在各項(xiàng)工程項(xiàng)目中,控制整個(gè)項(xiàng)目的總承包費(fèi)用主要取決于整個(gè)過(guò)程的成本,即項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)決策環(huán)節(jié)的可行性研究報(bào)告,一般包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的比較和選擇合適的設(shè)計(jì)方案、最初的價(jià)格概算。整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)價(jià)和施工圖的預(yù)算,然后是竣工期的結(jié)算,在這些過(guò)程中貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期成本控制。特別是在EPC總承包的新模式下,需要參考和控制工程成本的全過(guò)程,全面提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1項(xiàng)目施工中EPC模式概念
EPC的施工總承包模式是指施工企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的建設(shè)部門(mén)要求簽訂合同,完成項(xiàng)目整體施工中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作承包。在實(shí)施該模式之前,施工企業(yè)和建設(shè)公司必須按照合同義務(wù)執(zhí)行。在施工過(guò)程中,如果發(fā)生質(zhì)量、安全、工期延誤、成本管理等問(wèn)題,施工企業(yè)必須承擔(dān)責(zé)任?偝邪J骄褪菍⑾仍O(shè)計(jì)后采購(gòu)然后全部承包,或者是設(shè)計(jì)直接到施工整個(gè)過(guò)程都妥善完成的兩種方式。當(dāng)前的建筑行業(yè)里,主要的承包模式就是工程總承包模式,這儼然成為了國(guó)際通行的一種承包模式,如今也在中國(guó)被大力推行,這種做法可以有效提高工程項(xiàng)目的可行性,而且可以讓工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中達(dá)到完全結(jié)合不分割的目的。
同時(shí)也可以將中國(guó)建筑行業(yè)的建筑水平穩(wěn)定提高,把EPC模式的總體作用和最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),提升中國(guó)建筑行業(yè)在全世界的印象。另外,EPC模式的開(kāi)展和實(shí)施也開(kāi)始推動(dòng)施工單位的發(fā)展,這些施工單位為了跟上時(shí)代的步伐,對(duì)各種能力的要求也有所提高。在中國(guó)住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部的政策中,提出了EPC總工程承包模式的普及和提倡,也提出了有效的實(shí)施建議。該理論提出后,說(shuō)明從施工到檢查的全過(guò)程中發(fā)生的所有異常情況和費(fèi)用,由于承包人只限于承包人,因此在這種操作情況下,負(fù)責(zé)管理、投資和實(shí)施的只有承包人,在這種情況下,非常重視EPC模式的總工程報(bào)價(jià)。在各項(xiàng)工程中,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各環(huán)節(jié)需要大量資金投入,承包商盡量縮短施工周期,盡量控制所需成本,最低限度,完成施工項(xiàng)目整體建設(shè)的成本管理,提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體的總成本控制,必須分為三個(gè)部分,事前控制、事中管理、事后控制。對(duì)承包商來(lái)說(shuō),控制三個(gè)部分意味著控制總工程中所有項(xiàng)目變動(dòng)引起的成本變化,達(dá)到成本控制的基本目標(biāo)。
2EPC模式下控制總成本的關(guān)鍵
一般工程成本管理主要看前期決策和后期設(shè)計(jì)步驟,項(xiàng)目投資決策完成后,只有設(shè)計(jì)才能控制項(xiàng)目投資的多少。因此,投資管理中最重要的是看設(shè)計(jì),這一步對(duì)控制工程項(xiàng)目成本起著重要作用。2.1設(shè)計(jì)階段。2.1.1要對(duì)初步設(shè)計(jì)的方案加以審核。在一般可行性研究工作中,編寫(xiě)的工程投資價(jià)格估算能夠在最終項(xiàng)目決策中發(fā)揮重要的參考價(jià)值,必須經(jīng)過(guò)多方案比較,完成初步設(shè)計(jì),確保最終項(xiàng)目投資估算能夠?qū)嶋H具體化。另外,為了保證實(shí)現(xiàn)限額投資,必須學(xué)習(xí)科學(xué)決定和評(píng)價(jià)各種費(fèi)用,特別是重要的設(shè)備、技術(shù)流程、總圖紙方案和使用的主要建筑物等。2.1.2執(zhí)行額度設(shè)計(jì)。要想實(shí)現(xiàn)總額度,就必須在每一個(gè)設(shè)計(jì)階段加入每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的額度設(shè)計(jì),還需要對(duì)總承包商的各種運(yùn)營(yíng)和資源狀況進(jìn)行全方位的了解,結(jié)合有效的資金進(jìn)行決策和運(yùn)營(yíng)。
2.1.3發(fā)揮EPC模式的整體優(yōu)勢(shì)?偝邪淘谠O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等過(guò)程中,必須保證與相關(guān)工作人員溝通清楚,并且必須讓設(shè)計(jì)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),在了解現(xiàn)場(chǎng)的情況下,才能更好地設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的作品,以免因不了解而造成遺失和設(shè)計(jì)漏洞。2.2進(jìn)貨管理。2.2.1必須事先列出設(shè)備和采購(gòu)清單。相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度制作采購(gòu)清單,為采購(gòu)部門(mén)提供相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格書(shū)。2.2.2控制設(shè)備和材料的到達(dá)。為了將直接影響施工進(jìn)度的設(shè)備和材料放入優(yōu)先購(gòu)的名單上,必須盡快采購(gòu),以免延誤工期。2.2.3應(yīng)遵循公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)流程。在采購(gòu)過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際設(shè)備和材料等技術(shù)和生產(chǎn)需求,選擇經(jīng)濟(jì)高效的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,降低設(shè)備采購(gòu)成本。
2.3全方位成本管理。在進(jìn)行全方位成本管理時(shí),要實(shí)現(xiàn)有效控制,施工期間必須采取以下措施:2.3.1重視合同細(xì)則,控制成本投資。各承包商的質(zhì)量水平參差不齊,簽訂合同時(shí),必須明確合同細(xì)則,正確實(shí)現(xiàn)成本控制和總投資目標(biāo)。2.3.2加強(qiáng)監(jiān)管力度。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作材料和人員工作,完成工程項(xiàng)目也應(yīng)嚴(yán)格檢查,人員工作規(guī)范和工作材料應(yīng)實(shí)時(shí)全面登記。2.3.3有效利用資源。在施工過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,有序安排各種施工資源和施工工作順序,發(fā)揮總承包模式的優(yōu)勢(shì),全面管理資源和施工人員,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。
3結(jié)束語(yǔ)
目前,Epc總承包模式是相當(dāng)具體、全面、有選擇的總工程成本控制工作,在這種模式下,為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的控制工作,必須了解各工作環(huán)節(jié),有針對(duì)性地把握和控制工程項(xiàng)目的總成本控制目標(biāo)
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