在當(dāng)今社會(huì),人們對(duì)各種建筑的要求也不僅結(jié)實(shí)耐用,而且質(zhì)量方面的要求也越來(lái)越高,企業(yè)為了自己的發(fā)展,必須適應(yīng)這樣的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),不再一心提高質(zhì)量,對(duì)建筑外觀的美化進(jìn)行狂熱追求,但由于自己的技術(shù)和能力沒(méi)有達(dá)到要求的水平,華而不現(xiàn)實(shí)的劣質(zhì)建筑出現(xiàn)在人們的生活中,對(duì)大家的生命和財(cái)產(chǎn)造成了很大的威脅。因此,如何合理有效地提高建筑質(zhì)量,保證施工安全監(jiān)督已成為施工企業(yè)必須解決的問(wèn)題。
1建筑工程質(zhì)量的影響和安全管理概念
1.1建筑工程質(zhì)量的影響
一個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞,會(huì)產(chǎn)生很多影響。①對(duì)人的影響。建筑物質(zhì)量有問(wèn)題的話,容易發(fā)生事故,這些事故最直接的是作用在人身上,無(wú)論是生命還是金錢,都會(huì)造成難以承受的損失。②對(duì)企業(yè)的影響。建筑質(zhì)量有問(wèn)題,與建筑工程企業(yè)無(wú)關(guān)。事故發(fā)生后,企業(yè)也被追究法律責(zé)任,聲譽(yù)和資產(chǎn)受損。因此,施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,完善管理制度,避免這種不良影響。
1.2安全管理概念
隨著中國(guó)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn),安全管理也有了新的定義。它基于現(xiàn)代安全,通過(guò)各種方法和手段分析和研究工程建設(shè)中的不安全因素,實(shí)施有力、有效、迅速的措施,消除不安全因素,解決和預(yù)防工程中事故的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)安全管理可分為三類,即工地組織管理、各種施工設(shè)施管理、人員行為管理。在進(jìn)行三種管理的同時(shí),必須遵循
①全員參加的原則。施工過(guò)程中的各級(jí)人員,都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行管理,施工安全是大家共同的事情。②落實(shí)以預(yù)防為主的方針。施工中許多不安全因素,不一直存在,可能突然出現(xiàn),無(wú)法控制這些突然因素,但可以提高安全意識(shí),預(yù)防事故的發(fā)生。③不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,吸取經(jīng)驗(yàn)。安全管理本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)管理,他需要不斷成長(zhǎng),不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,完善自己,獲得解決不安全因素的經(jīng)驗(yàn)和方法。
2施工企業(yè)在建筑工程中面臨的質(zhì)量和管理問(wèn)題
2.1施工企業(yè)在建筑工程中面臨的質(zhì)量問(wèn)題
影響建筑工程質(zhì)量的因素很多,但外部因素和內(nèi)部因素都沒(méi)有。外部因素來(lái)說(shuō),就是建筑工程中所使用的建筑材料,由于市場(chǎng)價(jià)格的不同,在施工過(guò)程中所使用的材料也是不同的,有的制造廠家為了薄利多銷,就會(huì)生產(chǎn)出一些價(jià)格很低的,但是不符合規(guī)定的建筑材料,而施工企業(yè)將這些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料購(gòu)買回去使用,這樣建筑的質(zhì)量又怎么會(huì)得到保證。其次還有在施工之前一定要對(duì)施工地進(jìn)行詳細(xì)的考察,不能盲目的施工,因地制宜,確定好地質(zhì)條件,選擇好合適的建筑材料再進(jìn)行施工,也是非常重要的。再說(shuō)內(nèi)部因素,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是施工人員的素質(zhì)是否達(dá)到工程所需要的水準(zhǔn),這將直接決定他們?cè)谑┕ぎ?dāng)中,是否對(duì)建筑進(jìn)行了規(guī)范化的施工,包括施工當(dāng)中的監(jiān)督人員,是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,以及應(yīng)對(duì)策略,這些基本人員的素質(zhì),也會(huì)對(duì)建筑工程造成很大影響。
2.2安全管理遇到的問(wèn)題
本來(lái)建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)非常復(fù)雜的地方,是非常容易發(fā)生各種事故,如果在監(jiān)管再不到位,就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,所以安全管理遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是管理者的思想意識(shí)落后。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是隨著時(shí)代的發(fā)展,在一些施工當(dāng)中,由于科技的引進(jìn),已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,但是管理者并沒(méi)有意識(shí)到這些,在面對(duì)施工中的問(wèn)題,依靠自己的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法,造成監(jiān)督的脫節(jié),不僅不能解決事故因素,反而使施工人員的安全得不到保護(hù)。
第二個(gè)問(wèn)題是管理者的職業(yè)沒(méi)有明確區(qū)分。建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候,不僅僅是一家企業(yè),一家公司,于是在管理上就很難達(dá)到統(tǒng)一,然后在安全管理職責(zé)的劃分上,又不明確,導(dǎo)致虛與委蛇、管理之間互相“踢皮球”,使得安全管理不能真正落實(shí)下去。第三點(diǎn),就是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施不完善。一種情況是企業(yè)為謀求利益,在建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有為施工人員準(zhǔn)備相應(yīng)的防護(hù)措施,第二種情況是,企業(yè)為施工人員配置了相應(yīng)的安防措施,但是沒(méi)有專業(yè)的人員來(lái)教授大家使用,第三種情況是專業(yè)搞防護(hù)的人員,不僅要負(fù)責(zé)安全,還有負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其他事,導(dǎo)致不能及時(shí)的幫助施工人員使用安全防護(hù)措施。
3提升施工質(zhì)量,完善安全管理的策略
3.1提升施工質(zhì)量的策略
要解決外部因素:①要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量材料的審核,保證在施工過(guò)程中所使用的材料,都是達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量材料,杜絕假冒偽劣,并對(duì)其材料的來(lái)源進(jìn)行控制,選擇固定的優(yōu)質(zhì)廠商購(gòu)買材料。②在施工過(guò)程中,要有專家監(jiān)督施工過(guò)程,避免偷工減料,不定期檢查建筑物質(zhì)量。③要完善施工中的流程和管理。每一步都有固定的過(guò)程,過(guò)程不足,禁止盲目施工,考察和研究施工后,根據(jù)土地條件不會(huì)發(fā)生施工錯(cuò)誤,也可以有效發(fā)揮各制度,提高建筑質(zhì)量。要解決內(nèi)部因素,最直接有效的方法是審查參加工程的人,審查合格后才能施工,其次對(duì)施工人員進(jìn)行非常專業(yè)的訓(xùn)練,提高自己的水平和能力,保障建筑工程質(zhì)量,再次制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,給予大家機(jī)會(huì),他們當(dāng)然會(huì)盡力做好建筑工程的工作。
3.2完善安全管理的策略
要完善安全管理的策略,首先要對(duì)建筑施工當(dāng)中的安全管理體系進(jìn)行完善。良好的建筑工程管理體系層次清晰,具有創(chuàng)新性,合理科學(xué),在良好的體系下,可以為施工人員提供最有效、最有針對(duì)性的管理,為建筑工程提供非常安全的保障。二是建立完整統(tǒng)一的監(jiān)督體系。也就是說(shuō),將不同企業(yè)、不同部門的安全管理體系整合在一起,在一個(gè)建筑工程中,只有一個(gè)安全管理部門。這樣,管理上就不會(huì)混亂,責(zé)任直接具體到個(gè)人,安全管理的工作當(dāng)然可以落實(shí)。第三點(diǎn)是培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。建筑工程的復(fù)雜性,決定管理,必須有專家,專家必須做專家,管理不及時(shí)。
4結(jié)尾詞
綜上所述,講究品質(zhì),即講究口碑,既能塑造良好的企業(yè)形象,又能讓企業(yè)施工人員有歸屬感。安全是施工永遠(yuǎn)不可避免的話題,注重安全管理,是企業(yè)對(duì)施工人員負(fù)責(zé),也是企業(yè)對(duì)自己負(fù)責(zé)。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟,不僅要提高建筑工程的質(zhì)量,還要加強(qiáng)施工中的安全管理。專業(yè)、科學(xué)、合理、安全的企業(yè)容易獲得自己發(fā)展的機(jī)會(huì)。
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