先，通過分析，可以發(fā)現(xiàn)未來作業(yè)中可能存在的問題，在后續(xù)作業(yè)中實(shí)施重要控制，其次檢查作業(yè)人員的質(zhì)量，處理不合格，減輕今后的質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)因此，監(jiān)理工程師必須在施工過程開始前檢查模型工藝產(chǎn)品，做好必要的工作，防止大規(guī)模返工。同時(shí)，有效控制了技術(shù)人員的素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握第一手資料，努力及時(shí)控制。一定要及早發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免積累，避免大量返工損失。例如，在酒吧建工程的檢查不僅難以檢查，而且難以修復(fù)。檢查結(jié)構(gòu)完成后執(zhí)行，這取決于時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保質(zhì)量和避免大損失也容易得到承包商的合作，有效地解決了施工過程質(zhì)量管理中發(fā)生的問題。監(jiān)控承包商質(zhì)量管理體系、樣板體系、獎(jiǎng)懲體系在施工過程中的執(zhí)行情況也需要注意。筆者發(fā)現(xiàn)，承包商往往擁有完善的質(zhì)量控制體系和配套的質(zhì)量管理體系，但如果不實(shí)施，效果甚微，甚至沒有效果，嚴(yán)重影響過程活動(dòng)的有效性。因此，監(jiān)理工程師在其工作中應(yīng)在承包商質(zhì)量控制體系的實(shí)施上取得進(jìn)展。監(jiān)控加強(qiáng)實(shí)施制度，保證建筑工程活動(dòng)在正常情況下，防止質(zhì)量失控。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師沒有承包商的合作很難達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在質(zhì)量控制過程中，實(shí)事求是，要公正監(jiān)督。事實(shí)上，這是一種良好的合作氛圍，工作效果往往更有效。

3.3加強(qiáng)施工過程完成后的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作

工藝產(chǎn)品效果評(píng)估及產(chǎn)品質(zhì)量隱患綜合調(diào)查重點(diǎn)是盡量減少質(zhì)量隱患漏檢。在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作者在檢驗(yàn)過程中實(shí)施了多級(jí)檢驗(yàn)和交叉檢驗(yàn)制度。兩種系統(tǒng)介紹如下:多級(jí)檢測(cè)系統(tǒng)是操作團(tuán)隊(duì)的自我檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)人員的檢測(cè)、下一道工序操作人員的檢測(cè)、監(jiān)理工程師的檢測(cè)。交叉檢測(cè)制度是指各操作組和各組在工藝產(chǎn)品完成后相互檢測(cè)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)工藝產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，有利于多角度、多角度的檢測(cè)問題。實(shí)踐證明，兩種檢測(cè)體系的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工過程產(chǎn)品的全面檢測(cè)，有效解決了施工過程質(zhì)量控制難點(diǎn)帶來的困難。目前，大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制，忽略了其他階段的控制。工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，施工質(zhì)量受到許多不同因素的影響。要有效控制施工質(zhì)量，必須明確影響工程質(zhì)量的因素，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面管理。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們也應(yīng)認(rèn)真總結(jié)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的共同參與和控制施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，探索更科學(xué)、更有效的措施和方法，確保建筑工程的施工過程。施工質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)施工過程質(zhì)量監(jiān)測(cè)應(yīng)分開的主要活動(dòng)，抓住重點(diǎn)，改善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢測(cè)制度，建立施工過程質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)施工過程活動(dòng)，取得進(jìn)步，有效實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目審計(jì)工作，保護(hù)投資利益成為內(nèi)部審計(jì)工作的重要組成部分。由于內(nèi)部審計(jì)組織是一個(gè)單位的內(nèi)部管理部門，它行使的是再監(jiān)督的作用，使其對(duì)外部審計(jì)沒有法律效力。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資者，在審查建設(shè)機(jī)構(gòu)時(shí)，建設(shè)機(jī)構(gòu)很難認(rèn)可其公平地位。

4總結(jié)

建筑工程質(zhì)量管理是指利用系統(tǒng)工程理論和其他先進(jìn)的管理方法進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理任務(wù)在整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)達(dá)到建筑質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境保護(hù)等要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和過程質(zhì)量管理因此，掌握建筑工程施工質(zhì)量管理方法和控制要點(diǎn)非常重要。