摘要:目前，我國天然氣管道工程項目管理制度越來越成熟，但與發(fā)達國家相比仍有很大差距，管理制度實施細則與現(xiàn)場實施情況有一定差異，管理制度無法實施，影響整體質(zhì)量。要進一步提升天然氣管道工程項目管理，務必針對當今存有的難題開展優(yōu)化分析，并結合工程實際情況，吸取以往工程建設過程中的經(jīng)驗教訓，努力提升管理水平，確保工程質(zhì)量。建設過程中還需要優(yōu)化管理，提高施工質(zhì)量，確保天然氣管道工程建設的高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：天然氣管道；項目管理；優(yōu)化分析

1天然氣管道工程項目管理優(yōu)化分析的必要性

1.1管理難度大

天然氣管道工程項目的施工管理覆蓋范圍廣，不僅需要注意施工階段的質(zhì)量管控，也要注重施工過程中的安全管理，更要注重實施過程中的周邊環(huán)境保護等，管理難度較大；施工過程中涉及到的參與人員用工形式多樣，所屬單位及管理部門都不相同，溝通協(xié)調(diào)，管理難度較大；現(xiàn)場施工過程中，需使用的機具，設備，物資，零部件種類繁多數(shù)量大，管理難度較大。

1.2天然氣供求影響

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，天然氣需求不斷增加，管理天然氣量必須始終保持飽和狀態(tài)，滿足社會、經(jīng)濟發(fā)展的需求。為了解決天然氣供需緊張關系，需求量逐年上升，新建天然氣管道工程勢在必行。只有提高天然氣管道工程項目管理水平，確保施工質(zhì)量，不留任何隱患，建設優(yōu)質(zhì)天然氣管道工程項目，才能滿足國家、社會、經(jīng)濟發(fā)展的需求。

2天然氣管道工程項目管理存在的不完善之處

2.1項目管理制度不完善，不完善

我國天然氣管道工程項目管理制度已經(jīng)形成，但現(xiàn)階段仍存在一些問題，困擾著天然氣管道工程建設的健康快速發(fā)展。正視問題對管理制度的影響和危害，及時解決并持續(xù)改進將提升天然氣管道工程項目管理制度的完善和健全。例如，逐步完善項目管理體系，減少爭論無根據(jù)和模糊行為，根據(jù)真正有根據(jù)的天然氣管道工程項目的特殊性，制定專業(yè)的管理范圍和管理方法，對各項管理部門形成明確的質(zhì)量目標和評價細則，保證業(yè)主、承包商、項目管理部門的共同利益，發(fā)揮各部門應有的作用，加強維護業(yè)主的合法權益的項目管理者的職業(yè)道德建設工作，改變觀念，提高服務意識，正確理解項目管理責任，細分工作內(nèi)容

2.2天然氣管道工程項目制度在項目實施中存在的缺陷

天然氣管道工程中質(zhì)量，工期，成本，安全管理仍是大問題。在工程的質(zhì)量管理方面，制度項目中雖有關于質(zhì)量體系的內(nèi)容，但在實際施工過程中，沒有嚴格按照管理的流程來實施項目，項目管理人員對項目質(zhì)量進行檢察監(jiān)督時，缺乏質(zhì)量意識，容易出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。在工程進度管理方面，由于管理制度沒有落實，形同虛設，管理人員無契約精神，管理不到位，工程延誤，工期延長事件時有發(fā)生。在工程造價管理方面，工程機械設備沒有及時更新，施工現(xiàn)場有大量閑置無用設備機械，影響施工效率，提高成本。在工程安全管理方面，大部分施工人員沒有進行專業(yè)的安全培訓，道德素養(yǎng)和文化水平低，安全意識薄弱，為了加快施工進度，管理人員對施工人員的違規(guī)操作視而不見，導致安全事故的發(fā)生。

2.3天然氣管道工程項目建設理論知識不足

目前我國天然氣管道建設水平與發(fā)達國家建設水平存在較大差距。一是我國天然氣管道建設起步較晚，二是我國天然氣管道建設理論知識較發(fā)達國家略顯不足，缺乏實際操作經(jīng)驗總結。由于天然氣管道建設的理論知識和經(jīng)驗不足，影響天然氣管道工程項目的高質(zhì)量發(fā)展。

3天然氣管理工程項目管理優(yōu)化措施

3.1建立完善的管理人員選拔制度

管理人員在天然氣管理工程項目管理中發(fā)揮重要作用，監(jiān)視整個施工過程，監(jiān)視施工質(zhì)量、安全作業(yè)，協(xié)調(diào)各工序關系等重要作用，建立完善的人員選拔機制，選擇具備相應專業(yè)知識的人員從事相應工作，同時開展后備人才建設，建設單位人力資源管理部門統(tǒng)一制定后續(xù)培養(yǎng)計劃，不斷提高管理人員的能力和水平。

3.2優(yōu)化工程項目管理實施細則

在工程項目實施階段管理過程中，不斷優(yōu)化工程項目管理實施細則，提高管理水平和管理質(zhì)量，建立相應的輔助監(jiān)督機制，監(jiān)督質(zhì)量管理、成本、工程進度等各方面進行監(jiān)督，保證各管理細則的執(zhí)行，不影響工程項目質(zhì)量

3.3保障工程質(zhì)量，安全

在天然氣管道工程施工中，經(jīng)常發(fā)生影響工程質(zhì)量、安全的事故。在施工過程中，對不同階段識別不同時期的風險，定期檢查，確�？刂聘鞣N風險，確保工程質(zhì)量。另外，不斷提高施工人員的質(zhì)量和安全意識教育，確保工程項目的質(zhì)量和安全。

3.4加強天然氣管道工程項目管理水平

逐步系統(tǒng)化、規(guī)模化天然氣管道工程項目管理，根據(jù)施工中具體情況制定科學合理的施工方案，有效監(jiān)督施工前期、中期、后期各項工作。在工程建設前期進行現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查可研究、方案審查等工作的工程建設中期加強現(xiàn)場工程管理，采取相應的管理措施，防止影響工程質(zhì)量問題的工程建設后期積極改善前期的各種問題，防止將發(fā)生的問題帶入生產(chǎn)運行階段。

3.5強化施工現(xiàn)場應急管理

結合施工現(xiàn)場特點，天氣特點，周圍環(huán)境等因素，結合不同區(qū)域，不同等級按時組織開展應急演練，提高作業(yè)人員識別，規(guī)避風險的意識，提升現(xiàn)場處置和自我保護能力。做好應急訓練的效果評價，全面檢查應急預案和應急資源配置存在的缺點，對應急訓練發(fā)現(xiàn)的問題，及時完善應急預案和員工崗位應急處理措施，完善應急資源配置，提高應急處理能力。

3.6嚴格把握質(zhì)量控制點

天然氣管道工程項目施工過程中質(zhì)量控制重點主要是分析和預防建設過程中主要工程存在的薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。例如，天然氣管道施工中的外層防腐和團隊焊接兩個重要環(huán)節(jié)，必須嚴格控制質(zhì)量，建立質(zhì)量監(jiān)督小組，監(jiān)督全過程，在管道建設生產(chǎn)前進行多種手段的檢測和抽樣驗證，保證質(zhì)量。在天然氣管道施工作業(yè)時，加強對作業(yè)人員的管理，監(jiān)督作業(yè)人員的全部施工行為，確定每個施工環(huán)節(jié)全部有效管控，對出錯的施工環(huán)節(jié)進行及時修改和調(diào)整，吸取總結前人經(jīng)驗，提前分析研究施工中常見的問題，做好現(xiàn)場管理工作。

3.7加強工程的進度管理

工程的進度管理也是天然氣管道管理項目中的重要內(nèi)容之一，加強工程的進度管理能夠保證工程項目的總體進度。各部門結合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)一制定詳細的施工進度計劃，對整個實施過程進行嚴格把控并協(xié)力推進，保證總體進度在計劃的時間節(jié)點完成。施工過程中一旦出現(xiàn)進度滯后的情況，需要及時分析原因，結合施工中的具體情況采取相應的措施，調(diào)整施工方案，保證整體進度不受影響。另外，施工技術、施工器材、自然環(huán)境因素、惡劣天氣等因素影響施工進度，事先制定相應的對策和特別計劃，減少對工程建設質(zhì)量的影響。

4結語

綜上所述，我國社會、經(jīng)濟高速發(fā)展、一帶一路建設、國家十三五、十四五規(guī)劃離不開天然氣管道的支持，我國對天然氣的市場需求也越來越大，必須提高天然氣管道工程項目的建設管理水平。目前我國天然氣管道工程項目建設過程中仍有許多不足之處，加強天然氣管道工程項目建設水平，減少施工階段的遺留問題及隱患，加強建設階段質(zhì)量管理水平，總結分析并優(yōu)化實施過程中的管理細則，確保天然氣管道工程項目建設高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1]王靖涵.基于全生命周期的天然氣管道工程項目管理方式研究[J].當代化工研究，2021(05):23~24.