2.對分管工作負全面責任，在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針，落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標和指標。對分管部門的管理工作負直接領導責任。

3.建立、健全生產(chǎn)管理和行政管理體系，組織生產(chǎn)計劃和各項管理規(guī)章制度，督促執(zhí)行，確保工程順利進行。

4.主持召開生產(chǎn)會議，部署生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配工程各部分人員和機械設備的使用，做好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進度，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)計劃的完成。

5.實施施工程組織方案、單項工程施工管理，加強現(xiàn)場管理，完成工程，及時處理生產(chǎn)過程中困難問題，加強安全、質(zhì)量保證體系，督促實行各項安全、質(zhì)量保證措施。

6.抓住成本指標，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

7.監(jiān)督檢查各部門、工段、班組任務完成情況，協(xié)調(diào)處理工段、班組、部門之間的關系。

8.抓住分管功能的各項工作，完成項目部經(jīng)理臨時提交的各項任務。