1.安全生產(chǎn)會議制度
1.1定期安全生產(chǎn)例會
定期召開月度安全生產(chǎn)例會，項目部每月召開月度安全生產(chǎn)分析會議，由項目經(jīng)理組織，與月度生產(chǎn)計劃會議合并，總結月度安全工作分析當月的安全生產(chǎn)狀況，總結和評價，安排下個月的安全生產(chǎn)工作，確定安全防范要點，每月的安全生產(chǎn)例會有會議紀要，會議記錄，簽字表，需要上次會議決定事項的處理執(zhí)行資料。
1.2不定期安全生產(chǎn)會議
1.2.1安全生產(chǎn)技術交底會:根據(jù)施工生產(chǎn)進展情況和需要，對重大安全生產(chǎn)保障措施進行安全生產(chǎn)技術交底。
1.2.2安全生產(chǎn)專題會:針對安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范需求，及時召開安全生產(chǎn)專題會議。
1.2.3安全生產(chǎn)事故分析會:根據(jù)事故發(fā)生情況，立即召開安全生產(chǎn)事故分析會、教育事故機構、警告其他機構等，防止事故再次發(fā)生。
1.2.4安全生產(chǎn)現(xiàn)場會:根據(jù)工作需要，結合各種評價活動，及時召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，確立典型，推進后進，共同提高安全生產(chǎn)管理水平等。
1.3會議要求:
1.3.1明確會議的嚴肅性，按時按需召開。制作會議簽名和會議記錄，作為安全管理的評價指標。
1.3.2會議組織嚴格按照領導分工和單位層次組織進行，達到預期目的和效果。
1.3.3重要會議紀要，必須向經(jīng)理部安全質量部報告。
2.安全生產(chǎn)責任制度
2.1堅持管生產(chǎn)必須管理安全的原則，制定各級安全生產(chǎn)管理者和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。每個人都有責任。
2.2安全生產(chǎn)責任層層分解，一級對一級負責，責任落實到班組。
2.3安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要求本項目部自覺履行安全生產(chǎn)責任制的制定.實施.督促檢查的管理職責，保證安全生產(chǎn)責任制的有效運行。
2.4審查按照建設部門、股份公司、項目部的相關規(guī)定執(zhí)行。
3.安全生產(chǎn)費用管理制度
3.1為加強河道工程建設工程安全生產(chǎn)管理，有效管理安全生產(chǎn)費用，全面改善安全生產(chǎn)條件，為員工提供安全衛(wèi)生健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證作業(yè)中施工安全和道路運輸安全，結合本管段實際制定本制度。
3.2安全生產(chǎn)費用按照總量控制.專項.嚴格監(jiān)管.保證需要原則管理，依法保證安全生產(chǎn)投入。
3.3項目經(jīng)理負責批準安全生產(chǎn)費用使用計劃，保證安全生產(chǎn)的投入。
3.4項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領導，負責本制度的制定與實施。
3.5安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費用管理工作的分管領導，負責審查安全生產(chǎn)費用的使用計劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的實施。
3.6項目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門，負責日常安全生產(chǎn)費用的實施情況檢查和監(jiān)督。
3.7各部門的管理職責
3.7.1工程部負責對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃，確認相關工程項目實施數(shù)量。
3.7.2商務合同部負責制定安全生產(chǎn)費用綜合項目的預算，負責業(yè)主和勞務隊的檢查、評價、成本計算、安全生產(chǎn)費用的建設、收款、支付、計算。
3.7.3安環(huán)部負責審查本部門安全生產(chǎn)費用的使用計劃，負責日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費用的使用。
3.7.4物資設備部負責本部門安全生產(chǎn)費用的使用計劃，按使用計劃購買、保管、發(fā)行安全生產(chǎn)所需的物資。
3.7.5綜合部負責報告本部門安全生產(chǎn)費用的使用計劃，審查各勞務隊伍的使用計劃。
3.7.6黨組部門負責報告本部門安全生產(chǎn)費用的使用計劃，實施。
3.8管理內容和控制要求
3.8.1開工前，項目部各部門應根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要，根據(jù)責任內容，制定報告整體安全生產(chǎn)費用的使用計劃。
3.8.2安全質量部審查報告計劃�？偨Y，制定項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，報告安全總監(jiān)審查許可，按計劃實施。
3.8.3工程開工后，項目部會計部按合同規(guī)定，根據(jù)安全負責人批準發(fā)行的計劃實施和相關證明復印件，在檢查員評價的同時征收安全生產(chǎn)費用，逐步獲得安全生產(chǎn)費用收入。
3.8.4安全生產(chǎn)費用的使用管理。
項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內，依施工生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用的綜合項目如“應急預案演練”.“安全檢查費用”等，應編制預算或費用清單，按規(guī)定上報。安全生產(chǎn)費用的單獨購買費用(如檢測檢測儀器、照相機、緊急救援設備等)應報告管理。主管領導同意后實施。
3.9項目部計財部應按規(guī)定設立專項科目，單獨核算，確保�？顚Ｓ�。
3.10安全生產(chǎn)費用的使用范圍嚴格按照財政部.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》。
3.11各單位工作人員在實施安全費用使用計劃時，組織采購或租賃工作時，申請相關質量許可證、檢驗報告、合格證等證明書和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨發(fā)行，必須附有物品名稱，不得與其他不屬于安全費用的產(chǎn)品發(fā)行同樣的發(fā)票。制作與安全生產(chǎn)相關的設備.綜合施工項目.安全應急訓練產(chǎn)生的人工費.其他材料費，實施部門應制定預算，經(jīng)安全部審查，安全部長審查，項目經(jīng)理審查后實施資金。
3.12各部門應建立安全費用使用會計，立即向購買者索取購物品的質量許可證、檢查報告書、合格證明書等證明書資料、安全生產(chǎn)費用的清算證明書復印件，保留準備檢查。
3.13財務部門應審查安全生產(chǎn)費用清算證明書，登記入賬。
3.14安全生產(chǎn)費應按規(guī)定范圍安排使用，優(yōu)先滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和各級安全管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需的支出。
3.15安全生產(chǎn)費用應實際清算，不得節(jié)約馀地，不足應列入工程成本。
3.16利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應納入相關資產(chǎn)進行管理。
3.17為相關人員辦理事故傷害保險。工傷保險不在安全生產(chǎn)費用中支付。
3.18檢查與考核
3.18.1項目經(jīng)理.主管副經(jīng)理.安全總監(jiān).安環(huán)部.質量技術部.商務合約部.財務部應對安全生產(chǎn)費用的計劃.使用.管理情況進行定期檢查。對未按計劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費用和隨意將其它費用列入安全生產(chǎn)費用的，責令限期整改或警告，逾期不改的，安環(huán)部下達通知單，由財務部直接扣款并剔除費用。
4.安全生產(chǎn)檢查評定制度
4.1項目部實行月檢與隨機檢查相結合的安全檢查方式。檢查分為定期檢查和不定期檢查兩種形式
4.2定期安全檢查
4.2.1項目部每周組織一次檢查(即周檢查)安全人員每天進行跟進檢查。
4.2.2定期檢查需要組織。有計劃地進行。項目部檢測由主要負責人組織，各部門人員參與檢測。
4.2.3定期檢測應全面檢測。管轄范圍內的所有內的所有作業(yè)現(xiàn)場。所有安全管理內容(包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場所、文明施工、環(huán)境保護等內容)。
4.2.4定期檢測應采用檢測表格的形式，進行評分。
4.2.5定期檢查有記錄，報警。
4.3不定期安全檢查
不定期安全檢查分為施工準備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、假日前后安全檢查、專業(yè)安全人員日常檢查等
4.3.1施工準備工作安全檢查。各項工程開工前，項目部組織所屬有關部門進行安全檢查。
4.3.2季節(jié)性安檢。根據(jù)施工氣候和特點，安全質量部等有關部門將及時組織相關安全檢查。
4.3.3節(jié)假日前后安檢。節(jié)前員工安全生產(chǎn)思想松弛，容易發(fā)生事故，應進行防火、防爆等檢查，發(fā)現(xiàn)危險立即排除。
4.3.4專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設備的安全性能.管理使用情況，崗位人員的安全技術素質等情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問題，及時采取措施解決。
4.3.5專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行日常巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時解決。不要拒絕，不要拖延。