關(guān)鍵詞:水力發(fā)電工程項(xiàng)目管理模式措施

一、水力發(fā)電工程項(xiàng)目管理模式的作用

水力發(fā)電工程項(xiàng)目管理在監(jiān)視和管理水力發(fā)電時(shí)具有很多作用和效果。例如，水利水電工程項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力，通過(guò)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間的高效合作，組織完善有關(guān)規(guī)定，明確各部門(mén)的具體工作內(nèi)容，提高員工們的工作積極性，幫助水利水電工程項(xiàng)目高效進(jìn)行，具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，水利水電工程項(xiàng)目的工作可以根據(jù)計(jì)劃有序完成，在工作過(guò)程中，通過(guò)計(jì)劃性不斷完善工作中的計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)情況不合理的場(chǎng)所，使工作更加高效有序地完成，水利水電工程項(xiàng)目的管理也可以根據(jù)計(jì)劃有序地完成，在工作中的計(jì)劃方案進(jìn)行有關(guān)工程的質(zhì)量控制，最后的工程的設(shè)計(jì)方案因而，具備如此多作用的工程項(xiàng)目管理工作中在水利水電工程中獲得有效的實(shí)施是極為關(guān)鍵的也是必不可少的。

二、水電工程項(xiàng)目管理模式種類(lèi)

(一)管理模式中的代理管理模式

代理管理模式是政府開(kāi)展對(duì)外招標(biāo)會(huì)，在來(lái)招標(biāo)的公司中找到最合適的合理招標(biāo)計(jì)劃書(shū)的公司，委托他們接管這個(gè)項(xiàng)目，完成后交給城府的管理模式，這個(gè)管理模式適用于那些政府提供項(xiàng)目資金的政府，而不是用于商業(yè)利益的水電工程項(xiàng)目

(二)管理模式中的工程建設(shè)監(jiān)督管理模式

工程建設(shè)監(jiān)督管理模式是指咨詢(xún)工程中的一些事項(xiàng)的管理模式，該管理模式是根據(jù)工程業(yè)主提出的要求全面管理水利水電工程，接近預(yù)定計(jì)劃工作，目前我國(guó)適用的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式、bot模式等，工程設(shè)置監(jiān)督管理模式是通過(guò)投資方向管理公司提供水利水電工程項(xiàng)目，該公司的資深人員根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間和建設(shè)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督管理的更新。

(3)管理模式中的平行承包管理模式

平行承包管理模式是根據(jù)中國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理的具體情況產(chǎn)生的獨(dú)特管理模式，是目前最新研究產(chǎn)生的，也是運(yùn)用范圍最廣的女仆管理模式，提供資金的一方通過(guò)分解水利水電工程項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容將其承包給不同的企業(yè)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)企業(yè)部門(mén)與這些企業(yè)部門(mén)簽訂合同，合同明確規(guī)定了投資者和承包者的責(zé)任和利益，實(shí)施工程項(xiàng)目的具體實(shí)施工程的利益和建設(shè)方式，保障了這樣的企業(yè)水平和工程的有效性。平行發(fā)包管理模式所具有的一個(gè)獨(dú)特性是，該水利水電工程項(xiàng)目是通過(guò)政府部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進(jìn)行管理的工作分發(fā)給所承包的專(zhuān)門(mén)的企業(yè)部門(mén)，再確認(rèn)清楚每個(gè)合約內(nèi)容的無(wú)誤進(jìn)行簽署，然后通過(guò)監(jiān)管部門(mén)的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效，有序的完成。通過(guò)和以往的管理模式進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠?qū)λ�利水電工程�?xiàng)目進(jìn)行全面的，具體化的管理，還能做到對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠?qū)�工程�?xiàng)目更加有效的管理，能夠增加總的施工力度，還能夠減少總的施工的時(shí)間。

三、加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目管理的有效戰(zhàn)略

(一)實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作

現(xiàn)階段，我國(guó)有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)工作均采用公開(kāi)招標(biāo)方法實(shí)施管理，國(guó)家也發(fā)布有關(guān)文件支持水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作有序，有質(zhì)量開(kāi)展，并且在寫(xiě)合同有關(guān)條款時(shí)，明確工程清單中計(jì)算價(jià)格的方法，制作的投標(biāo)評(píng)價(jià)工作和投標(biāo)候選人應(yīng)考慮很多因素對(duì)于工程建設(shè)管理，投標(biāo)公司必須根據(jù)國(guó)家公布的有關(guān)文件規(guī)定的方式、條件、資金和時(shí)間提交投標(biāo)保證資金，簽訂有關(guān)工程施工的合同，工程項(xiàng)目法人必須按規(guī)定的預(yù)付款項(xiàng)提交履行合同的保證。

(二)建立健全水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理體制

水利工程項(xiàng)目管理的前提是建立健全、完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理體制，在開(kāi)展水利工程項(xiàng)目管理之前建立完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理體制。依據(jù)權(quán)，責(zé)，利相結(jié)合的原則，明確每個(gè)水利工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，并促使管理人員能夠把責(zé)任落實(shí)的實(shí)處，從而使水利工程項(xiàng)目管理工作能夠高效有序的進(jìn)行。

（三）做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作

水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此前期的準(zhǔn)備工作是非常重要的。要做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，首先要嚴(yán)格按照國(guó)家和水利部門(mén)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目選址、調(diào)查等工作，全面了解水利工程項(xiàng)目實(shí)施場(chǎng)所的實(shí)際情況提出立項(xiàng)方案。其次，在制作可行性研究報(bào)告的過(guò)程中，必須綜合考慮水利工程施工場(chǎng)所的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)地制作可行性研究報(bào)告。

(4)加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

水利工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是水利工程項(xiàng)目工作的重要環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，要積極引進(jìn)高級(jí)水利工程專(zhuān)家，做好選拔評(píng)價(jià)工作。其次，必須定期培訓(xùn)和教育水利工程項(xiàng)目的工作人員。第三，在應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和管理軟件的水利工程管理人員中，提高水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體水平，提高項(xiàng)目管理工作的效率和水平。

(5)健全水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度

建立健全工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度是水利工程項(xiàng)目管理的重要保障。一是提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力，二是提高水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，調(diào)查機(jī)構(gòu)監(jiān)督力，三是提高水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督力。水利工程項(xiàng)目施工單位務(wù)必更改其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的審查中必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量方向。

(6)建立完善的工程安全工程管理機(jī)制

水利工程建設(shè)管理實(shí)施的工程安全工程管理機(jī)制規(guī)定，推進(jìn)安全工程管理系統(tǒng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的工程工作。此外，工程項(xiàng)目的實(shí)際情況應(yīng)具有預(yù)先準(zhǔn)備的事故應(yīng)急措施，有利于有效管理工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，改善和加強(qiáng)工程施工技術(shù)，在一定程度上加強(qiáng)安全工程的應(yīng)急能力和處理能力，保證水利工程建設(shè)管理工程的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

水電工程項(xiàng)目管理是內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)多的系統(tǒng)工程。因而，項(xiàng)目單位務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前水電工程管理存在的問(wèn)題，積極采取有效措施應(yīng)對(duì)，提高水電工程管理效率，確保水電工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。