企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，在特定的文化氛圍中，通過實踐長期積累，逐步形成指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、商業(yè)風(fēng)格、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)、工作、生活文化、環(huán)境等。項目文化作為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，直接反映了企業(yè)的形象，影響了企業(yè)的市場競爭力。因此，項目文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中起著關(guān)鍵作用。
物質(zhì)文化建設(shè)是項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)
企業(yè)文化建設(shè)離不開物質(zhì)文化建設(shè)。項目生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)不僅是項目生產(chǎn)經(jīng)營的成果，也是項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，項目文化建設(shè)應(yīng)以安全、質(zhì)量、工期、效益和員工隊伍建設(shè)為重點，重點建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目，培養(yǎng)一流員工隊伍，努力打造企業(yè)品牌過程中打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，體現(xiàn)品牌，提高品牌競爭力。
突出質(zhì)量文化，注重質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項目。企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的因素很多，但最重要的因素是產(chǎn)品質(zhì)量。項目提供給社會的唯一產(chǎn)品是高質(zhì)量的項目，這決定了項目文化建設(shè)的核心內(nèi)容是高質(zhì)量的項目建設(shè)。為此，西部管道工程epc項目部堅持以質(zhì)量管理為重要工作內(nèi)容，提出了牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量第一的經(jīng)營理念

從項目開始，EPC項目部向所有分包商提出質(zhì)量要求，并進行質(zhì)量測試培訓(xùn)，提高參與者的質(zhì)量意識，使重視質(zhì)量，努力提高工程質(zhì)量已成為大多數(shù)員工的共識。同時，項目部遵循ISO9001-根據(jù)2000年標(biāo)準(zhǔn)要求，確定西部管道工程質(zhì)量政策和目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量績效考核措施、質(zhì)量管理措施和國家質(zhì)量項目計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，加強質(zhì)量控制，組織分包商開展原油和成品管道建設(shè)質(zhì)量杯競賽。在此基礎(chǔ)上，EPC項目部還進行了焊接工藝評價、冬季低溫焊接試驗、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗，以保證工程施工質(zhì)量。
建立健康、安全、環(huán)保文化，加強HSE管理，建設(shè)綠色工程。安全環(huán)保，責(zé)任重于泰山。任何項目，從項目經(jīng)理到每個參與者，都要牢固樹立HSE管理理念。西部管道工程把健康、安全、環(huán)保、文化建設(shè)放在了突出位置。因此，制定了HSE編寫《政策、目標(biāo)》HSE管理手冊，員工HSE手冊》和HSE項目H由管理程序和現(xiàn)場控制程序制定SE管理辦法和項目領(lǐng)導(dǎo)安全承包辦法保證了施工現(xiàn)場管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化PC在項目部的統(tǒng)一要求下，分包商追求以人為本的理念，加強員工的健康管理；密切關(guān)注施工安全管理，建立長期的安全機制。

貫徹項目環(huán)保政策，保護西部生態(tài)環(huán)境。例如，為了做好全線參與者的健康管理，EPC項目部及其分包商與沿線25家醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救援協(xié)議，并從管道局總醫(yī)院聘請了3名衛(wèi)生工程師，致力于勞動保護、醫(yī)療保健、食品衛(wèi)生、生活保障、職業(yè)病、地方疾病、傳染病防治等工作。為確保西方東輸管道和珊珊管道的安全，在施工過程中進行了現(xiàn)場模擬爆破試驗，采取了警示桿、警示帶、預(yù)制鋼管橋等措施，有效保護了西方東輸管道和珊珊管道的安全運行，采取了一系列保護措施，有效保護了西方脆弱的生態(tài)環(huán)境。通過項目的安全環(huán)保文化建設(shè)，提高了分包商的安全管理水平和分包商的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)了人與自然的和諧。
提高員工素質(zhì)是項目文化建設(shè)的保障
在西部管道工程建設(shè)中，EPC按照按照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中國石油名牌隊的要求，黨工委向全體參與分包商提出了職工隊伍建設(shè)的政治、技術(shù)、作風(fēng)和紀(jì)律要求，努力建設(shè)一支政治堅定、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊伍�？梢哉f，西部管道工程的質(zhì)量、安全、工期和效益保證了一個又一個階段性重大工程的順利完成，因為它緊緊抓住了提高員工素質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在提高員工素質(zhì)建設(shè)的過程中，自2004年9月起，EPC|考試大|項目部結(jié)合工程實際，多次舉辦不同層次、形式、內(nèi)容的培訓(xùn)。先后組織EPC項目經(jīng)理管理培訓(xùn)班，EPC項目管理人員培訓(xùn)班，project軟件專項培訓(xùn)班、管道同溝敷設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班、Q/HSE管理專項培訓(xùn)班、數(shù)字管道建設(shè)培訓(xùn)班、現(xiàn)場施工培訓(xùn)班、電氣設(shè)備運行維護培訓(xùn)班、宣傳報告培訓(xùn)班等培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)人員約2000人，為工程建設(shè)提供大量合格的技術(shù)和管理人才，全面提高員工綜合素質(zhì)，確保西部管道工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目文化建設(shè)需要五個結(jié)合
項目文化建設(shè)應(yīng)與項目實際情況相結(jié)合。每個項目都有自己的特點。項目文化建設(shè)的關(guān)鍵是將企業(yè)的文化與項目的實際情況有機地結(jié)合起來，基于接近現(xiàn)實、接近崗位、接近員工、分層教學(xué)，各有重點，反映特點，全面推進。
項目文化建設(shè)應(yīng)與項目工作緊密結(jié)合，不斷豐富項目文化建設(shè)內(nèi)容。在項目文化建設(shè)中，要堅持項目文化建設(shè)與黨建、群眾工作相結(jié)合，形成良性互動的工作局面。
項目文化建設(shè)應(yīng)與人才培養(yǎng)相結(jié)合。在項目文化建設(shè)中，要注重人才的培養(yǎng)和培養(yǎng)，為人才提供一個很大的舞臺。注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時刻學(xué)習(xí)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過舉辦各種培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工的綜合能力，增加學(xué)習(xí)積累，更好地體現(xiàn)個人價值。
項目文化建設(shè)應(yīng)與項目管理體系和機制的創(chuàng)新相結(jié)合。在項目文化建設(shè)中，應(yīng)以改進和創(chuàng)新管理手段作為項目文化建設(shè)的重要組成部分，積極引導(dǎo)分包商項目部建設(shè)高質(zhì)量、高效的項目團隊，建立高效的項目運行機制。結(jié)合群眾合理化建議等活動，找到好的想法和方法，認(rèn)真總結(jié)和吸收，使其為項目服務(wù)。在項目管理中，應(yīng)不斷引入符合現(xiàn)代趨勢的管理方法和項目管理技術(shù)，在緊急、困難、危險、繁重的施工任務(wù)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
項目文化建設(shè)應(yīng)與項目團隊建設(shè)相結(jié)合。EPC總承包商要使項目成功，完成既定目標(biāo)，必須處理業(yè)主、監(jiān)理、檢測單位、分包商、供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督部門和當(dāng)?shù)卣�府和人民，爭取支持和協(xié)助，形成良好、積極、和諧的團隊文化氛圍和默契的團隊工作關(guān)系，實現(xiàn)項目內(nèi)部和諧，參與和諧。

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