在當(dāng)今電力輸送網(wǎng)絡(luò)工程的大量建設(shè)形勢下，傳統(tǒng)電力工程的建設(shè)工程和管理技術(shù)也必須實施深入的變更和創(chuàng)新。與另類建筑工程相比，電力項目的建筑施工過程顯示了工作程序復(fù)雜、工程建筑成本重、施工周期長、管理水平復(fù)雜等明顯特點。為了大力推進中國電力工業(yè)的進步，也為了滿足當(dāng)今電力系統(tǒng)的快速發(fā)展需求，實現(xiàn)電力工業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)型電力工程施工建設(shè)的技術(shù)技術(shù)和施工管理模式成為電力系統(tǒng)當(dāng)前工作的首要任務(wù)。

一、電力工程施工勞務(wù)合同相關(guān)管理流程

1、電力工程施工隊伍的選擇

施工作業(yè)隊伍作為電力工程施工現(xiàn)場操作組，在具體選擇配置時，首先要慎重審查企業(yè)施工技術(shù)資質(zhì)及其財務(wù)運營狀況等。但是，隨著電力工業(yè)工程建設(shè)的不斷推進，施工隊伍和相關(guān)建設(shè)企業(yè)一般實施勞務(wù)內(nèi)容分包和各種情況，僅憑工程承包隊伍的施工資格和企業(yè)運營資本很難判別施工隊伍的優(yōu)質(zhì)資格。為了更準(zhǔn)確地判別施工承包團隊的資質(zhì)，必須對施工企業(yè)的合格分包業(yè)務(wù)進行審查和確認(rèn)，以確保施工企業(yè)的人力資源配置、財務(wù)資金支持、施工裝備配置和施工資質(zhì)。

2.電力工程建設(shè)勞務(wù)合同編制

工程勞務(wù)合同編制不僅是工程建設(shè)中各合作單位分擔(dān)的職責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)間、職能關(guān)系，也是各方經(jīng)濟利益實現(xiàn)的最基本的保障，也是實現(xiàn)工程穩(wěn)定運營的重要條件。電力工程建設(shè)中施工作業(yè)合同的編制也有很多詳細(xì)的具體規(guī)則內(nèi)容要求。否則，在工程建設(shè)過程中容易發(fā)生多種勞務(wù)摩擦。嚴(yán)格有效的施工承包合同首先要詳細(xì)說明業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確各合作公司的責(zé)任分工。其合同內(nèi)容在勞務(wù)量的統(tǒng)計分配上也要明確定義，實現(xiàn)工程量計算上的強烈操作性。勞務(wù)合同編制過程中必須實現(xiàn)施工責(zé)任、工程利益分配的正確性，不得發(fā)生施工勞務(wù)雜亂關(guān)系。

3.電力工程建設(shè)施工合同履行

在電力工程建設(shè)過程中，其總體要求需要按照勞務(wù)合同條款的規(guī)定進行施工作業(yè)，但一般來說，由于勞務(wù)合同條款沒有具體說明電力工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場勞務(wù)工程產(chǎn)生經(jīng)濟利益摩擦。針對這類狀況一般要求工程建設(shè)中各合作方開展系統(tǒng)工作討論，依據(jù)修改合同條款內(nèi)容或簽訂補充性合同條款來處理產(chǎn)生的意見分歧。但是，具體合同條款的變更必須在所有合作者都認(rèn)可的情況下實施補充合同的處理方式。在具體的電力工程施工建設(shè)過程中，施工承包企業(yè)將承包的電力工程施工項目轉(zhuǎn)包給其他類型的施工建設(shè)公司，承包的施工企業(yè)沒有開展相應(yīng)的施工作業(yè)資格狀況，在這種情況下，電力工程施工公司有權(quán)單方面取消合同，重新開始其他合作公司。

二、對電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)實施安全管理

1.構(gòu)建完整的安全管理體系

電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)檢查是其工程建設(shè)安全安全實施的基本保障，安全檢查過程一般應(yīng)對項目建設(shè)企業(yè)的安全管理制度體系、安全生產(chǎn)器具和各管理規(guī)定的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)檢查。在具體操作環(huán)節(jié)，工程建設(shè)者和施工承包者一般需要締結(jié)安全生產(chǎn)管理合作條款，明確各方的功能和權(quán)力，實現(xiàn)電力工程的安全施工。

2.建設(shè)工程安全施工文化

作為工程承包企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹安全管理條款，積極組織安全知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，盡量提高操作人員的施工安全觀念和自我安全觀念，提高現(xiàn)場操作人員的安全操作觀念。此外，正確選擇提高工人操作素質(zhì)的訓(xùn)練手段，消除違反作業(yè)，減少操作偏差引起的安全問題的概率。

3.電力工程施工安全防護設(shè)備的配置

安全防護設(shè)備是電力工程施工中發(fā)生安全問題后最有效的救援和實施自助的功能型設(shè)備之一，也是預(yù)防各種事故發(fā)生的最基本的保障。因此，有必要提高安全防護器具的結(jié)構(gòu)力。危險作業(yè)現(xiàn)場必須配置明顯的安全警告標(biāo)志和消防通道，大幅度降低事故發(fā)生的概率。安全監(jiān)督機構(gòu)必須定期審查安全防護器具，實現(xiàn)安全防護器具的正常功能發(fā)揮，并對相應(yīng)設(shè)備的工作狀況提供詳細(xì)記錄。在充分實施安全保障工作的基礎(chǔ)上，可以適度提高工作規(guī)模，安全本身是效率的保障，必須充分強化安全保護資本的投入過程。

三、電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理

1.工程監(jiān)理職能在施工企業(yè)管理過程中有效發(fā)揮

電力工程施工質(zhì)量管理責(zé)任重點落在項目監(jiān)理部門。承包協(xié)議中提出的施工技術(shù)指標(biāo)是監(jiān)理責(zé)任實施的任務(wù)，在施工施工過程中實現(xiàn)階段性、階段性、階段性的質(zhì)量檢查。作為電力項目建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)理機構(gòu)，其具體的監(jiān)理流程一定要實行三級檢測運作機制，真正實現(xiàn)整體電力工程施工建設(shè)的技術(shù)指標(biāo)均限制在合同約定的范圍內(nèi)。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作經(jīng)常遇到超越自己權(quán)限的問題。在這種情況下，監(jiān)理部門的工作實施應(yīng)完全平衡施工企業(yè)內(nèi)各級管理功能之間的密切關(guān)系，整體利用施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督資源，全面實施人性化管理，優(yōu)化電力工程建設(shè)質(zhì)量。實現(xiàn)電力工程建設(shè)過程中整體工作質(zhì)量監(jiān)測。

2.電力工程材料和施工設(shè)備維護管理

在電力工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，除了對施工質(zhì)量實施監(jiān)督的監(jiān)督功能履行外，還有一項重要工作是指對施工建設(shè)材料的質(zhì)量管理。因此，嚴(yán)格控制施工材料的技術(shù)性能質(zhì)量是切實實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量的基本條件。施工企業(yè)必須與工程原料供應(yīng)商建立溝通機制。作為承包工程的施工企業(yè)，要經(jīng)常關(guān)注工程施工材料的質(zhì)量變動狀況，決不能將不合格的工程原料用于施工環(huán)節(jié)。作為工程原料供應(yīng)商，必須重視提供的建筑材料的質(zhì)量合格性。根據(jù)施工企業(yè)與原料供應(yīng)商的密切信息交流和討論，充分保障供應(yīng)材料的質(zhì)量檢測工作的實施，優(yōu)化質(zhì)量檢測工作效果。

3.電力工程建設(shè)施工程序、施工方法的管理方法

對于某個工程項目，首先需要根據(jù)項目的實際情況制定相應(yīng)的組織設(shè)計計劃，技術(shù)主管部門和監(jiān)理工程師的審查，完成上述流程后才能應(yīng)用于項目的施工。施工程序和施工方法貫穿工程實施的一貫性，適當(dāng)?shù)氖┕こ绦蛑苯佑绊懝こ痰墓ぷ餍�率和施工質(zhì)量。建設(shè)部門應(yīng)加強技術(shù)主管部門培訓(xùn)，提高技術(shù)人員自身技術(shù)素養(yǎng)，確保制定最合理的施工程序，同時完善施工組織設(shè)計工作體制，做好各程序交接工作。

四、電力工程施工進度

管理工程進度的快慢決定了工程的質(zhì)量，同時也影響了工程本身的經(jīng)濟效益。因此，施工項目能否按時交付使用具有重要意義。為了確保工程項目能夠按照預(yù)期進度進行，保證工期，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等需要指定相應(yīng)的施工進度表，首先要從規(guī)劃上確保工程項目能夠按時完成。各級職場工作人員也需要一定的施工實際工作經(jīng)驗，在一定程度上預(yù)測工程進展和可能發(fā)生的問題，可以正確處理。在施工過程中，經(jīng)常設(shè)立專職計劃人員，對組織設(shè)計計劃意見工程的實際進展，正確預(yù)測整個工程項目。在工程進度管理中，一般需要建立三級規(guī)劃進度管理體系，在一定程度上預(yù)定工程實際進度，保證工程施工進度。

五、結(jié)語

本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)，論述了電力工程管理的科學(xué)措施，充分實施這些措施，保證了電力工程項目的良好運行，實現(xiàn)了工程經(jīng)濟效益的最大化。想要實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，只有通過健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理，做好內(nèi)部監(jiān)查機制運作。