日期：2021/6/12 Click：1423
6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；13、總包單位沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催，確實無果的，應及時匯報公司。1、項目經理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、總包、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減了費用必須由公司審定；
要成為的項目經理(管理者)，做好項目管理工作 項目經理在工程建設中發(fā)揮著重要作用 如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，成為成功的項目經理？
首先應具備五知、八會、七查、三知、二管、一分析:
1、五知
1、了解建筑工程施工和檢查規(guī)范
2、了解建筑工程各項工程技術標準
3、了解工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢驗手段
4、了解安全技術措施和安全、防火規(guī)定
5、了解職場責任制度和其他科學管理制度
2、八會
1、看施工圖(包括建筑圖、結構圖、效果圖)
2、抄寫平線(包括坐標、標高)
3、按定額或施工經驗大致計算工程量
4、制作施工組織設計(包括網絡圖)
5、填寫施工作業(yè)票和相關表格
6、簽證手續(xù)(包括工程索賠)
7、進行技術、安全、質量基礎(進行團隊教育)
8、會計操作
3、七查
1、檢查圖紙
2、檢查材料和特殊材料
3、調查大中小型機械設備(包括電動機械)
4、檢查工程材料(加工成品、半成品和部件)
5、檢查工種之間的合作和重疊
6、土建、鋼結構、消防、接地、裝飾、給排水工程之間的工序連接
7、查看勞動能力和特殊勞動能力
4、三知
1、施工工藝知識
2、經濟管理知識
3、法律法規(guī)知識
5、兩管
1、質量管理
共分p、d、c、a、4個階段進行質量管理
P計劃階段:
回顧一下:找出問題的地方
二找特征:進行因果分析
三依賴大眾:制定切實措施
四定標準:找出管理目標
D實施階段(實施):
五抓自檢:進行質量控制
六建文件:積累控制數據
七畫圖表:觀察質量變動
八定節(jié)點:抓住重要工序
C檢查階段:
九次檢查:對比措施
A處理階段(循環(huán)):
十總結:利潤持續(xù)循環(huán)
2、全體人員統(tǒng)一管理(包括現(xiàn)場管理人員任務分工、班長進度管理、安全教育)
6、一分析
企業(yè)效率分析:經濟效益(稅后利益狀況)、社會效益(信用)
上面的五知、八會、七查、三知、兩管、一分析只是用易懂的語言描述了項目經理的基本文化素質要求 以下四個方面詳細說明項目經理需要做什么！什么？
一、入場前準備階段
1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經理部
2、明確開工日期，組織人員制定施工組織設計(項目管理實施計劃)、特殊施工方案、施工進度計劃等，進行審查
3、組織審查圖紙，形成書面記錄
4、參與工程招標，對材料供應商、施工隊選擇提出意見和建議
5、組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目相遇，形成書面記錄并簽字
6、與建設單位、總承包單位對接，落實施工隊各方面落實工作，組織施工隊開工前準備工作
二、施工階段具體工作內容
1、對外關系協(xié)調，建設、總包、監(jiān)理機構、政府相關職能部門
2、實行現(xiàn)場三方一平狀況，實行自來水和勞動者的住宿問題
3、參與現(xiàn)場臨時設置和施工區(qū)域的平面配置
4、項目總體協(xié)調管理，嚴格控制質量、進度、成本和安全文明工程，確立公司良好形象
5、審查物資部材料計劃，根據施工進度和工程組織材料出貨
6、施工隊入場前3天確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到達的
7、施工隊入場后，組織人員負責施工隊員的安全教育，制作安全教育資料，完成安全教育資料后存檔
8.負責監(jiān)視提供材料的使用狀況和文明施工狀況
9、現(xiàn)場變更工程量及相關增量簽名書面與甲、總包、監(jiān)理溝通、確認，工程量增減費用應由公司審定
10、每月月底前提交下月工程進度計劃
11、每周提交周工作總結和周工作計劃
12、每天填寫項目經理代理記錄，同時每周向事業(yè)部(工程部經理)報告工程進展情況和公司事業(yè)部需要解決的問題
13、總承包公司未及時支付工程進度金的，項目經理應及時采取措施，以文件形式催促，確實無果的，應及時報告公司
三、施工中的管理工作
1、跟蹤和監(jiān)督材料加工(或采購)計劃、施工計劃等
2、掌握施工圖紙等相關設計文件
3、熟悉與施工圖紙相關的、省、市、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定
4、在施工過程中，經常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質量情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患
5、熟悉施工合同、工程量清單，如有變更，應立即報告公司經營部，辦理簽證手續(xù)
四、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收
1、項目經理以書面形式與甲、總包、監(jiān)理交流、確認現(xiàn)場變更工程量和相關增量簽證，工程量的增減費用由公司審定
2、施工隊因變更增減的簽證在變更的一周內處理，過期不處理
3、工程完成后，立即將工地剩馀材料設備(列清單)返回公司入庫
4、工程整體完成后，在各備案資料完成的前提下，與甲、總包、監(jiān)理協(xié)商竣工檢查，進行工程結算
5、工程檢查合格后，立即辦理結算手續(xù)和回收工程款
總之，要管理項目，項目經理兼具德才、經驗豐富、創(chuàng)新精神 知識在經濟過程中起著重要的作用，管理知識多的人會得到更高的報酬
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