全過程工程預算系現(xiàn)代建筑項目風險管理的重要環(huán)節(jié)，在一定水平上可以使工程建筑經(jīng)濟管理完成一體化發(fā)展，協(xié)助建筑施工企業(yè)以有效的資產(chǎn)、時間項目投資獲得預估的工程建筑結(jié)果，具備很大的社會發(fā)展經(jīng)濟收益，有益于建筑業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展趨勢。

1前言

工程成本與現(xiàn)代建筑的施工基本建設擁有 十分緊密的關聯(lián)性[1]，完成高效率的成本控制，不但能夠防止各種各樣多余的風險性，還能夠操縱施工全過程和資金分配，使工程建筑經(jīng)濟管理更為精確、高效率，提升資源年利率全過程工程預算比現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理更具有適應能力和優(yōu)點，因而在當今工程建筑行業(yè)備受關注。

2全過程工程成本的內(nèi)函

說白了工程成本，在進行一項建設工程以前，對施工單位預估或具體耗費的花費執(zhí)行統(tǒng)計分析的工作中，其準確性對全部工程項目施工全過程造成了關鍵性的危害[2]。因而，工程項目單位在推行工程建筑經(jīng)濟管理時，應挑選全過程工程成本，合理節(jié)約成本，擴張經(jīng)濟收益。全過程工程預算由項目投資價格、項目設計、施工、工程結(jié)算四個階段組成，在其中項目投資價格關鍵產(chǎn)生在新項目調(diào)研階段，這時施工施工圖設計工程項目剛開始，處在早期方案階段，因而與設計方案組織建立聯(lián)系，一起進行項目投資價格對施工組織而言是必需的。在

的4個階段，施工預算階段不但成本費最少，工程成本的操縱也最有效。項目設計階段由前期設計方案和施工圖設計方案2個階段組成，上一階段以財務工作為主導，多以目前成功案例為基本開展預算，因而該階段的會計成本欠缺準確性，下一階段事實上是費用預算，一般以建筑工程的具體作用為參照確立工程項目構(gòu)造，為成本費用工作中出示大量的數(shù)據(jù)信息

3全部工程預算的必要性

3.1提升工程建筑經(jīng)濟管理的精確性

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展趨勢，愈來愈多的新技術(shù)應用逐漸出類拔萃，推動社會發(fā)展領域的自主創(chuàng)新、發(fā)展趨勢。在這類狀況下，現(xiàn)代建筑工程項目要進一步確保其施工品質(zhì)，推動施工進展，以最有效的項目投資在最少的周期時間內(nèi)獲得要想的基本建設實際效果，務必從早期調(diào)研、設計方案到中后期的施工、完工，確保重要環(huán)節(jié)的施工品質(zhì)，推動施工進最有效的施工進展，以最有效的項目投資在最少的周期時間內(nèi)獲得較多的施工技術(shù)性操縱層面，因而在許多的施工技術(shù)性方面全是許多的規(guī)定。中國傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理多以費用預算或費用預算為關鍵測算方法，但伴隨著建設工程狀況愈來愈繁雜，該管理方式對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的適應能力急劇下降，不能滿足實際要求，因而務必對工程建筑工程成本執(zhí)行全過程監(jiān)管，防止資產(chǎn)風險性

3.2降低施工消耗

現(xiàn)代建筑工程項目以容積大、施工期長而出名，基本建設期內(nèi)必須涉及到很多工程項目階段，花費耗費多，因而必須提升工程建筑經(jīng)濟管理，確保建筑施工企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟收益。運用全過程的工程成本，將角度放到建設工程的全過程中，將工程成本核心理念和實際操作貫徹落實到基本建設全過程的每個實際階段，合理控制技術(shù)資金投入成本費，防止浪費，提升總盈利。以工程項目施工階段為例子，在這個階段落實全過程的工程成本，能夠合理地操縱每個階段的費用預算，控制技術(shù)基本建設的總體費用預算，降低施工消耗狀況。

3.3降低工程建筑經(jīng)濟管理風險性

從全過程工程成本的內(nèi)部組成能夠看得出，落實全過程工程成本，體現(xiàn)工程建筑經(jīng)濟管理工作中，提升費用預算、施工、完工、清算四個管理方法控制模塊的針對性搞好工程預算工作中，圍繞現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理，有利于公司精確掌握各階段的資產(chǎn)耗費和基本建設全過程等關鍵點，合理防止和操縱危害施工預算的各種各樣決策和不確定因素，制訂有目的性的解決計劃方案和防范措施，減少工程建筑經(jīng)濟管理風險性，利潤最大化運用工程建筑基本建設資產(chǎn)，減少經(jīng)營風險[4]。

3.4確保費用預算點評的真實有效

從工程建筑經(jīng)濟管理的視角看來，能夠運用全過程成本費調(diào)研、剖析工程建筑基本建設的詳細情況，有效融合各階段資金分配的真正運用狀況，有效融合不科學的超預算或預借太多的場地，確保全部新項目的經(jīng)濟管理主題活動現(xiàn)階段，在中國建筑業(yè)中，絕大多數(shù)建筑項目項目投資由兩一部分構(gòu)成，一部分是新項目周轉(zhuǎn)資金，二一部分是固資，投資項目期內(nèi)，新項目經(jīng)濟管理工作人員只需參照具體工程量清單，較為資金投入基本建設資產(chǎn)，該資金分配步驟顯著過度粗放型，不利經(jīng)濟管理。在全過程工程成本的視線下，成本費工作人員不但要嚴苛核查和剖析銷售市場轉(zhuǎn)變、新項目施工內(nèi)容等，也要預測分析和點評短期內(nèi)或中遠期銀行年利率情況，伴隨著參照標準的提升，項目計劃點評也愈來愈貼近客觀性情況，愈來愈靠譜[5]。

4總結(jié)

總得來說，全過程工程成本與傳統(tǒng)式工程成本不一樣的新式施工預算方法，在工程建筑經(jīng)濟管理層面具備關鍵的運用使用價值，該成本費方式 進一步提高成本費管理效益，使現(xiàn)代建筑基本建設品質(zhì)、高效率與整體效益更為考慮銷售市場和建筑施工企業(yè)的預估規(guī)定