提高房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制，對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。傳統(tǒng)式房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制和總體管理難以相輔相成，無法相互聯(lián)絡(luò)提供協(xié)助，這類難題不利于房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的提升。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展需求，必須根據(jù)成本管理制定工程項目設(shè)計階段的成本管理戰(zhàn)略，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場綜合競爭力。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)工程項目也在擴大。由于房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本在很大程度上決定了發(fā)展方向，因此在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段，應(yīng)重視成本管理水平的提高，使整體成本管理更加科學(xué)、規(guī)范化。因此，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，必須建立更完善的成本控制制制度，提高成本控制的精度，使整體成本處理更加明確。然而，在實際應(yīng)用中，仍然有許多房地產(chǎn)工程在項目設(shè)計階段沒有結(jié)合自身的實際發(fā)展情況進(jìn)行成本控制，因此整個項目設(shè)計不能滿足實際需求。本文分析了目前房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制應(yīng)如何規(guī)范，對房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段如何提高成本控制水平提出了具體戰(zhàn)略。

1房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段成本控制的意義

加強房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段成本控制，使整個工程項目更有效地利用資金，最終最大化資金價值。首先，房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制作為房地產(chǎn)發(fā)展過程中的重要組成部分，可以在一定程度上規(guī)避整個項目建設(shè)資金鏈斷裂的風(fēng)險，避免市場匯率變動帶來的風(fēng)險。其次，房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制規(guī)范化管理，可以優(yōu)化整個項目的資源配置，進(jìn)一步降低房地產(chǎn)工程設(shè)計的成本，確保整個工程項目具有持續(xù)的收益能力，通過成本控制，可以有效提高項目的風(fēng)險防范能力。

最后，合理制定成本控制，減少資源浪費，提高房地產(chǎn)整體核心競爭力。房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制規(guī)范化為我國房地產(chǎn)融入國際經(jīng)濟體系提供了有效的推動力，同時規(guī)范化管理的實施可以完善現(xiàn)代房地產(chǎn)管理制度，有效提高房地產(chǎn)項目設(shè)計管理水平，有效提高項目從成本控制質(zhì)量，優(yōu)化當(dāng)前管理環(huán)境。因而，房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制規(guī)范化，對我國房地產(chǎn)的發(fā)展具有極大的意義。成本控制可以找到目前整個房地產(chǎn)項目管理中存在的不足，從而有效提高整個項目的水平。

2房地產(chǎn)工程項目成本控制管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)工程項目在建設(shè)過程中成本控制管理是必不可少的，資金決定了整個房地產(chǎn)項目的質(zhì)量和建設(shè)速度。在當(dāng)前時代的背景下，房地產(chǎn)項目的流動資金與成本控制管理密切相關(guān)，如果成本控制管理出現(xiàn)問題，整個房地產(chǎn)項目就會出現(xiàn)問題，生嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)工程項目建設(shè)在設(shè)計階段的實際成本控制管理過程中，由于無法與整個項目建設(shè)同步，成本控制管理無法發(fā)揮實際價值，影響整個房地產(chǎn)工程項目的正常運行，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)無法進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)式的成本控制管理工作人員在開展成本控制的那時候大部分都是根據(jù)紀(jì)錄分類來開展的，沒有與總體工程項目融合，同時紀(jì)錄分類在核算的那時候缺乏精確性和客觀性，不可以突顯業(yè)務(wù)成本控制的實質(zhì)性，這類難題不利于工程項目的規(guī)劃，同時也會影響房地產(chǎn)項目的建設(shè)。

在當(dāng)前市場競爭中，如果采用傳統(tǒng)的成本控制管理方式，將直接影響房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性和時效性，同時也不利于提高項目整體管理質(zhì)量。在房地產(chǎn)工程建設(shè)項目設(shè)計階段的成本管理工作中，沒有創(chuàng)建比較完善的管理方案，也沒有統(tǒng)一的管理機制，因此難以完成相關(guān)的成本管理任務(wù)，在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計期內(nèi)乃至?xí)�出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，難以正確的開展工程款的管理，也不可以進(jìn)一步開展資金分配。在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制管理工作中，沒有確立正確的觀念意識，沒有充分意識到成本控制管理的重要性，整體成本增加，成本的嚴(yán)格管理和控制變得困難。

3房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制策略

3.1智能化提高成本控制管理

在當(dāng)今時代，房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制也應(yīng)朝著智能化的方向發(fā)展，不斷完善當(dāng)今時代內(nèi)部成本控制管理的信息化建設(shè)，使成本控制能夠滿足當(dāng)今時代房地產(chǎn)項目建設(shè)的具體需求。在遼寧省某房地產(chǎn)工程項目設(shè)計中，通過建設(shè)成本管理中心實現(xiàn)了多方面的信息收集和整理，完善了成本管理，提高了該房地產(chǎn)項目的成本管理效率。該物業(yè)工程項目以成本控制管理中心優(yōu)化整體管理模式，使成本控制更加規(guī)范。同時，該房地產(chǎn)工程項目利用成本控制管理中心有效降低了設(shè)計階段資金鏈斷裂風(fēng)險產(chǎn)生的概率，完成了內(nèi)部資源整合，切實提高了該實際資金利用率。在成本控制管理中心完善成本控制管理體系的過程中，可以使房地產(chǎn)項目設(shè)計極端財務(wù)部門的支出信息共享，通過共享系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)和綜合管理技術(shù)完善管理體系，使項目設(shè)計階段的資金計劃更加完善，最終提高該房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本計算水平。

3.2轉(zhuǎn)換觀念

現(xiàn)在轉(zhuǎn)換成本控制觀念很重要。因而，遼寧省某房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制工作中根據(jù)當(dāng)今時代的發(fā)展需求，學(xué)習(xí)培訓(xùn)適應(yīng)不一樣形勢的發(fā)展。該房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的過程中，房地產(chǎn)成本控制者首先打破了自己的思維，學(xué)習(xí)了新的成本控制理論技術(shù)，提高了自己的綜合素養(yǎng)。同時，該房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合當(dāng)前成本控制制制度的相關(guān)特點，切實提高了工作人員的知識儲備量，使工作人員能夠不斷開拓自己的視野，將當(dāng)前時代的新技術(shù)充分應(yīng)用于房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制。同時，還應(yīng)加強成本控制管理體系內(nèi)容創(chuàng)新，提高服務(wù)理念，樹立良好的服務(wù)意識，控制設(shè)計階段的成本支出，提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

3.3標(biāo)準(zhǔn)化管理成本報告

在房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，不僅要完善成本控制，還要加強成本控制報告的標(biāo)準(zhǔn)化程度，按標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)報告。遼寧省某房地產(chǎn)工程改善了會計報告的結(jié)構(gòu)、科目、排列方式等，在設(shè)計階段的成本管理中，規(guī)范管理了成本報告，精心制作了資金流量表，管理了設(shè)計階段的成本應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，該企業(yè)為了更好地把握當(dāng)前情況，加強成本管理報告的制作，發(fā)現(xiàn)問題可以及時處理，促進(jìn)房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本管理工作更加規(guī)范有序。

3.4加強管理力

在當(dāng)前時代的背景下，為了使成本管理員工的工作更加規(guī)范，必須加強管理力。成本控制作為房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的重要組成部分，必須讓相關(guān)人員充分理解項目設(shè)計階段成本控制的內(nèi)涵和意義。首先，這個遼寧省房地產(chǎn)工程項目讓成本控制人員仔細(xì)跟蹤核實設(shè)計階段的成本應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)成本不合理的現(xiàn)象，及時了解詳情，仔細(xì)檢查，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，處理。其次，該房地產(chǎn)工程對房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)定期核實，通過這種方法有效保證了房地產(chǎn)項目的后期建設(shè)。

3.5完善相關(guān)管理制度

當(dāng)前，國內(nèi)各行各業(yè)在管理方面都較為重視整體的規(guī)劃，也就是對發(fā)展路線進(jìn)行規(guī)劃時，既要著眼于現(xiàn)狀，又要注重方式方法。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強自身的成本控制管理，科學(xué)合理地改進(jìn)成本管理機制，加大成本控制管理的科學(xué)性與可行性。房地產(chǎn)工程項目在設(shè)計階段可以針對成本控制管理設(shè)計單獨的規(guī)劃，以當(dāng)前成本控制實際需求為切入點，結(jié)合當(dāng)前設(shè)計階段的基本情況，針對項目的總體需求，科學(xué)合理地規(guī)劃最佳成本控制方案。

4結(jié)語

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制具有重要意義。成本控制管理模式與整個項目相互聯(lián)系。因此，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，規(guī)范化管理解決，保證成本控制的穩(wěn)定性。同時，房地產(chǎn)工程項目在設(shè)計階段的成本管理也要注意細(xì)分化管理，同時要結(jié)合房地產(chǎn)項目開發(fā)階段提出有針對性的成本管理戰(zhàn)略，不斷擴大細(xì)分化成本管理的實際應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理和財務(wù)管理的有效連接，促進(jìn)房地產(chǎn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展。