在建筑施工中，機(jī)電安裝是重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)。如果施工過程不能在不同的安裝環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制，工程建設(shè)成本可能會(huì)增加。本文從設(shè)計(jì)、材料、施工、人員四方面簡(jiǎn)述影響工程造價(jià)的主要因素，并提出落實(shí)設(shè)計(jì)審核、合理選材制定詢價(jià)體系、控制施工過程、完善人員管理等控制措施。

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程，人們對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量和安全有了全新要求。建筑機(jī)電設(shè)備安裝過程，從設(shè)計(jì)到選材最終到施工各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)將造價(jià)控制考慮其中。由于影響工程成本的因素有很多方面，成本管理者應(yīng)分析影響因素，找出相應(yīng)的控制對(duì)策，促進(jìn)工程利提高。圖1是機(jī)電設(shè)置成本控制流程圖。

1建筑工程機(jī)電安裝成本影響因素

1.1設(shè)計(jì)因素

建筑工程中機(jī)電安裝的設(shè)計(jì)階段非常重要，良好的安裝設(shè)計(jì)能保障工程質(zhì)量和功能，控制安裝工程成本。部分工程在設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平有限、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足等因素，無法按照具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范展開設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)存在缺陷，設(shè)置施工過程中對(duì)圖紙的審查不足，施工發(fā)生變化，設(shè)置施工成本增加。

1.2材料因素

機(jī)電安裝過程，材料是成本控制的重點(diǎn)部分，安裝過程對(duì)材料的需求量大，此時(shí)材料價(jià)格大幅變動(dòng)，可增加工程投入。一些建筑企業(yè)為了控制安裝過程中的成本，選擇質(zhì)量不合格的材料可能會(huì)導(dǎo)致安裝施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終需要返工，增加安裝成本的投入。

1.3施工要素

施工環(huán)節(jié)是機(jī)電設(shè)置成本變動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在安裝施工過程中，企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)掌握的技術(shù)水平?jīng)Q定了安裝施工的質(zhì)量。安裝前，施工隊(duì)伍應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)，制定合理的施工方案，以免影響成本。但實(shí)際上，一些施工企業(yè)為了追求利益，無法重視施工技術(shù)，設(shè)置施工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)性不足，變更時(shí)無法檢查變更工程量和材料價(jià)格，工程后期成本投入過高1。

1.4人為因素

在成本管理環(huán)節(jié)，管理管理者和施工者具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，合理控制工程成本。目前，一些建筑工程在機(jī)電安裝過程中存在管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、施工人員水平有限等問題，難以正確控制成本計(jì)算。為了減少成本投入，使用不合理的概算、結(jié)算方式，機(jī)電設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工材料、施工機(jī)械等配置不科學(xué)，難以順利施工。另外，一部分人為了尋求私利，在成本計(jì)算的一環(huán)中擅自變更，減少材料，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響施工質(zhì)量，最終增加成本。

2建筑工程機(jī)電安裝造價(jià)控制策略

2.1落實(shí)設(shè)計(jì)審核

在機(jī)電設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)過程嚴(yán)格按照工程整體的安全性能和使用性能，在保障質(zhì)量的前提下，降低安裝成本。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定設(shè)計(jì)決策，合理設(shè)計(jì)安裝方案。成本管理人員應(yīng)事先制定控制目標(biāo)，在設(shè)置工程開始前，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審查，詳細(xì)審查工程合同、招標(biāo)文件、施工圖紙等，找出其中存在的不合理問題。結(jié)合機(jī)電安裝施工情況，標(biāo)明成本控制的重點(diǎn)位置。分析可能存在的問題，提前做好預(yù)防措施。

例如，機(jī)電設(shè)置屬于系統(tǒng)工程，施工過程涉及管道鋪設(shè)，各種管道種類和數(shù)量多，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不全面，后期設(shè)置環(huán)節(jié)發(fā)生交叉問題。為了防止這樣的問題，影響設(shè)置成本，施工前必須嚴(yán)格開展圖紙審查和技術(shù)基礎(chǔ)工作，防止管道鋪設(shè)不合理的問題。當(dāng)設(shè)計(jì)存在缺陷時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)立即向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。這樣可提前發(fā)現(xiàn)造價(jià)問題，防止施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生圖紙更改的問題，導(dǎo)致返工量增加，有效控制安裝成本，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。

2.2合理選材制定詢價(jià)體系

材料因素是安裝成本控制的重點(diǎn)，合理控制材料成本是保障工程成本質(zhì)量的有效手段。因此，相關(guān)人員應(yīng)提高材料成本和質(zhì)量控制意識(shí)，合理選擇材料，同時(shí)制定詢價(jià)系統(tǒng)，提高材料利用效率，充分發(fā)揮其價(jià)值。在機(jī)電安裝過程中，大多數(shù)設(shè)備需要調(diào)試，調(diào)試過程需要高成本。機(jī)電設(shè)備價(jià)格高，專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)備材料質(zhì)量直接影響工程成本。對(duì)于特殊類型的設(shè)備，在招標(biāo)過程中，應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，明確其技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、材料報(bào)價(jià)、支付形式等，綜合以上因素選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，公開招標(biāo)獲得性價(jià)比最高的機(jī)電產(chǎn)品。

2.3控制施工過程

為了有效控制機(jī)電安裝施工質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程，執(zhí)行變更簽證的控制。由于機(jī)電安裝工程復(fù)雜，工程環(huán)節(jié)不可避免地會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更和簽證變更等問題。此時(shí)，如果不能及時(shí)處理問題，施工企業(yè)可能會(huì)要求賠償，增加工程成本。因此，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的相關(guān)人員，應(yīng)按照實(shí)際的變更內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)生的工量變化以及價(jià)格變更等內(nèi)容仔細(xì)核查，避免施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生較大的變動(dòng)，造成任務(wù)清單核查不準(zhǔn)問題。

同時(shí)，機(jī)電安裝涉及到多種隱蔽工程，一旦設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷時(shí)，就可能導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生變動(dòng)，所以對(duì)于隱蔽工程的施工，管理人員應(yīng)落實(shí)施工隊(duì)伍的監(jiān)督工作，定期抽查其施工質(zhì)量。隱蔽工程施工之前，應(yīng)組織施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等展開會(huì)簽，保障工程質(zhì)量。制造人員應(yīng)監(jiān)督施工部門根據(jù)圖紙，使用規(guī)范的施工流程和先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)置設(shè)備，保障施工質(zhì)量和效率，合理控制施工成本。另外，在隱蔽工程簽字和結(jié)算等過程中，必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，同時(shí)按照施工圖執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格審查施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度，控制施工成本。

2.4完善人員管理

在機(jī)電設(shè)置過程中，對(duì)各種人為因素影響工程質(zhì)量，最終增加成本的問題，必須制定完善的人員管理制度。強(qiáng)化人員管理是合理控制造價(jià)的關(guān)鍵因素。在造價(jià)管理人員的選擇、任用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮到其道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)，選擇責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，避免其在實(shí)際的工作中以權(quán)謀私，出現(xiàn)私自變更施工流程或者偷工減料等問題，影響工程安裝質(zhì)量。在實(shí)際工作過程中，管理者和施工人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)能力和技術(shù)能力，在施工和管理過程中嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。

此外，還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，明確獎(jiǎng)懲，在安裝施工過程中，為表現(xiàn)優(yōu)異的管理者提供獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)處罰消極怠工的人。為了提高成本管理水平，必須實(shí)行竣工結(jié)算。結(jié)算時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和施工要求等嚴(yán)格檢查各施工環(huán)節(jié)，檢查安裝施工完成部分工程量，仔細(xì)檢查施工環(huán)節(jié)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等，確保各流程符合要求。最后，評(píng)估安裝質(zhì)量，根據(jù)計(jì)算工程量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)獲得結(jié)算金額。從以上方面對(duì)管理者和施工者進(jìn)行管理，提高成本管理水平。

3結(jié)語

總之，影響建筑機(jī)電設(shè)置過程成本的各種因素，成本管理者在實(shí)際工作過程中仔細(xì)審查設(shè)置圖紙，降低施工時(shí)發(fā)生變更的概率，增加成本投入。同時(shí)，要嚴(yán)格把握機(jī)電材料水平，落實(shí)施工環(huán)節(jié)技術(shù)和人員管理，保障安裝質(zhì)量。從以上方面提升機(jī)電安裝工程質(zhì)量，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。