摘要:本文首先分析了土建工程造價管理中存在的問題，詳細闡述了造價控制管理機制有待完善、造價工程設計無法一步到位、成本預算和決算有待完善三個方面，然后總結(jié)了土建工程造價管理和優(yōu)化控制的方法，旨在為土建工程造價控制和管理提供有效的理論保障，提高土建工程質(zhì)量[1]。

【關鍵詞】土建工程；成本管理；優(yōu)化；控制

1土建工程造價管理中存在的問題

1.1土建工程造價控制管理機制有待完善

就我國目前建筑市場的形式而言，形勢處于相對嚴峻的狀態(tài)。許多土木工程在建設投資中認為追求項目利潤，忽視了中標價格與成本的差價比。在一些工程項目的投標過程中，為了成功投標，在實際操作過程中會采取一些不正當?shù)拇胧�，甚至可能違反相關法律法規(guī)。比如目前土木工程項目招標中，有一種形式的招標是無標底的招標，會導致實際工程建設和工程報價的巨大差異，最終導致土木工程造價的難度增加。此外，我國工程造價咨詢服務業(yè)發(fā)展不成熟，工程造價咨詢機制存在諸多問題。多層次的管理控制體系是我國工程造價管理中最重要的管理形式，不利于組織協(xié)調(diào)。因此，土木工程造價控制效率和控制水平仍然較低[2]。

1.2工程造價工作不能一步到位

在工程造價管理中，往往會出現(xiàn)施工設計方案頻繁變更的情況，導致工程造價在實際工程建設過程中增加。土建工程在前期方案設計中起著重要的作用，整個土建工程造價的控制與前期工程方案設計的合理性和科學性有著重要的關系。然而，目前許多工程建設單位沒有意識到工程設計方案的重要性，導致在實際工程建設過程中，當施工方案不能保證工程建設的正常進行時，就需要對工程原有方案進行整改，這將導致土建工程設計成本的增加和整個工程成本的增加[3]。

1.3成本預算和決算有待完善

在土木工程項目的建設和發(fā)展中，為了將建筑經(jīng)濟和技術有機結(jié)合，需要進行工程預算和決算。目前，大多數(shù)土木工程項目的預算和決算仍然存在許多問題。例如，在工程預算和決算過程中，工程造價控制人員沒有考慮工程項目的實際情況，忙于預算和決算，導致實際操作中出現(xiàn)許多問題。也有一些人為了順利通過工程，盡可能降低工程造價。雖然有些單位有一定的投資缺口，但在向上級報價的過程中仍然會降低成本。如果成本太低，會影響后期工程的質(zhì)量[4]。

2土建工程造價管理和優(yōu)化控制途徑

2.1土建工程施工過程中的監(jiān)督控制和預算控制

土建工程竣工后應進行驗收，合格后方可結(jié)算。在土建工程實施過程中，應衡量土建工程的績效，以確保施工質(zhì)量和進度。此外，應評估施工過程中的資金過度使用和資源浪費，及時發(fā)現(xiàn)資金使用不當?shù)葐栴}，以避免下一步工程施工中類似問題的出現(xiàn)，進行合理的工程施工預算管理。節(jié)約工程建設成本，保障工程建設經(jīng)濟效益。整個工程項目的預算支出受工程項目施工過程中工程造價控制的影響明顯。因此，在施工過程中，要加強控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)資金使用不當?shù)膯栴}，做好成本控制。

2.2土建工程設計階段做好工程造價控制工作

設計階段在整個工程造價管理中起著關鍵作用。針對項目建設過程中臨時設計方案變更導致的成本增加，需要做好設計階段的成本控制工作。在設計項目之前，應根據(jù)項目建設的實際情況進行相應的項目調(diào)查，有效結(jié)合先進技術和經(jīng)濟，根據(jù)實際情況制定最佳施工方案，針對施工中容易出現(xiàn)的問題制定相應的配套方案，避免施工過程中臨時改變方案導致設計成本增加的問題。

2.3提高工程造價控制意識

在工程造價控制中，工程造價相關人員是工程造價管理的基本保證，因此有必要提高工作人員的成本控制意識，促進工程造價工作人員根據(jù)土建工程的實際情況制定合理的成本控制方案。因此，有必要加強相關施工單位對相關員工工程造價控制知識的培訓，提高相關員工的成本控制意識。

3總結(jié)

綜上所述，工程造價管理和優(yōu)化在土建工程中具有重要意義。一方面，工程造價控制管理可以為工程建設節(jié)約成本；另一方面，工程造價控制管理可以促進土建工程的質(zhì)量和實施效率。為了保證土建工程的順利完成，在土建工程建設過程中，應加強土建工程造價的控制和優(yōu)化管理，為土建工程的順利完成奠定基石。