在農(nóng)村公路工程管理中不斷創(chuàng)新保證工作中井然有序開展的基本，融合工程具體，最先剖析農(nóng)村公路管理方法存在的不足，討論創(chuàng)新管理發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出自主創(chuàng)新管理方面內(nèi)容、自主創(chuàng)新工程管理規(guī)章制度、提升管理型人才貯備、把握住項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟，提升農(nóng)村公路政冶專業(yè)能力的幾個(gè)方面提議，剖析科學(xué)研究后提升道路工程管理水準(zhǔn)，僅供參考。

在近些年的發(fā)展趨勢(shì)中，在我國(guó)都十分重視農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，鄉(xiāng)村的各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)也慢慢逐漸基本建設(shè)，各個(gè)方面的鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增加了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，另外也是全部社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。在農(nóng)村公路工程基本建設(shè)中，全方位進(jìn)行高效率工程管理能夠提升農(nóng)村公路的使用壽命，但現(xiàn)階段很多工程管理工作人員管理能力低，工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，必須自主創(chuàng)新融入新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)。

1鄉(xiāng)村道路工程管理存在的問題

1.1道路工程管理管理體系不完善

板

道路工程在基本建設(shè)全過程中涉及到的層面十分多，必須大家、當(dāng)?shù)卣�府、建筑企業(yè)、經(jīng)銷商等融洽才可以保證工程的成功執(zhí)行。殊不知，現(xiàn)階段很多工程管理管理者對(duì)工程工程施工階段和管理方法了解很少，在意識(shí)模糊的狀況下沒法合理監(jiān)管和管理方法，工程工程進(jìn)度和工程質(zhì)量沒法保證。

1.2管理模式落后

現(xiàn)階段農(nóng)村公路管理方法的關(guān)鍵集中化在資金分配和分派上，對(duì)別的關(guān)鍵層面沒有充足高度重視，尤其是建筑裝飾材料價(jià)格行情變化很大的狀況下，管理方面不夠

1.3復(fù)合型人才欠缺

在工程中執(zhí)行管理方法的是人，因而人到工程基本建設(shè)整個(gè)過程中起著十分關(guān)鍵的功效。在不一樣地域開展工程施工，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必定大不一樣，管理方法難度系數(shù)也進(jìn)一步提高，對(duì)現(xiàn)階段在我國(guó)鄉(xiāng)村道路工程管理實(shí)踐活動(dòng)開展剖析，技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員匱乏，很多優(yōu)秀的管理方式和工程施工方案沒法貫徹落實(shí)，道路總體使用價(jià)值難以達(dá)到。

2自主創(chuàng)新設(shè)想

2.1自主創(chuàng)新管理方面內(nèi)容

管理方面內(nèi)容自主創(chuàng)新的關(guān)鍵總體目標(biāo)是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，平時(shí)管理方面順利開展工程逐漸前，務(wù)必全方位進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)管理方法，管理者務(wù)必融合自身的工作經(jīng)歷和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)與本工程方案設(shè)計(jì)對(duì)比，管理者可以馬上掌握新發(fā)布的管理方案，充足保證最后方案設(shè)計(jì)可以考慮國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的規(guī)定。工程完畢后，管理者應(yīng)與工程監(jiān)理工程師協(xié)作查驗(yàn)全部工程質(zhì)量，詳盡紀(jì)錄發(fā)覺的工程質(zhì)量難題，假如品質(zhì)有比較嚴(yán)重難題，應(yīng)該馬上開展整頓解決，假如產(chǎn)品質(zhì)量問題不太比較嚴(yán)重，能夠警示將來的工程，以防再次發(fā)生相近的不正確，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水準(zhǔn)

2.2自主創(chuàng)新工程管理規(guī)章制度

鄉(xiāng)村道路工程新項(xiàng)目，工程施工企業(yè)通常忽略管理方案的必要性，現(xiàn)階段建筑企業(yè)通常欠缺管理方案或管理方案不健全，很多管理者覺得鄉(xiāng)村道路與大城市道路不一樣，不用保證工程質(zhì)量，在管理方法中也不遵照相對(duì)的管理方案針對(duì)工程管理中存有的顯著難題，管理者應(yīng)該馬上開展剖析設(shè)定科學(xué)研究，馬上公布相對(duì)的管理方案，防止相近難題再次出現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程成功執(zhí)行，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

2.3提升管理型人才貯備

鄉(xiāng)村道路工程施工、機(jī)器設(shè)備單位對(duì)工程施工管理的了解度匱乏，覺得鄉(xiāng)村道路與省道、國(guó)道、高速路等關(guān)鍵工程不一樣，這類思想觀念的不正確使管理方面無法井然有序進(jìn)行，關(guān)鍵管理人員也不會(huì)雇傭具備專業(yè)技能和豐富多彩工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員因而，在農(nóng)村公路工程管理全過程中面試請(qǐng)技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，出示相對(duì)的薪水和薪資福利，積極主動(dòng)資金投入農(nóng)村公路基本建設(shè)工程，提升農(nóng)村公路品質(zhì)。

2.4把握住項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟

2.4.1工程質(zhì)量管理方法

工程管理必須融合當(dāng)今在我國(guó)特定的一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，另外制訂切合實(shí)際狀況的管理方案和控制方法。工程管理工程管理義務(wù)，確立每一個(gè)人承擔(dān)的內(nèi)容和義務(wù)管理權(quán)限，工作中盡職進(jìn)行全部工作中，尤其是各承包單位的實(shí)際義務(wù)，盡職盡責(zé)自身的工作中。鄉(xiāng)村道路工程工程規(guī)模一般較小，各種各樣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不健全，試驗(yàn)室不夠，管理者必須積極主動(dòng)聯(lián)絡(luò)有資質(zhì)的第三方查驗(yàn)組織，確保工程質(zhì)量。

2.4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理層面

在工程管理全過程中，不可以以放棄工程質(zhì)量來提升工程施工速率。在工程實(shí)踐活動(dòng)中，應(yīng)依據(jù)有效的方法有效操縱工程進(jìn)展，保證工程成功執(zhí)行。另外，還應(yīng)融合當(dāng)今農(nóng)村公路的實(shí)際特性，制訂相對(duì)的管理方案和管理決策體制，區(qū)劃責(zé)任和義務(wù)，融洽各單位工作中，避免小區(qū)業(yè)主或別的組織明確提出特別要求耽誤施工期，融洽各承包單位和供應(yīng)商選擇，立即出示工程所需原材料和機(jī)器設(shè)備，保證工程質(zhì)量，提升工程高效率[3]。

2.4.3工程項(xiàng)目投資管理工作

工程項(xiàng)目前期是工程的必要條件，包含調(diào)研、申請(qǐng)、科學(xué)研究等工作中，在這里全過程時(shí)要搞好這些方面的工作中，保證工程的執(zhí)行有靠譜的根據(jù)，另外開展明細(xì)計(jì)量檢定，有效操縱工程的項(xiàng)目投資。在工程施工執(zhí)行全過程中還應(yīng)依照預(yù)訂的合同書開展工程施工，并與農(nóng)村公路工程施工的特性緊密結(jié)合，制訂切合實(shí)際狀況的管理方法對(duì)策和控制方法。確立區(qū)劃小區(qū)業(yè)主和承包人的義務(wù)，公平公正、公平地開展工程變動(dòng)和計(jì)量檢定，搞好全部工程紀(jì)錄，保存直接證據(jù)，如產(chǎn)生工程糾紛案件，可向相關(guān)部門出示核查和剖析。

2.5增加鄉(xiāng)村道路政冶工作成效

增加鄉(xiāng)村道路政冶管理方法幅度，擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)定編，保證每一個(gè)角落里都是有道路政冶工作員管理方法。在路政管理工作中全過程中，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)管理辦法和管理?xiàng)l例，公布、公平公正、公平，在農(nóng)村道路基本建設(shè)中把握關(guān)鍵品質(zhì)，另外設(shè)定相對(duì)的保障措施，充足保證新農(nóng)村建設(shè)中四五種公路橋梁品質(zhì)，防止比較嚴(yán)重車子超重，保證鄉(xiāng)村道路應(yīng)用多極化。另外，增加超重車子查驗(yàn)幅度，不可在農(nóng)村公路公路橋梁工程上中下游200m范疇內(nèi)采土或挖沙工程，增加違反規(guī)定懲罰和管理方法幅度，禁止全部超重車子考慮，嚴(yán)控農(nóng)村公路附近存有的個(gè)人錯(cuò)亂基本建設(shè)、廢棄物錯(cuò)亂狀況，保證農(nóng)村公路工程的合理使用

3總結(jié)

道路工程新項(xiàng)目是保證農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也是加速城市化進(jìn)程的關(guān)鍵對(duì)策，大大的變小城鄉(xiāng)差距的差別，因而提升鄉(xiāng)村道路不斷創(chuàng)新發(fā)展方向的大勢(shì)所趨。管理人員應(yīng)積極主動(dòng)自主創(chuàng)新，全方位培育人才，完成創(chuàng)新管理，貫徹落實(shí)各類工程管理關(guān)鍵點(diǎn)，充足保證工程管理一切順利執(zhí)行，進(jìn)一步提高道路品質(zhì)。文中提及的好多個(gè)層面在具體工作上要貫徹落實(shí)，以人民的利益為立足點(diǎn)，執(zhí)行自身的義務(wù)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)展。