然而，在實際的建設(shè)項目設(shè)計和管理過程中，仍存在一些影響建設(shè)項目發(fā)展的問題。因此，加強對建設(shè)項目設(shè)計和管理的研究勢在必行，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也發(fā)揮著極其重要的作用。本文主要分析了建設(shè)項目設(shè)計和管理過程中存在的問題，提出了有效的改進(jìn)策略，希望在建設(shè)行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮一定的指導(dǎo)作用。

目前，在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的建設(shè)項目已經(jīng)啟動，加強建設(shè)項目的設(shè)計管理對整個建設(shè)項目的質(zhì)量起著非常重要的作用。對于建筑業(yè)，包括建筑部門、設(shè)計部門、建筑企業(yè)部門等，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)部門企業(yè)數(shù)量逐漸增加，不可避免地導(dǎo)致建筑市場競爭激烈，因此確保建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程成本也是主要部門企業(yè)非常關(guān)注的問題。

但在現(xiàn)實生活中，建筑業(yè)包括多個項目內(nèi)容，加上勞動密集、施工隊伍龐大，在一定程度上增加了建筑設(shè)計項目的管理難度，改善建筑設(shè)計項目的管理現(xiàn)狀已成為主要建筑企業(yè)應(yīng)解決的首要問題，只有這樣才能在一定程度上促進(jìn)建筑項目的順利發(fā)展，對促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展也具有重要意義和作用。以下是對當(dāng)前建筑設(shè)計項目中存在的管理問題的一定分析，然后提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，旨在在一定程度上促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑設(shè)計項目中存在的管理問題

1.缺乏科學(xué)合理的建筑工程管理體系

科學(xué)合理的建筑工程管理體系對建筑工程的有效發(fā)展起著非常重要的作用，是保證建筑設(shè)計質(zhì)量的首要條件。然而，在現(xiàn)實生活中的主要建筑企業(yè)中，他們對相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)缺乏一定的關(guān)注，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理體系不再適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的發(fā)展需求。在現(xiàn)代發(fā)展時代，我國建筑工程項目管理也缺乏完善可靠的規(guī)定，相關(guān)企業(yè)管理措施不夠先進(jìn)，在一定程度上阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展，甚至部分建筑設(shè)計項目指標(biāo)和規(guī)定存在一定的偏差，促進(jìn)建筑工程存在嚴(yán)重的安全風(fēng)險。由此可見，相關(guān)的建筑工程管理體系是建筑施工過程中不可缺少的內(nèi)容，相關(guān)人員應(yīng)給予一定的關(guān)注。

1.對工程會計缺乏重視

在建筑設(shè)計工程項目的實施過程中，整個項目的工程成本是部門和企業(yè)非常關(guān)注的問題。對于建筑工程項目，其在設(shè)計實施過程中涉及多個領(lǐng)域的項目，因此有效計算內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本是一項重要的工作內(nèi)容。但在實際建筑設(shè)計項目中，大多數(shù)建筑企業(yè)只關(guān)注項目施工進(jìn)度和設(shè)計，實際項目會計成本缺乏一定的關(guān)注，或沒有嚴(yán)格考慮這個問題，加上實際項目管理人員也缺乏一定的會計能力，在一定程度上造成會計業(yè)務(wù)問題，大大降低成本管理質(zhì)量，給建筑設(shè)計項目造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.三是施工隊伍管理難度較大

在建設(shè)項目中，整個施工隊伍人員參差不齊，不僅水平和能力不同，而且處于不同的年齡和階級。對于復(fù)雜的施工隊伍來說，給建筑設(shè)計的管理帶來了很大的困難，因此采取有效的管理措施是主要企業(yè)應(yīng)該解決的第一個問題。例如，在實際工作過程中，部分員工會隨意縮短工期，不認(rèn)真工作，不注意人員管理，這些問題會影響正常施工進(jìn)度，甚至給施工質(zhì)量帶來一定的安全風(fēng)險。

2.完善建筑設(shè)計項目管理措施

2.完善建設(shè)項目管理制度

在現(xiàn)代建筑設(shè)計的發(fā)展過程中，為了在一定程度上促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，相關(guān)建筑人員應(yīng)首先完善建筑業(yè)的相關(guān)管理體系，建立現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)體系，為有效的建筑設(shè)計工作奠定一定的基礎(chǔ)。其次，國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的建筑設(shè)計項目管理法律法規(guī)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)建筑工作，為建筑質(zhì)量提供一定的保證。此外，企業(yè)應(yīng)對建筑市場進(jìn)行一定的研究，采取先進(jìn)的管理措施，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.加強建設(shè)項目會計管理

在建設(shè)項目會計管理中，相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)首先建立有效的會計控制管理機制，嚴(yán)格控制和管理整個項目的成本和成本，通過有效分析各項目的成本成本，最大限度地實現(xiàn)建設(shè)項目的最大效益。此外，在相關(guān)會計過程中，為了有效提高預(yù)算結(jié)果的可靠性和正確性，相關(guān)人員需要反復(fù)檢查相關(guān)工作，并對各項費用進(jìn)行一定的探索，以確保相關(guān)費用得到最大限度的利用。此外，對于建筑企業(yè)來說，提高員工的專業(yè)素質(zhì)在相關(guān)工作中起著非常重要的作用。相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，為建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

2.三是加強施工管理

在施工過程中，面對復(fù)雜的施工隊伍，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)加強管理，嚴(yán)格控制和管理相關(guān)項目。在人員管理方面，應(yīng)按照嚴(yán)格的要求劃分相關(guān)崗位，各人員應(yīng)明確自己的責(zé)任和義務(wù)，使企業(yè)能夠很好地協(xié)調(diào)施工項目與崗位人員之間的關(guān)系，避免人力資源浪費等問題。此外，對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)在這一過程中也起著非常重要的作用，有利于對復(fù)雜的施工隊伍進(jìn)行有效和諧的管理。結(jié)論：綜上所述，在建筑設(shè)計項目過程中，加強建筑工程管理對建筑業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，因此相關(guān)人員應(yīng)對這一問題給予一定的關(guān)注，并在實際操作過程中采取有效措施，通過嚴(yán)格管理建筑工程，最大限度地保證建筑工程的綜合質(zhì)量，在一定程度上也能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。