我的問(wèn)題記錄，如何發(fā)揮這個(gè)作用？上梁不正下梁彎曲，中梁不正中梁不正倒下。如果我們公司的領(lǐng)導(dǎo)人被視為上梁，員工被視為下梁，項(xiàng)目經(jīng)理顯然是中梁。房子的中梁出了問(wèn)題，這房子遲早會(huì)倒下。因此，項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中梁在這個(gè)家中的重要性很明顯。是公司對(duì)工程項(xiàng)目起著承上啟下和上傳下達(dá)的紐帶作用，是對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)人。
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定成敗，中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、才能、權(quán)、人的四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通知領(lǐng)導(dǎo)人的道路，才能正確使用，在計(jì)劃?rùn)?quán)利上制定計(jì)劃，以人為本，才能成為優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)人。
首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交流點(diǎn):業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的追求，社會(huì)和承包人的需求必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者:國(guó)家和地方相關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司的各種規(guī)章制度，必須由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平不僅是工程項(xiàng)目成功的重要因素，也是上級(jí)和下級(jí)面前接受考驗(yàn)和查。
眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿Γ��?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)因是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才有可能成功達(dá)到自己的目標(biāo)。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢？
首先，作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須認(rèn)識(shí)角色，糾正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主和承包公司聯(lián)系處理合同的所有事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者。這要求在工作中保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解和服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息交流等方式，充分發(fā)揮啟下的作用，積極利用自己的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真做好本項(xiàng)目部的工作
在工程施工過(guò)程中發(fā)生了很多意想不到的問(wèn)題，對(duì)于超過(guò)自己權(quán)限范圍的事件，必須立即向公司有關(guān)部門和人員報(bào)告，不要越過(guò)權(quán)限越過(guò)位置，要積極處理問(wèn)題，要求處理方案或取得自己處理的許可
其次，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要理解無(wú)緣無(wú)故的精妙語(yǔ)言，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。要謙虛地學(xué)習(xí)別人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，遵守謙虛這個(gè)詞。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁，賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。
　　其三，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。首先，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是通過(guò)書籍知識(shí)學(xué)習(xí)的，也不是通過(guò)實(shí)際工作的磨練學(xué)習(xí)的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。項(xiàng)目可以以身作則，形成平等的協(xié)商，實(shí)事求是的工作風(fēng)格。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力。例如，決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系能力等，努力在工作中下決心，但不斷武斷，穩(wěn)定但不拖延。
其四，作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須有辛苦耐勞的精神。項(xiàng)目經(jīng)理必須遵循這個(gè)原則:不怕困難，扎實(shí)開(kāi)展工作，勤奮工作。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是指揮員，也應(yīng)該是戰(zhàn)斗員，作為指揮員應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越面對(duì)棘手的問(wèn)題，越要冷靜，面對(duì)困難。
其五，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)盡可能合理地分配工作，負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)，讓項(xiàng)目部人員了解自己的工作，經(jīng)常注意他們的工作進(jìn)展情況，考慮自己的主要精力。除br/>除此之外，作為項(xiàng)目經(jīng)理還需要包容的心情。心胸寬廣，胸大，小事講公德，大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不要只顧自己的好處，忽視群體和別人的利益，必要時(shí)也要犧牲小我，完成大我。為官先為人事先為人，如果連人都做不好的話，領(lǐng)導(dǎo)人就不能說(shuō)話了，所謂正人先正自己。那么，具備良好的心理素質(zhì)就能勝任嗎？顯然，這是不夠的。要成為項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備以下條件。
　　其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，知人善任，用其所長(zhǎng)，避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
其二，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智力，捏合項(xiàng)目部的人才，達(dá)到相互支持，取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒(méi)有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。
其三，需要專業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)專家。作為項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮他人也是空談，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，必須熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)支持，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到難題和模糊的問(wèn)題就不能著手，手忙腳亂最終會(huì)浪費(fèi)人力物力，甚至?xí)�造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)該熟悉我們專業(yè)的技術(shù)知識(shí)。在精通本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，了解多學(xué)科、多專業(yè)知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道，什么都知道。這樣，在施工中可以輕松領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，解決各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
其四，要善于團(tuán)結(jié)部下，不要用不正確的方法批評(píng)。特別是對(duì)有錯(cuò)誤的部下和反對(duì)過(guò)的部下。我們常說(shuō)，只要他能糾正錯(cuò)誤的部下，就是好部下。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的下屬，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評(píng)部下時(shí)，要掌握批評(píng)的技術(shù)，不要讓批評(píng)部下不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。
　　其五，有工作干勁，有敬業(yè)精神，為人正直，敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主，監(jiān)理，施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
　　其六，思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
　　其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。分工很多事情，向人負(fù)責(zé)，不表示責(zé)任已經(jīng)完成，只要把項(xiàng)目部整體的工作分解給人，自己參加責(zé)任制的制定，自己執(zhí)行，就能工作一半。
項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的是四控(成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制)。只有詳細(xì)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)世界出現(xiàn)不適合計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定新的計(jì)劃來(lái)反映環(huán)境的變化。計(jì)劃，調(diào)整，再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。
　　總的說(shuō)來(lái)，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)（即效益的最大化）。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多聽(tīng)，多看，多學(xué)；要多調(diào)查，多研究，多思考；要多鼓勵(lì)，多表?yè)P(yáng)，多贊美；不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性，創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變，大膽愛(ài)才，大公無(wú)私，任人唯賢，大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。