(1)工程分包團隊人員的調(diào)整、變動務必向項目部匯報愿意，馬上解決備案和簽證辦理。沒經(jīng)項目部愿意，不可隨便拆換人員，尤其是技術實力較高的人員。

(2)工程分包團隊不可私自引入作業(yè)組和分散化人員，必須填補當場人力資本，引入職責分工種作業(yè)組和分散化人員時，務必經(jīng)項目部準許，按照規(guī)定申請辦理人員辦理手續(xù)。

(3)項目部勞務、維護、安全工作人員應定期維護和查驗勞務工程分包團隊的人員，勞務工程分包團隊應每月總結(jié)報告各種各樣人員和變動狀況。

(4)增加者務必依據(jù)進場管理規(guī)定查驗證明文件材料和進場文化教育。

(5)員工工作中:規(guī)定各項目部嚴苛紀錄員工工作中，每個月匯報項目部勞動者管理人員。工人指南本人工作表，當日由組長簽名認同，組長每日填好隊組工作表，與工人本人工作表相匹配，月末遞交工程施工人員核查。工程施工人員和勞務管理方法人員應按時經(jīng)常性融合工程施工每日任務抽樣檢查工人工作情況。隊組工作表每個月由工程施工人員最后匯聚到項目部勞務管理方法人員。

(6)創(chuàng)建當場人力資本統(tǒng)計分析規(guī)章制度，對當場人力資本和出勤率數(shù)推行時間統(tǒng)計分析，旬、月度報告規(guī)章制度。工程分包團隊出示團隊出勤率狀況，項目部勞務管理方法人員承擔搜集、小結(jié)、制做帳本、制做報告，隨時隨地把握施工工地人力資本狀況，按時或經(jīng)常性查驗，使勞務團隊處在動態(tài)管理和井然有序流動性情況。

(7)嚴苛當場工人管理方法，制做包含床、生活用品(褥子、工作服裝等)的紀錄，與當場工人的名冊、工作表等相匹配。