在大型商場裝飾工程施工建設(shè)中，其相關(guān)內(nèi)容比較雜亂，業(yè)主提出的要求也各不相同，裝飾工程施工建設(shè)難易度高，不僅給施工質(zhì)量帶來很大壓力，而且施工期間也容易明顯延長由于大型商場裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度影響因素較多，多方面表現(xiàn)，進(jìn)度管理需要更強(qiáng)的全面性，有效協(xié)調(diào)各方面的力量，最大限度地確保施工的流暢性和效率。

1大型商場裝飾工程施工進(jìn)度影響因素分析

1.1業(yè)主方面影響因素

大型商場裝飾工程施工中，其進(jìn)度方面存在的影響因素首先表現(xiàn)在業(yè)主層面，這也是施工部門最難控制的因素比如因?yàn)闃I(yè)主出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題就必然會導(dǎo)致施工計(jì)劃受到影響，施工技術(shù)的選擇以及施工工作量都會出現(xiàn)變化，最終導(dǎo)致工期可能形成延誤幾率；因?yàn)闃I(yè)主延誤工程款的支付，也會導(dǎo)致施工工作無法有序進(jìn)行，進(jìn)而產(chǎn)生較為嚴(yán)重的工期延誤問題；對于施工過程中業(yè)主和施工方之間的交流存在不暢，需要業(yè)主做決策的時(shí)候無法取得高效聯(lián)系效果，業(yè)主的決策不果斷，在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了較為明顯的時(shí)間耽誤現(xiàn)象，最終同樣也會影響其施工進(jìn)度；另外，因?yàn)闃I(yè)主方面的原因帶來的斷電或者是斷水問題也會影響到施工操作的有序進(jìn)行。

1.2施工單位方面的影響因素

對于大型商場裝飾裝修工程的施工建設(shè)，其在工期方面受到的影響還表現(xiàn)在施工單位方面，因?yàn)槭┕�單位自身各個(gè)方面的限制因素導(dǎo)致施工操作無法有序進(jìn)行，同樣也就耽誤了施工時(shí)間。例如，施工公司在物資調(diào)度方面存在明顯問題，不能為施工工作提供理想的物資供應(yīng)效果，施工進(jìn)度受到阻礙的可能性很高。由于物資不足無法維持施工過程的施工人員方面的影響和威脅也不容忽視。施工人員數(shù)量不足，施工人員技能不熟練，施工作業(yè)效率過低，影響施工進(jìn)度的可能性很高。

2大型百貨公司裝飾工程施工項(xiàng)目加快效率措施

2.1加大投入力度

大型百貨公司裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施，最簡單直接的應(yīng)對策略之一是加大投入力度，充分配置施工中所需的各種資源，特別是勞動力資源和各種物資例如，在大型百貨公司裝飾工程施工后期時(shí)間不足的情況下，可以通過三班加大人才投入力，有效增加施工時(shí)間，保障在規(guī)定期限內(nèi)完成相關(guān)項(xiàng)目。

當(dāng)然，這種人力資源的投入也并非是毫無限制的，需要更好實(shí)現(xiàn)對于施工計(jì)劃的調(diào)整，尤其是在夜間施工中，更是需要合理選擇施工工序和施工技術(shù)，確保自身施工質(zhì)量不受影響的同時(shí)，規(guī)避可能對于周圍環(huán)境帶來的不良干擾，維系施工操作的有序落實(shí)。在人力資源的投入中，盡量選擇熟練的工人，應(yīng)用一些新人不僅施工效率沒有增加，而且質(zhì)量問題過多，施工工期延誤問題進(jìn)一步惡化。

2.2合理應(yīng)用分包方式

在大型商場裝飾工程建設(shè)中，采用甲指分包方式是比較有效的模式，可以更好地實(shí)現(xiàn)裝修工程整體的有效分包工程處理，降低建設(shè)部門的壓力。甲指分包應(yīng)詳細(xì)控制分包機(jī)構(gòu)，盡量選擇可靠的分包機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，可以促進(jìn)后續(xù)施工管理更加明確，避免隨意分包形成的明顯混亂問題。在分包工程整體中，有必要切實(shí)加強(qiáng)詳細(xì)的全面監(jiān)督管理，提高分包公司的工程效率，及時(shí)指出分包公司存在的問題，以免影響后續(xù)工程的流暢性。

2.3創(chuàng)新施工技術(shù)

在大型商場裝飾工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，除了加大物資的有效供給外，還需要從技術(shù)水平進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，新技術(shù)的應(yīng)用不僅能更好地確保施工質(zhì)量效果，還能更好地優(yōu)化施工效率例如，移動操作框架的應(yīng)用是比較有效的重要類型，移動操作框架的應(yīng)用明顯縮短了原來的搭建和拆卸操作框架形成的時(shí)間，提高了其施工操作的便利性，輔助施工人員進(jìn)行多個(gè)地區(qū)的便利施工作業(yè)，最終保障了施工作業(yè)的時(shí)間消耗另外，可拆卸的雙層臨空操作平臺也能表現(xiàn)出加速效率的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)比較簡單，一次成型，拆卸也比較簡單高效，各圍護(hù)結(jié)構(gòu)和雙層平臺可拆卸和連接基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)基礎(chǔ)

2.4制定施工計(jì)劃

為了更好地實(shí)現(xiàn)大型商場裝飾工程施工進(jìn)度的有效控制，往往需要事先制定合理的施工計(jì)劃，根據(jù)相應(yīng)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工處理，可以更好地保障最終施工的流暢性，有助于避免可能形成的明顯施工期延遲問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)后續(xù)施工過程中任何環(huán)節(jié)發(fā)生的時(shí)間問題，及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對當(dāng)然，這種施工計(jì)劃在制定完成后并不是一成不變的，需要結(jié)合后續(xù)工程變更等問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，最大限度地發(fā)揮施工計(jì)劃的作用價(jià)值，使其與施工流程更加一致，參考作用更強(qiáng)。

2.5協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系

大型商場裝飾工程施工進(jìn)度的有效管理，重點(diǎn)把握業(yè)主方面的有效協(xié)調(diào)，增加與業(yè)主的交流，盡量確保業(yè)主在大型商場裝飾工程施工中提供積極的輔助作用，減少可能形成的嚴(yán)重障礙因素。例如，在需要業(yè)主決定的階段，需要加大與業(yè)主的交流頻率，促使業(yè)主能夠立即反饋，縮短這方面的時(shí)間間隔的業(yè)主在施工中提出的工程變更要求，也需要詳細(xì)分析，與業(yè)主商量，在施工期間擴(kuò)大

3結(jié)語

綜上所述，關(guān)于大型商場裝飾工程施工項(xiàng)目的管理管理，從進(jìn)度管理方面關(guān)注是比較核心的一環(huán)，進(jìn)度管理必須重點(diǎn)把握業(yè)主方面和施工部門兩個(gè)角度的影響因素，通過比較合理的管理戰(zhàn)略