近些年，中國社會經(jīng)濟發(fā)展快速，相對的當(dāng)代科技進步和信息科技也處在迅速發(fā)展環(huán)節(jié)，通訊技術(shù)慢慢進到普通民眾身旁，慢慢融進普通民眾生活。市政道路工程做為都市化基本建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其總數(shù)也在提升�？紤]了當(dāng)代城市公共交通經(jīng)營的必須，考慮了大家的挪動要求。市政工程工程經(jīng)營規(guī)模大，工程施工成本費大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高。為了更好地提升全部新項目的執(zhí)行實際效果，務(wù)必在進展、品質(zhì)、安全性等層面立即提升新項目的管理�，F(xiàn)階段市政道路工程項目管理有一些解決不了的難題，不利管理工作人員管理工程新項目。文中從市政道路工程管理的關(guān)鍵剖析，強調(diào)如今市政道路工程項目管理的不夠和艱難，對這種狀況明確提出了相對的提升管理計劃方案。

二十一世紀(jì)進入了信息化時代的時期。大家的生活發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，另外加速了社會發(fā)展的發(fā)展。市政道路工程做為都市化基本建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其總數(shù)持續(xù)提升。值得一提的是，市政道路工程還能考慮當(dāng)代城市公共交通經(jīng)營的必須，考慮大家的度假旅游要求。市政工程工程經(jīng)營規(guī)模大，工程施工成本費大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高。為了更好地提升全部新項目的執(zhí)行實際效果，務(wù)必在進展、品質(zhì)、安全性等層面立即提升新項目的管理。根據(jù)一系列的管理業(yè)務(wù)流程開展項目管理。它能夠為當(dāng)代都市化的發(fā)展和基本建設(shè)出示標(biāo)準(zhǔn)。那麼，怎樣基本建設(shè)市政道路工程呢？最先，應(yīng)當(dāng)有高效率、高品質(zhì)的管理規(guī)章制度，便于有一個好的創(chuàng)業(yè)項目。項目管理是智能化的管理核心理念，在全球工程基本建設(shè)中充分發(fā)揮著較為優(yōu)秀的當(dāng)代核心理念，在工程基本建設(shè)實踐活動中充分發(fā)揮著非常大的功效。將這一優(yōu)秀核心理念應(yīng)用到當(dāng)今市政工程道路工程基本建設(shè)中，能夠提升工程基本建設(shè)的高效率，省時省力，提升工程品質(zhì)，能夠更好地追求完美高效率。我們在開展市道工程基本建設(shè)的全過程中，應(yīng)當(dāng)把項目管理的優(yōu)秀核心理念貫徹落實到工程的重要環(huán)節(jié)，有利于提升工程總體的高效率和工程品質(zhì)。

1市道工程管理的關(guān)鍵特點

(1)市道工程工程施工地區(qū)普遍，地區(qū)細胞外液多種多樣。某市政道路工程新項目工程施工地區(qū)有交通阻塞的城區(qū)主干線路面、車水馬龍的商業(yè)中心、繁華喧囂的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、住戶多的住宅小區(qū)，也是有偏僻的野外和村子、大城市河道等不一樣的自然環(huán)境。(2)在新項目工程施工全過程中有很多不一樣的人必須溝通交流，市政道路工程新項目在工程施工全過程中與許多政府機構(gòu)、本人、公司等有不一樣的溝通交流。比如，政府部門建設(shè)局、市政局、交通管理局、道路管理局、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和社區(qū)居委會，也是有一些政府部門的技術(shù)專業(yè)教育局、農(nóng)戶、技術(shù)專業(yè)教育局、農(nóng)戶及其低素養(yǎng)的住戶。這些人的素養(yǎng)都不一樣，溝通交流不太好很有可能會危害項目推廣。(3)市政道路工程在施工現(xiàn)場碰到很多突發(fā)性氣溫，并且這種極端天氣比較嚴(yán)重危害了工程進度。比如忽然的大暴雨、夏季的天氣炎熱、冬季的凍雨雪天氣災(zāi)難氣溫等。(四)市政道路工程工程施工存有一定風(fēng)險性。在項目實施全過程中，繁雜的大城市互聯(lián)網(wǎng)管理設(shè)備、繁雜的公路交通、原材料裝卸搬運運送等階段略微不可以操縱便會產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，產(chǎn)生重大安全事故。

2市政道路工程項目管理中的關(guān)鍵難題

2.1項目管理欠缺一定的權(quán)威性

市政道路工程項目管理在總體管理系統(tǒng)軟件中有歸屬于運作維護保養(yǎng)管理要處理這類狀況，務(wù)必給與通訊單位一定的作用和權(quán)利，使她們也與總工程的管理水準(zhǔn)相關(guān)，但現(xiàn)實狀況是通訊維護保養(yǎng)工作中有非常大義務(wù)，并且該權(quán)威專家相對性不夠。在這個基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)通信發(fā)展速率十分快，這三者加起來優(yōu)秀人才在總數(shù)和品質(zhì)上相對性不夠，是由于優(yōu)秀人才不夠的難題，市政道路工程一般沒有充足的技術(shù)專業(yè)管理者。

2.2市政道路工程總體執(zhí)行不持續(xù)

在市政道路工程工程施工全過程中，產(chǎn)生施工期焦慮不安的狀況，新項目開展最終查驗的全過程中，關(guān)鍵點和技術(shù)性難題不嚴(yán)苛的狀況很可能會產(chǎn)生，僅僅為了更好地加速工程進展，要是沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，施工期焦慮不安的難題在一定水平上處理

2.3作用組織結(jié)構(gòu)的原有缺陷

市政道路工程并不是自身的單位。市政道路工程的工作人員與別的相關(guān)部門的工作人員溝通交流都不充足，總體上難以掌握工程，自身單位的建設(shè)項目也很有可能遭受別的單位的危害。另一方面，管理市道工程的人大多以運作維護保養(yǎng)為關(guān)鍵義務(wù)工作中，以十分關(guān)鍵的項目管理為剩馀工作中，失去管理的工作熱情。因為這類作用組織結(jié)構(gòu)的原有缺陷，本單位內(nèi)部員工的工作主動性不高，都沒有優(yōu)良的對外開放溝通交流，工程關(guān)鍵點很有可能發(fā)生難題。

3解決方案

3.1挑選最好的項目管理方式

怎樣對市政道路工程開展恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾恚�充分發(fā)揮其針對性，重中之重是剖析和科學(xué)研究該工程新項目的具體適合的項目管理方式。項目管理方式包含項目管理的承攬方式和一體化項目管理方式和代理商型項目管理服務(wù)項目方式。這三者都是有分別的優(yōu)點和缺點，在逐漸開展市政道路工程運營規(guī)劃的情況下，依據(jù)工程的具體情況，融合本身的要求，有效的如今的項目管理方式。僅有挑選最好的項目管理方式，才可以能夠更好地掌握全局性，為管理工作中確立牢靠的基本。

3.2提升項目管理人力資源資源分配

對人力資源管理開展提升配備，能夠靈活運用各層面的人力資源管理，這種人力資源管理在市政道路工程中充分發(fā)揮了她們?nèi)�部的工作能力。怎樣開展人力資源管理提升配備？第一，對優(yōu)秀人才專業(yè)能力開展合理公平公正的點評，不斷完善工作人員的管理和點評規(guī)章制度。為了更好地尋找合適他的地區(qū)，務(wù)必掌握每一個人的工作能力。完善的管理和核查規(guī)章制度不但能確保工作人員的合理管理，還能確保工作人員的工作效能，充分發(fā)揮自身的較大 發(fā)展?jié)摿�。僅有完成工作人員的合理管理和優(yōu)秀人才的靈活運用，才可以確保項目管理功效的較大 充分發(fā)揮。

3.3健全項目管理評價指標(biāo)體系

健全的項目管理評價指標(biāo)體系，能夠在工程營銷推廣全過程中共享資源內(nèi)部信息內(nèi)容，迅速地意見反饋這種信息內(nèi)容。可以全方位了解全部工程的各個領(lǐng)域，確立其優(yōu)點和缺點，務(wù)必再次堅持不懈優(yōu)勢，立即調(diào)整缺陷。

4結(jié)束語

二十一世紀(jì)進到信息化時代，在這個信息化時代的時期，大家的生活發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，另外加速了社會發(fā)展的發(fā)展。市政道路工程是一項涉及到職工的系統(tǒng)軟件工程。市政道路的項目管理是為了更好地改進全部市政道路工程的基本建設(shè)而設(shè)計方案的。這類實際效果進一步提高了市政道路工程施工質(zhì)量。進行項目管理工作中，提高全部工程的安全系數(shù)和穩(wěn)定性，保證全部市政道路的運用使用價值，在未來的發(fā)展中起著重要的功效，可以提高公司的經(jīng)濟收益。有利于當(dāng)代城市的發(fā)展和基本建設(shè)。文中從市政道路工程管理關(guān)鍵點剖析逐漸，強調(diào)現(xiàn)階段在我國供電系統(tǒng)市政道路工程項目管理不夠和艱難，對這種狀況明確提出相對提升的管理計劃方案，期待推動同業(yè)競爭的發(fā)展和提升。