水利是人民生存的基礎(chǔ)，水利工程建設(shè)在當(dāng)今社會已成為非常重要的惠民利民措施，國家也越來越重視水利工程建設(shè)。水利建筑工程企業(yè)為了向國家和人民展示更好的水利設(shè)施，在市場上占有一定的地位，一直在尋求更好的發(fā)展方法，提高自己的建設(shè)能力，完善自己的管理制度。水利工程的建設(shè)企業(yè)當(dāng)今也遇到了發(fā)展瓶頸，為了尋求更好更快的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理的加強(qiáng)成為了水利工程從業(yè)者研究的熱點(diǎn)話題。

2水利工程施工項(xiàng)目管理的含義

2.1施工項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理在水利工程建設(shè)中是基礎(chǔ)，也是為了達(dá)到建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，保證施工項(xiàng)目運(yùn)營的根本。在具體的施工項(xiàng)目管理中，指的是以建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理為核心，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)管理層，對施工過程，施工對象以及施工要素進(jìn)行多方面，多元化的管理工作。所管理的內(nèi)容包含十分繁多。可以說施工項(xiàng)目管理就是一個(gè)水利工程的基石，沒有一個(gè)完善的施工項(xiàng)目管理，水利工程建設(shè)期間出現(xiàn)的各種問題就無法解決，無法協(xié)調(diào)，導(dǎo)致延誤施工工期，甚至造成施工事故。

2.2目前水利工程施工項(xiàng)目管理存在的不足

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，水利工程施工建設(shè)企業(yè)也在不斷改革自身的建設(shè)能力。但是，由于目前我國水利工程施工建設(shè)部門多為國有企業(yè)，建設(shè)工程企業(yè)的創(chuàng)新體制飛猛進(jìn)的社會發(fā)展還舊，落后，創(chuàng)新性不足。傳統(tǒng)思想和施工技術(shù)對當(dāng)今社會現(xiàn)狀不能滿足需求，也跟不上社會發(fā)展的步伐，在水利工程建設(shè)工程中，施工項(xiàng)目管理存在很多問題和不足。簡單的施工項(xiàng)目，在施工項(xiàng)目組織中施工企業(yè)，由于項(xiàng)目專業(yè)性單一，施工技術(shù)也不復(fù)雜，但無視施工項(xiàng)目所具有的獨(dú)特性，采用比較復(fù)雜、麻煩的組織形式，本身不需要太多成本和能源的施工項(xiàng)目，反而消耗了很多人并且在施工過程中對于專業(yè)性技術(shù)人才管理出現(xiàn)疏忽，一人多崗或多人一崗的現(xiàn)象層出不窮，雖然某種程度上加大了人員的工作量，但工作效率并不能得到保證，無形中拖累了工程進(jìn)度。

2.3水利工程施工項(xiàng)目管理中缺乏的要素

在目前的水利工程項(xiàng)目施工管理中，施工企業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理這一人員的管理，權(quán)限和崗位職責(zé)的劃分比較模糊，沒有具體性，導(dǎo)致現(xiàn)今的施工項(xiàng)目管理存在著以前舊社會“大鍋飯”，“均攤”現(xiàn)象，這一現(xiàn)象對施工項(xiàng)目的管理部門管理積極性有著十分重大的打擊，施工項(xiàng)目管理部門的作用也大打折扣。另外，在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，管理部門制定的形式化不合理的業(yè)績評價(jià)，對施工項(xiàng)目的認(rèn)知不足，對施工項(xiàng)目管理部門的管理水平也有很大影響。施工管理部門缺乏對施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)認(rèn)知，對動態(tài)管理的因素不太了解，是發(fā)生這種情況的重要因素。另外，缺乏創(chuàng)新意識的管理部門，合理調(diào)動企業(yè)資源，優(yōu)化項(xiàng)目施工配置，不能滿足當(dāng)今社會的發(fā)展需求。

3加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的辦法

3.1加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障人民群眾生活財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，一項(xiàng)好的水利工程，必須以工程質(zhì)量作為根本。施工企業(yè)要達(dá)到水利工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，第一部就要對水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行構(gòu)建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設(shè)施工項(xiàng)目安全運(yùn)行和施工質(zhì)量管理的運(yùn)作。通過質(zhì)量管理的運(yùn)作，形成最基本的質(zhì)量保證，從而達(dá)到提升水利工程質(zhì)量的目的。此外，施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)以工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，建立完善的質(zhì)量管理體系，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量目標(biāo)，各部門質(zhì)量目標(biāo)分工、施工過程、基本質(zhì)量制度、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)等各要素完善運(yùn)行。其次，施工質(zhì)量的預(yù)測管理也是加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，以預(yù)測為主，進(jìn)行人員工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴(yán)格要求各部門人員執(zhí)行施工質(zhì)量方案，嚴(yán)格遵守施工流程和施工技術(shù)，達(dá)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的目的，監(jiān)測施工質(zhì)量問題。

3.2加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理，工程進(jìn)度和效率也是其重要因素。水利工程施工單位在施工項(xiàng)目剛開始前，做好施工進(jìn)度的方案策劃，對施工過程中可能遇到的難點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題，做好系統(tǒng)的研究，保證后期廠房施工的順利，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場施工過程中遇到問題阻礙時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際問題積極探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類問題可能影響的后續(xù)其他問題，合理改變和糾正施工方法和施工程序，不妨礙后期施工進(jìn)度和效率。對于資源調(diào)配應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，人員，材料和設(shè)備的需求時(shí)時(shí)關(guān)注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進(jìn)度大大變慢，造成企業(yè)施工效率的負(fù)擔(dān)。

3.3加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理

水利工程的建設(shè)成本直接關(guān)乎到建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理的加強(qiáng)，不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高有所幫助，也對于水利工程施工項(xiàng)目管理加強(qiáng)有著明顯效果。建筑施工企業(yè)在計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算成本時(shí)，應(yīng)充分考慮實(shí)際因素，結(jié)合水利工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目所在地的施工環(huán)境、必要的施工人員、施工項(xiàng)目所需的各種機(jī)械設(shè)備等預(yù)算項(xiàng)目工程成本，制定控制成本的目標(biāo)。另外，在制定預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，容易被忽視的施工人員的間接費(fèi)用，各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等也必須考慮制定預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)合理的計(jì)劃成本管理計(jì)劃。在預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施過程中，建設(shè)施工企業(yè)要切實(shí)考慮現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的支出和消費(fèi)，觀察整個(gè)施工項(xiàng)目，動態(tài)控制施工成本，及時(shí)調(diào)整成本支出，施工成本與成本預(yù)算目標(biāo)一致，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高做出貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的管理，

3.4加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的材料管理

水利施工項(xiàng)目材料管理合理的材料選擇，即保證工程質(zhì)量，為工程預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成提供了根本保障。工程項(xiàng)目采用新型環(huán)境保護(hù)材料，也可以響應(yīng)國家綠水青山的呼吁，使水利工程給人民帶來利益的宗旨利益的宗旨。

3.5加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目安全管理

無論是水利工程還是其他建筑工程生產(chǎn)過程中，安全問題都是建筑工程企業(yè)需要放在首位的問題。安全問題在建筑施工企業(yè)中必須得到充分的重視，加強(qiáng)企業(yè)水利建筑施工的安全管理，必須建立完善的安全系統(tǒng)管理部門，進(jìn)行全面管理。根據(jù)現(xiàn)場施工的不斷階段，明確人員和機(jī)械設(shè)備的安全責(zé)任，對所有人員進(jìn)行安全管理，提高現(xiàn)場施工安全問題的監(jiān)督。水利工程項(xiàng)目施工前，建設(shè)工程企業(yè)管理層應(yīng)制定完善的安全管理技術(shù)措施，對水利工程現(xiàn)場施工開始后可能發(fā)生的各種安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行施工前的評價(jià)和識別，做好施工安全技術(shù)的記錄�，F(xiàn)場施工各部門人員通過標(biāo)語、訓(xùn)練等方式進(jìn)行安全警告教育，加強(qiáng)人員專業(yè)技能管理和訓(xùn)練，使各部門人員能夠正確按照施工要求完成自己的工作，提高工作安全性，避免安全事故。在現(xiàn)場施工中，安全管理部門不定期、不定點(diǎn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全危險(xiǎn)調(diào)查，將隱藏的安全事故殺死在萌芽中，提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目整體的安全性。只有施工項(xiàng)目的安全性得到保證，對于建設(shè)工程企業(yè)來說，才是建設(shè)水利工程的前提，不能保證工程的安全性，結(jié)果不僅是企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，還會危害企業(yè)的社會形象，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響也非常大，必須將安全問題無小事的理念傳播到水利工程建設(shè)工程師的心中。

4結(jié)論

市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，水利工程建設(shè)工程企業(yè)的前景也非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)自身的項(xiàng)目工程管理能力，不僅提高了企業(yè)的核心競爭力，還在市場上占有一定的份額，有利于水利工程建設(shè)本身。搞好水利工程建設(shè)工作，給人民帶來利益，給國家?guī)�來利益，是每個(gè)水利工程建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該繼承的核心理念。加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理，是各水利工程建設(shè)企業(yè)必備的發(fā)展要素，具有毫無疑問的重要性，科學(xué)合理地提高自己的工程項(xiàng)目管理能力，不僅為社會謀求福利，還為企業(yè)自身謀求經(jīng)濟(jì)利益，為水利工程建設(shè)施工人員造福。

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