建立比較完善的管理體制。根據(jù)道路工程施工的特點(diǎn)，制定比較合理的管理體制，管理者在日常工作過(guò)程中有良好的依據(jù)，完善的管理體制也是成功管理的必要條件。明確員工的責(zé)任。在目前的道路施工管理過(guò)程中，其工作人員的責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行比較細(xì)致的劃分，管理過(guò)程中自由性比較大。因而在今后的公路工程施工管理的過(guò)程中,應(yīng)明確各個(gè)管理人員其責(zé)任范圍,使得工作人員能夠?qū)ψ陨淼呢?zé)任有著清楚的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全管理的力度。

在日常公路施工管理的過(guò)程中,其工作人員應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:其一,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作,對(duì)于其中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)并處理;其二,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備的完善情況進(jìn)行核查,確保安全設(shè)備數(shù)量、性能等方面均符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定;其三,在管理的過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的施工人員,應(yīng)予以及時(shí)制止,并給予扣除相應(yīng)工資等方面的處罰。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理。在道路施工過(guò)程中，必要的機(jī)械設(shè)備數(shù)量相對(duì)較多，加強(qiáng)道路施工設(shè)備管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。在管理過(guò)程中，應(yīng)密切注意施工人員是否按照相關(guān)操作規(guī)程操作，嚴(yán)格檢查設(shè)備的日常運(yùn)行情況和后續(xù)維護(hù)情況，設(shè)備造成嚴(yán)重安全事故。

2施工質(zhì)量管理措施

檢查施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)。施工前，有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格審查施工企業(yè)的有關(guān)資質(zhì)，避免沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)施工，為道路施工質(zhì)量提供基本保障。定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)階段，我國(guó)科技不斷實(shí)現(xiàn)新突破，道路施工技術(shù)也日新月異。因此，在施工前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以便深入理解應(yīng)用的施工技術(shù)，保證道路施工質(zhì)量。加強(qiáng)調(diào)查工作。在道路施工中，相關(guān)領(lǐng)域較多，其作業(yè)環(huán)境變化程度較大。因此，在不同地區(qū)施工過(guò)程中，應(yīng)首先詳細(xì)調(diào)查該地區(qū)的地質(zhì)狀況，對(duì)不同地質(zhì)條件采取目的處理措施，防止外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制。施工部門(mén)收到設(shè)計(jì)部門(mén)的施工設(shè)計(jì)方案后，應(yīng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真分析圖紙，在熟悉圖紙的過(guò)程中討論存在的問(wèn)題。之后，應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者協(xié)商相關(guān)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)圖紙，滿足施工實(shí)際要求。加強(qiáng)對(duì)施工原材料的質(zhì)量控制。任何工程的是原材料，原材料質(zhì)量對(duì)道路工程質(zhì)量有決定性的影響。在選擇原材料的過(guò)程中，應(yīng)選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商合作，對(duì)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣檢查，保證原材料的相關(guān)指標(biāo)符合施工要求。

3成本管理措施

在道路施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制相關(guān)設(shè)備所需的費(fèi)用、施工人員的費(fèi)用和購(gòu)買(mǎi)材料的費(fèi)用。項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況嚴(yán)格確定設(shè)備、人員等情況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量和人員數(shù)量滿足相應(yīng)要求。做好工程預(yù)算。在進(jìn)行道路施工之前，管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況初步定價(jià)設(shè)備、人員、材料等，根據(jù)施工實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案相關(guān)情況預(yù)算施工總費(fèi)用。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的施工，可以遵守預(yù)算，避免資源浪費(fèi)和資金流失。道路施工完成后，應(yīng)與預(yù)算資金進(jìn)行比較，仔細(xì)分析其存在的出入，找出管理工作中存在的不足，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4環(huán)境保護(hù)管理措施

(1)在道路施工過(guò)程中，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，科學(xué)堆積和管理施工所需原材料，及時(shí)清理施工地區(qū)，保持施工地點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生。(2)道路施工期間，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況細(xì)分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，定期組織參加施工的人進(jìn)行身體檢查。(3)施工部門(mén)應(yīng)設(shè)立專業(yè)環(huán)境保護(hù)組，對(duì)參加施工的人員定期組織訓(xùn)練，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在開(kāi)采原材料的過(guò)程中，要注意對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響，避免對(duì)當(dāng)?shù)卮髿夂退�體造成很大損害。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，道路工程施工是比較復(fù)雜的工程，相關(guān)領(lǐng)域和內(nèi)容比較多，復(fù)雜性比較高。在管理過(guò)程中，難度相對(duì)較大。因此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況制定合理的管理措施，勇于創(chuàng)新，有效管理施工項(xiàng)目，使項(xiàng)目能夠在預(yù)期時(shí)間完成，具有良好的施工質(zhì)量。