在建筑施工中，受施工周期過長等因素的影響，應(yīng)積極管理和控制施工成本，減少施工中產(chǎn)生的建設(shè)資金，提高投資回報率。在項目施工中，業(yè)主是主要參與者，與經(jīng)濟(jì)效益和成本控制的實現(xiàn)密切相關(guān)。因此，業(yè)主應(yīng)參與成本管理，抓住市場時機(jī)，充分了解建設(shè)周期內(nèi)設(shè)計的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息，將成本控制在合理范圍內(nèi)，最終動態(tài)管理工程成本，最大化工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1所有者方面工程成本管理特征

1.1資金投入量大

在項目施工階段，所有者方面投入大量資金因是在施工階段將資金應(yīng)用于購買施工材料和勞務(wù)費用。因此，在項目施工前，業(yè)主便于向建筑項目投入資金，并支付部分預(yù)付款，施工后定期或不定期投入大量資金。業(yè)主方投入資金最多的階段是施工階段，比較同期預(yù)算和預(yù)付款時可以發(fā)現(xiàn)很多問題。因此，只有業(yè)主嚴(yán)格控制施工階段產(chǎn)生的工程費用，才能保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2影響因素很多

在項目施工中，影響工程成本的因素很多。例如，在人工方面，大量的勞動力需要支付超額的人工費。此外，還包括購買施工材料。施工中購買的材料價格不固定，會發(fā)生變化。因此，價格變動會影響工程成本。有些因素是工程變更和施工方案的變更，這些問題的發(fā)生，工程項目暫停，直接影響工程成本。

1.3其他因素

在施工階段，很多因素會影響工程成本，不僅包括內(nèi)部因素，還包括外部因素，有效避免。然而，有些因素是不可避免的，例如，當(dāng)自然環(huán)節(jié)發(fā)生自然災(zāi)害時，必然會導(dǎo)致施工暫停，直接損失施工，影響施工進(jìn)度，增加施工成本負(fù)擔(dān)。除自然因素之外，還有土質(zhì)等因素的影響，這些因素的存在均會影響工程造價。針對這種情況，通過動態(tài)化管理和控制，可以有效降低工程造價成本。

2施工階段業(yè)主方控制和管理工程造價存在的不足

2.1業(yè)主方造價控制與施工管理能力薄弱

在施工階段，業(yè)主方會實施造價管理和造價控制。但受能力限制的影響，無法正確控制施工現(xiàn)場，無法在管理中樹立嚴(yán)格態(tài)度，根據(jù)施工現(xiàn)場情況開展工作。另外，在工程成本控制方面缺乏目的，業(yè)主方面無法有效控制材料浪費、人員雜亂、材料管理等方面，無法期待工程成本效果。此外，業(yè)主沒有專業(yè)性，現(xiàn)場管理工作不順利。由于業(yè)主無法控制工程成本的難點和重點，因此沒有嚴(yán)格審查工程量和工程質(zhì)量。

2.2業(yè)主方面不知道工程成本管理的重要性

在工程施工中，業(yè)主方面不充分認(rèn)識工程成本管理的重要性，大部分業(yè)主忽視了工程成本的控制和管理，業(yè)主無法實行成本管理手段。此外，業(yè)主方掌握的工程造價知識較為薄弱，缺乏專業(yè)性，促使造價控制效果不是特別理想。因此，業(yè)主方必須深刻地認(rèn)識到造價管理和控制的重要性，熟練掌握與工程造價相關(guān)的知識，從而保障造價控制效果。

2.3業(yè)主未將工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)和工程技術(shù)結(jié)合

所有者在實施成本管理和控制過程中，結(jié)合質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、成本控制。為了提高施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制和工程成本控制，后期工程出現(xiàn)大量質(zhì)量問題，增加工程投入成本。另外，大部分業(yè)主沒有考慮工程的經(jīng)濟(jì)性，只重視施工技術(shù)對項目利益的影響。但是，投入大量先進(jìn)技術(shù)，施工投入增加，工程實用性差。

3工程項目施工階段業(yè)主方控制和管理工程成本的戰(zhàn)略

3.1積極建設(shè)高素質(zhì)人才

在工程施工階段，為了順利開展工程成本控制、管理工作，必須提高業(yè)主方的管理意識，積極構(gòu)建工程成本管理團(tuán)隊。多數(shù)業(yè)主方的造價管理與控制能力較為薄弱，并且缺少管理經(jīng)驗。因此，建筑企業(yè)可以通過招聘等渠道，引入管理經(jīng)驗豐富的人才，為造價管理提供人才支持。并且，還應(yīng)該定期或者不定期開展培訓(xùn)活動，通過行業(yè)專家的專業(yè)講解和解疑答惑，增強管理人員的專業(yè)知識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)及法律意識。只有提高了管理者的綜合素質(zhì)，工程成本管理效果才有可能提高。另外，除了培養(yǎng)管理者的專業(yè)知識、法律意識外，還要加強管理者的數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力和資料整理能力，為后期工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3.2提高工程成本的重視度

業(yè)主方面必須重視工程成本管理，項目工程階段是影響工程成本的重要時期。因此，業(yè)主應(yīng)充分認(rèn)識成本管理和控制的重要性。除了引進(jìn)管理人才，實施培訓(xùn)外，還應(yīng)對業(yè)主開展培訓(xùn)活動，確保業(yè)主能夠熟練掌握成本管理的技能和專業(yè)知識。另外，業(yè)主一方還應(yīng)了解現(xiàn)場管理、財務(wù)管理和項目管理的知識，積極提高業(yè)主一方的管理素養(yǎng)，確保成本管理效果達(dá)到預(yù)期的設(shè)想。另外，除了所有者在施工階段實施成本管理外，還可以委托具有行業(yè)資格的工程成本咨詢企業(yè)，對工程變更帶來的成本變化實施全面服務(wù)，提高所有者的成本管理效果。

3.3慎重選擇合同種類

在工程建設(shè)過程中，業(yè)主通常站在自己利益的角度考慮合同的評價方式。業(yè)主主主要考慮以下因素:

(1)建設(shè)項目的復(fù)雜性

(2)工程設(shè)計的高級性

(3)施工技術(shù)的難易度，綜合考慮上述三個因素后，選擇合同類型，從某個方面來看，后期施工和合同內(nèi)容不一致的可能性因此，業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格管理合同，特別是在選擇合同方面，保證合同評價方式的科學(xué)性。

3.4構(gòu)建合理的工作流程

(1)構(gòu)建成本管理體系和工作流程。成本管理有招標(biāo)、過程控制等過程的參與，必須有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作流程和管理工作。如果某個環(huán)節(jié)有問題，一定會影響工程成本。由此可見，建立完整的管理體系和成本管理控制過程尤為重要。在建設(shè)成本管理流程時，要保證科學(xué)性，詳細(xì)確定各部門的責(zé)任關(guān)系，細(xì)分有關(guān)人員和有關(guān)部門的工作內(nèi)容、工作任務(wù)和職權(quán)，在開展成本管理和控制時，要確保各環(huán)節(jié)能夠遵循章節(jié)，所有事項都由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，提高效率

(2)嚴(yán)格換算和調(diào)整項目清單單價的方法。建筑行業(yè)面臨新項目清單和換算項目清單的問題，對于這種清單項目的計算，業(yè)主方面必須根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行清單換算，在掌握原則的情況下，確定條款形式，保證單價的公平性和合理性。并且可以獲得合同雙方簽訂合同。在確定折算項目清單的單價時，可以將原來的清單項目作為基礎(chǔ)，對比清單項目的工程內(nèi)容和特點，分析應(yīng)該折算的部分。確定新列表項目單價時，合同中明確采用的綜合價格，保證應(yīng)用金額的正確性，不得重復(fù)。此外，值得注意的是，業(yè)主必須控制項目成本。

(3)嚴(yán)格控制招標(biāo)、投標(biāo)階段。項目施工前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的專業(yè)資質(zhì)，必要時可實地調(diào)查。招標(biāo)前明確工作內(nèi)容和承包范圍是實施工程成本的主要環(huán)節(jié)。招標(biāo)過程中，有必要負(fù)責(zé)檢查招標(biāo)文件和合同成本部分等主要條款，制定招標(biāo)文件后，審查文件的完整性。嚴(yán)格控制投標(biāo)和投標(biāo)階段的主要目的是避免投標(biāo)機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量差、信譽差、財務(wù)狀況差。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑工程數(shù)量、規(guī)模擴(kuò)大，管理和控制工程成本的作用更加突出。特別是在項目施工階段，業(yè)主控制、管理工程成本直接影響整體工程成本控制效果，影響經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)。因此，業(yè)主必須發(fā)揮自己的作用，加大管理和控制工程成本的力度，提高工程成本的重視度，最大化工程利益。