裝飾工程時，一些裝飾工程師無法完全理解裝飾工程的設(shè)計，在實際施工過程中，仍按照以往的經(jīng)驗進行裝飾，為了不能達到設(shè)計裝飾效果，有時為了降低施工成本，施工人員偷工減料，盲目施工，施工質(zhì)量差，再次，裝飾工程消定額不完善，部分施工對施工精細度和施工水平的要求不明確�？偠�言之，裝程施工不規(guī)范是影響裝飾工程質(zhì)量的重要因素。

二、裝飾裝修工程驗收標準不完善

在實際施工過程中，由于施工隊伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標準及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗收全拼經(jīng)驗，人情化因素影響較重。

三、裝飾裝修工程施工控制的實踐要點

1.地面

室內(nèi)地面整潔，無肉眼可辨裂縫，無起砂、凹陷、凸出；有地面磚或地板鋪設(shè)的地面，排列整齊，縫隙適中、鋪設(shè)緊實，無中空、起鼓現(xiàn)象；踢腳線高度適宜、整潔美觀。

2.抹灰

墻面抹灰均勻，無裂縫、空鼓、色差，分隔縫、排水槽深淺一致，抹灰應(yīng)符合各級抹灰質(zhì)量標準。

3.門窗

開關(guān)靈活，固定件安裝牢固，無搖晃現(xiàn)象。門窗鎖對接正確，無澀味的窗戶密封嚴密，間隙填充物突起或脫落。

4.吊頂

吊頂隔水措施嚴密，無透水現(xiàn)象；有花紋的吊頂，雕刻清晰，無斑駁脫落現(xiàn)象；大型燈具安裝位置正確，龍骨無銹蝕和過載現(xiàn)象；平整度應(yīng)控制在誤差范圍之內(nèi)。

5.整體感官

色彩搭配合適，空間布局合理，滿足業(yè)主滿意度需求。

四、裝飾工程施工控制管理構(gòu)想

1.施工人員控制

施工人員作為裝飾工程中自主性和活動性最強的因素，需要嚴格管理。第一，對施工管理人員的控制。實行目標責任制度，對發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，給予追究人和材料的施工管理者監(jiān)督管理的權(quán)利，工程決策的權(quán)利給予項目負責人，項目負責人統(tǒng)一安排安排，全面管理施工過程。第二，對施工人員的控制。在施工之前，需要對承包方的施工經(jīng)驗、施工整體技術(shù)水平和該隊伍取得的成果進行審查，在開始施工之后要繼續(xù)跟蹤考核，必要的情況下，可以要求作業(yè)人員進行再培訓(xùn)。

2.開展檢查活動

裝修各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法需嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可報驗。工程管理部門定期對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正、預(yù)防措施。

3.施工工藝交底

現(xiàn)代裝飾裝修工程中涌現(xiàn)了一大批的新型裝飾效果，需要新型的裝修工藝來進行指導(dǎo)施工。施工工術(shù)人員首先要自己探索這些新的裝修技術(shù)，然后對工人進行詳細的施工技術(shù)基礎(chǔ)，在施工中進行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保裝修最終效果的實現(xiàn)。

4.施工進度控制

裝飾工程能否按時保質(zhì)完成對工程成本有很大影響。另一方面，整個施工過程可以根據(jù)空間分成多個塊，各塊由負責人負責。首先開展可同時進行的工序，然后開展表面裝飾工序，合理安排工序；另一方面加強現(xiàn)場施工干涉，采取多種激勵方式，加快裝飾工程進度和完成質(zhì)量。

5.施工安全控制

現(xiàn)代裝飾工程涉及鉆頭、空氣排槍等工具，施工中需要搬運重物、高空作業(yè)等，有時會發(fā)生觸電、損傷、高處墜落、機械損傷等事故。因此，在施工過程中，必須不斷加強安全施工意識的宣傳，要求施工人員采取各種安全防護措施，防止安全事故的發(fā)生。

五、結(jié)束語

總之，裝修工程控制管理是一項比較復(fù)雜的工作，只有組織機構(gòu)建設(shè)完善，人員到達，管理到達，制度執(zhí)行，責任執(zhí)行，才能按時保質(zhì)完成施工任務(wù)。