建筑行業(yè)在推動(dòng)在我國(guó)社會(huì)發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的功效。建筑企業(yè)必須操縱建筑工程造價(jià)，使工程項(xiàng)目利益最大化。近些年，在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)快速，但也存有管理難題。在其中，成本控制是管理的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)預(yù)算管理剖析能合理減少建筑行業(yè)成本費(fèi)。文中最先剖析了在我國(guó)建筑業(yè)的主要特點(diǎn)，隨后剖析了工程建筑成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存有的關(guān)鍵難題，最終明確提出了工程建筑成本控制中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)預(yù)算是依據(jù)企業(yè)實(shí)行的有關(guān)會(huì)計(jì)主題活動(dòng)，具備全員參與性和整體性等特性。它是會(huì)計(jì)管理的新理念和新方式。現(xiàn)階段，中國(guó)建筑行業(yè)在管理成本費(fèi)方面面遭遇著很多急需解決擺脫的難題和艱難。引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理核心理念能夠有效用對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻，推動(dòng)在我國(guó)窗門企業(yè)成本控制管理體系的改進(jìn)。

1中國(guó)建筑業(yè)的關(guān)鍵現(xiàn)狀分析

中國(guó)建筑市場(chǎng)十分興盛，這類興盛出現(xiàn)在很多建筑企業(yè)和大中型有整體實(shí)力的建筑企業(yè)中。很多企業(yè)家從房地產(chǎn)業(yè)盈利，積極主動(dòng)遷移企業(yè)工作重點(diǎn)。該行業(yè)的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)擴(kuò)張。但而，大部分建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)性單一，只致力于房地產(chǎn)業(yè)，造成其經(jīng)營(yíng)范圍十分比較有限。建筑行業(yè)的特性是產(chǎn)業(yè)鏈組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)多元化，中國(guó)建筑企業(yè)的組織架構(gòu)創(chuàng)建在許多方面，關(guān)鍵分成四個(gè)層面，主要是二級(jí)組織架構(gòu)、三級(jí)組織架構(gòu)、二三混和組織架構(gòu)和集團(tuán)式組織。每一個(gè)機(jī)構(gòu)的層次都是會(huì)危害窗門企業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理。建筑行業(yè)的組織架構(gòu)是引流矩陣。在新項(xiàng)目管理層面，職工解決雙重領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)[1]。

在我國(guó)建筑業(yè)有多種多樣組織結(jié)構(gòu)，但業(yè)務(wù)范圍基本相同，關(guān)鍵集中化在一個(gè)層面。在我國(guó)建筑企業(yè)包含國(guó)有制企業(yè)、我國(guó)控投企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。與國(guó)有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁的整體實(shí)力對(duì)比，私營(yíng)企業(yè)難以希望其情況。因而，企業(yè)會(huì)計(jì)盈利十分比較有限，難以促進(jìn)銷售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。建筑行業(yè)的運(yùn)營(yíng)種類有房地產(chǎn)業(yè)工程建筑、建筑專業(yè)和室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)，較為狹小，現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目預(yù)算和成本費(fèi)并未充足了解。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制向各個(gè)方面發(fā)展趨勢(shì)。許多窗門企業(yè)都意識(shí)到業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)方位非常簡(jiǎn)單的難題，因此 要想得到高些的盈利，根據(jù)各種各樣的渠道向別的行業(yè)擴(kuò)展，從這當(dāng)中得到經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2工程建筑成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面存有的關(guān)鍵難題

(1)沒(méi)有科學(xué)研究系統(tǒng)軟件的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)軟件�，F(xiàn)階段，在我國(guó)建筑企業(yè)注重成本控制，許多企業(yè)都是有出色的職工，許多企業(yè)都是會(huì)創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理單位，讓這一單位管理財(cái)務(wù)預(yù)算。可是許多企業(yè)都還沒(méi)健全的投資理財(cái)管理體系。它是2個(gè)層面的緣故。第一，因?yàn)榍啡贝_立的會(huì)計(jì)管理管理體系，許多會(huì)計(jì)管理每日任務(wù)都是會(huì)危害具體的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)全過(guò)程，非常容易產(chǎn)生各式各樣的難題。第二，預(yù)算管理工作人員所管范疇模糊不清，通常沒(méi)有確立的界線來(lái)區(qū)別好幾個(gè)職位的崗位職責(zé)。因?yàn)樗齻冊(cè)庥雒�盾和難題，她們常常把自己的義務(wù)推給另一方，最后阻攔了成本控制的開(kāi)展[2]。

(2)欠缺科學(xué)研究行得通的風(fēng)險(xiǎn)性管理方式。窗門企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)合乎總體業(yè)務(wù)流程建設(shè)規(guī)劃。此外，務(wù)必制訂合理的風(fēng)險(xiǎn)性管理發(fā)展戰(zhàn)略，降低項(xiàng)目建設(shè)在執(zhí)行中遭遇的各種各樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)階段，在我國(guó)很多建筑企業(yè)沒(méi)有操縱各層面的風(fēng)險(xiǎn)性。比如，一些建筑企業(yè)只關(guān)心預(yù)算。許多狀況下，不關(guān)心財(cái)產(chǎn)、債務(wù)、現(xiàn)金流量等。除此之外，很多企業(yè)依然應(yīng)用傳統(tǒng)式的會(huì)計(jì)管理方式。因?yàn)樗齻儾涣私鈹?shù)據(jù)信息和信息內(nèi)容的動(dòng)態(tài)性特性，預(yù)算和總成本有非常大差別，預(yù)算結(jié)果和總成本差值過(guò)大。

(3)沒(méi)有建立恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)成本控制意識(shí)。伴隨著工程建筑市場(chǎng)需求的加重，成本控制在企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程中的必要性進(jìn)一步提高。殊不知，因?yàn)楦鞣N各樣緣故，很多企業(yè)依然沒(méi)有有合理運(yùn)用投資理財(cái)?shù)淖饔谩Ｐ马?xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)全過(guò)程也忽視了成本控制。假如一個(gè)企業(yè)確實(shí)不可以致力于財(cái)務(wù)成本的管理，那麼在所難免對(duì)工程項(xiàng)目的執(zhí)行造成重特大危害。此外，工程建筑企業(yè)的總體高效率沒(méi)法合理提升，它是十分槽糕的[3]。

3工程建筑成本控制中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略

(1)搭建健全的成本控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在我國(guó)許多窗門企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還處在低等環(huán)節(jié)，許多窗門企業(yè)實(shí)際上并沒(méi)有創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理管理體系，為了更好地靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高效率，必須創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理管理體系。在一個(gè)特殊的范疇內(nèi)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓各單位的責(zé)任人負(fù)責(zé)任。為了更好地合理實(shí)行各種各樣現(xiàn)行政策和系統(tǒng)軟件，在企業(yè)內(nèi)氛圍營(yíng)造是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必備條件。

(2)嚴(yán)格監(jiān)督管理，提高工作效率。第一，在制訂預(yù)算管理管理體系的全過(guò)程中，管理組織務(wù)必創(chuàng)建優(yōu)良的預(yù)算和管理自然環(huán)境，并將預(yù)算管理的定義列入其日常事務(wù)中。企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)預(yù)算管理工作人員，健全預(yù)算管理，提升預(yù)算管理觀念。第二，創(chuàng)建自身的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算導(dǎo)進(jìn)的監(jiān)控，系統(tǒng)化監(jiān)控和管理。在開(kāi)展成本控制的全過(guò)程中，掌握自身難題和存在的不足，開(kāi)展剖析，保證 預(yù)算評(píng)定管理體系的合理執(zhí)行。第三，提升內(nèi)部控制審計(jì)，優(yōu)先選擇開(kāi)展成本費(fèi)預(yù)算管理。單位應(yīng)融合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管理和監(jiān)管，提升預(yù)算實(shí)行的合理性和高效率，充足注重預(yù)算功效的尺寸和實(shí)效性[4]。

(3)立即匯報(bào)全方位預(yù)算執(zhí)行狀況。施工單位應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)行狀況在特定時(shí)間段內(nèi)合理意見(jiàn)反饋給上機(jī)操作企業(yè)，隨后將總成本與以前的預(yù)算開(kāi)展較為。根據(jù)剖析發(fā)覺(jué)差別的緣故，能夠能夠更好地操縱下一步的預(yù)算，這一全過(guò)程有利于本人和企業(yè)能夠更好地掌握工程項(xiàng)目的成本費(fèi)，更合理地完成工程建筑的成本控制。

4結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理管理體系開(kāi)展工程建筑成本控制，有利于建筑企業(yè)完成品質(zhì)和高效率的提升，但很多工程項(xiàng)目企業(yè)仍未創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理管理體系。因而，工程建筑企業(yè)務(wù)必不斷創(chuàng)新的預(yù)算管理核心理念，更系統(tǒng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，綜合性掌握具體情況，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)用于自身的成本費(fèi)管理工作中，完成提升經(jīng)濟(jì)收益的總體目標(biāo)。