1引言

隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進，現(xiàn)代高層建筑隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷更新，在當(dāng)前人類的社會中生活質(zhì)量越來越高，所以對現(xiàn)代建筑的要求也越來越高，現(xiàn)代施工項目的質(zhì)量管理監(jiān)督就成為了建筑施工的主導(dǎo)因素。

2現(xiàn)階段工程監(jiān)督質(zhì)量管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善企業(yè)綜合競爭實力，不斷完善企業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督力度，但是在激烈的市場競爭壓力下，還是有很多企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，在項目實施過程中偷工減料，不按設(shè)計施工，眾多企業(yè)之間相互效仿，而形成了許多的不良行業(yè)現(xiàn)狀。

2.1建筑過程中質(zhì)量管理缺乏健全的法規(guī)執(zhí)行力度的宣傳

在發(fā)展過程中缺少足夠的力量去完善的法律法規(guī)的宣傳工作是導(dǎo)致現(xiàn)代建筑市場發(fā)展混亂的主要原因，同時在建筑過程中不按法律法規(guī)要求進行設(shè)計，沒有足夠的法律宣傳影響，使得施工單位可能將項目層層轉(zhuǎn)包給不專業(yè)或沒有責(zé)任心的施工班組，還有在招標(biāo)時故意壓價，使得整個工程惡意低價中標(biāo)，最終虧本導(dǎo)致無法竣工。這種不合理的施工沒有高效統(tǒng)一的管理，工程質(zhì)量大幅度下降，很多企業(yè)為了尋求更低的施工成本利益，工程建設(shè)中的材料和設(shè)備管理不足，發(fā)生了很多安全事故。

2.2材料成本安全管理偏差

中國建筑工程質(zhì)量迅速提高，發(fā)展過程中數(shù)量增加，成本成本直接決定建筑整體銷售價格，企業(yè)成本過高也會提高銷售價格，銷售數(shù)量減少的同時，企業(yè)經(jīng)濟利益也有可能大幅下降。在這種基礎(chǔ)上，業(yè)主公司沒有進行嚴(yán)格的管理，施工公司一層一層地分包工程，工程沒有嚴(yán)格的程序管理就開始施工，一方面選擇低價質(zhì)量差的建材，另一方面由不足專業(yè)的團隊施工，這樣的工程質(zhì)量和施工安全是有效的

2.3施工管理過程追求進度，忽略了質(zhì)量

現(xiàn)代經(jīng)濟市場競爭壓力十分大，因此許多建筑企業(yè)在建筑工程管理和施工過程中，沒有按照相應(yīng)的施工方案施工，降低成本，提高施工經(jīng)濟效益為避免檢修或節(jié)省工程實際效果，常常打亂設(shè)計方案，依據(jù)不合理的工藝或參差不齊的層面開展施工，在施工有序的基礎(chǔ)上運用不合理的材料開展堆放，使工程重心產(chǎn)生偏移，進而影響施工的總體質(zhì)量。

2.4工作人員的心情不積極

現(xiàn)代建筑企業(yè)在發(fā)展過程中選擇的施工人員大多沒有高學(xué)歷和專業(yè)素養(yǎng)，因此在施工管理過程中，管理人員沒有接受過高質(zhì)量的訓(xùn)練，在管理過程中經(jīng)常按照承包人的要求作弊至少一些建設(shè)人員為了尋求個人利益，為了更換整個工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，工程水平參差不齊，最后質(zhì)量無關(guān)。

3根據(jù)現(xiàn)階段提升工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

3.1提升材料成本監(jiān)管工作能力

尤溪縣閩中經(jīng)貿(mào)樓宇項目由尤溪縣瑞錦城市建設(shè)投資有限公司作為建設(shè)單位，由福建互華土木工程管理有限公司監(jiān)管，以國有資金為主要建設(shè)資金來源，尤溪縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管站負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的大型辦公樓，在建設(shè)過程中加強材料監(jiān)管工作能力，形成了一個非常優(yōu)質(zhì)的建筑體系，針對建設(shè)中材料設(shè)計使用不合理的情況，我們給出一些建議。建設(shè)管理過程中應(yīng)加強部門管理，在建立健全施工規(guī)范過程中，各部門應(yīng)及時完善政府管理部門發(fā)行的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

在管理過程中嚴(yán)格審查各項工作，不斷規(guī)范市場準(zhǔn)入機制，信用評價低的工程建設(shè)部門不允許接受工程建筑工程。在規(guī)范工程建設(shè)過程中對于不規(guī)范施工的單位都不予以發(fā)放施工許可證，從而將材料成本質(zhì)量認(rèn)證制度全面提升，由國家監(jiān)督管理部門及時對施工的設(shè)計方案以及材料選取進行質(zhì)量把關(guān)，考核頒發(fā)的過程中應(yīng)該及時審查質(zhì)量合格證書，因為環(huán)境因素或其他因素導(dǎo)致的問題則應(yīng)及時處理，保證周圍條件以及環(huán)境的可控性。

3.2建設(shè)質(zhì)量管理監(jiān)督應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范各部門的行為

閩中經(jīng)貿(mào)大廈項目組建項目部過程中需要各種人力物力資源的配備，其中含有配備技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、財務(wù)、辦公等人員23人，項目部建設(shè)臨時設(shè)施活動房500m2；場地硬化約3000m2；標(biāo)準(zhǔn)化洗車臺、沉淀池；施工現(xiàn)場圍擋400m；安全文明設(shè)施，指示牌，警示牌；公共廁所2座，門衛(wèi)1座，配電房1座，現(xiàn)場施工用電及施工用水。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們可以看出，我們需要負(fù)責(zé)的部門非常多，但是沒有發(fā)生任何監(jiān)督管理問題。根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，分析可以看出，工程監(jiān)督部門的主管是國家機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施功能單位。因此，如果各部門在工程開發(fā)和建設(shè)過程中非法監(jiān)督管理或以負(fù)面態(tài)度執(zhí)法，將對國家工程建設(shè)造成不必要的財產(chǎn)損失。

3.3建設(shè)健全施工中的設(shè)計方案和相關(guān)規(guī)定

尤溪縣福建省中經(jīng)貿(mào)大廈項目由尤溪縣瑞錦城市建設(shè)投資有限公司建設(shè)，福建省建設(shè)融資工程建設(shè)有限公司建設(shè)的住宅建設(shè)工程。位于尤溪水東新城，是一座集商業(yè)與辦公于一體的綜合，位于水東新城f區(qū)南側(cè)，總用地面積為19807.9m2，本工程基于完善縣功能組合，美化城市生活環(huán)境，促進周邊土地增值，提高城市品位和經(jīng)濟和社會效益的價值理念。根據(jù)我們對行業(yè)現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)分析，建筑過程中發(fā)生的質(zhì)量問題大多是由于缺乏完善的管理條例，在工程建設(shè)過程中，必須將所有工程環(huán)節(jié)列入設(shè)計方案和相關(guān)規(guī)定，發(fā)生問題可以有效執(zhí)行。在缺乏有效管理和工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上，會產(chǎn)生很大的影響，因此嚴(yán)格的施工管理條例可以大大提高施工效率，進一步提高施工質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。

3.4提高專家綜合素質(zhì)

質(zhì)量安全監(jiān)督過程中涉及的專業(yè)內(nèi)容非常復(fù)雜，包括法律法規(guī)和相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)和施工技術(shù)，是綜合性非常強的工作。因此，在這個過程中，監(jiān)督管理者必須不斷提高個人專業(yè)素養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)，以高強度的責(zé)任感檢查工程質(zhì)量，提供高效的管理保障。在這個過程中，判斷監(jiān)督管理好壞的關(guān)鍵因素是監(jiān)督管理團隊的專業(yè)素質(zhì)，因此監(jiān)督團隊的綜合素質(zhì)是決定整個工程質(zhì)量的重要因素。因此，企業(yè)在發(fā)展建筑過程中，必須定期或不定期地對監(jiān)督管理人員進行質(zhì)量安全監(jiān)督訓(xùn)練，保證在提高專業(yè)能力的同時具有良好的責(zé)任感和道德素質(zhì)。其中不僅包括員工的專業(yè)道德素質(zhì)，還包括領(lǐng)導(dǎo)的個人道德素質(zhì)，公司整體在施工操作期間應(yīng)提高全體人員的知識儲備水平和專業(yè)道德素質(zhì)，深入分析我國現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理常見的管理意識問題。制定適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)管理條例，建立嚴(yán)格的獎懲制度，促進員工和領(lǐng)導(dǎo)的合理觀念培養(yǎng)。工作體系中的質(zhì)量安全監(jiān)督效率一定要增強，只有在增強質(zhì)量安全監(jiān)督觀念的基礎(chǔ)上，才能把握好質(zhì)量安全監(jiān)督的實際效果，所以在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，想要建立良好的施工管理效率，就必須不斷完善施工人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)問題時及時解決。

4終結(jié)語

總而言之，伴隨著當(dāng)代科技的提升，各大企業(yè)之間的競爭力也愈來愈強，激烈的市場競爭壓力會使各個企業(yè)的盈利逐漸減少，因此在當(dāng)代項目發(fā)展的過程中，監(jiān)管就是讓各個公司放下粗放的管理念，向精細(xì)化、現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)變。為了在當(dāng)前建筑行業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，必須嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程施工管理項目，保證企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提高。只有在全面實施監(jiān)督管理體系的各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能提高建筑監(jiān)督管理的效率，特別是對現(xiàn)代建筑的發(fā)展專業(yè)強度高，質(zhì)量性能要求高，如果在建筑施工過程中沒有及時把握施工質(zhì)量管理，可能會引起非常大的負(fù)面影響，并且對整個工程的后期交付和安全結(jié)構(gòu)有很大的障礙