隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑裝飾的藝術(shù)性、美感和功能性要求也越來越高。但是，由于技術(shù)、材料、技術(shù)的不斷發(fā)展，裝飾工程成本的控制難度也增加了，本文從裝飾工程成本控制的角度探索問題，分析具體的控制措施。

我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平飛躍，特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展更加迅速。隨著人們生活水平的提高，視野開闊，人們對建筑裝飾也有了新的認(rèn)識和追求。裝飾工程在追求安全、適用、美觀的同時，還要考慮經(jīng)濟(jì)性。因此，必須對裝飾工程成本管理進(jìn)行有針對性的研究。

1裝飾工程成本管理現(xiàn)狀

1.1工程要求不規(guī)范

很多裝飾工程只是從建筑物的美觀和裝飾效果來考慮，有時只追求美觀效果而改變主體設(shè)計，不考慮安全性此外，一些工程單方面追求施工，開工前沒有完整的施工圖，一些只有一張效果圖，甚至只有一張平面圖，使工程成為一邊設(shè)計、一邊施工、一邊修改的三邊工程，讓承包商看，完成后再計算，與原設(shè)計估算不同

1.2裝飾材料采購渠道廣泛，品種檔次繁多，價格懸殊

材料費(fèi)占造價的比重較大，因此控制造價的重點(diǎn)在于材料成本的控制。由于裝飾材料的特殊性、多樣性以及材料的品牌、品種、產(chǎn)地、規(guī)格、型號等對價格有直接的影響，現(xiàn)在除了少數(shù)幾種常見的裝飾材料外，大部分都沒有測定市場信息價，所以采購價格上下浮動區(qū)間會比較大。投資者和施工者因自己的角度而異，對材料的要求大不相同，材料的使用和價格難以統(tǒng)一。

1.3裝飾工程計價缺乏統(tǒng)一的依據(jù)

裝飾工程新技術(shù)、新材料、新工藝日新月異，設(shè)計風(fēng)格千差萬別，促進(jìn)了裝飾材料的品種繁多，裝飾施工共性較差，現(xiàn)有裝飾定額缺項較多。

2裝修工程各階段成本控制的方法和策略

2.1決策階段成本控制

裝修工程中，其決策階段與土建主體部分同時確定，基本上可以確定建筑用途、建設(shè)場所等初步信息。業(yè)主要做好調(diào)查工作，綜合考察市場，根據(jù)類似工程等其他資料進(jìn)行可行性研究后，制定項目投資估算，作為工程成本控制的總目標(biāo)。

2.2設(shè)計階段的成本控制

裝飾工程決定確定后，裝飾設(shè)計階段的成本控制成為關(guān)鍵，必須實(shí)施限額思考。通過選擇具有一定裝飾資質(zhì)的設(shè)計單位，可以有效促進(jìn)設(shè)計方案更加完善，充分利用裝飾功能實(shí)現(xiàn)正確的限額和工程價值。通過裝飾設(shè)計公司自身的豐富經(jīng)驗(yàn)，可以有效促進(jìn)技術(shù)、功能和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系平衡。首先，業(yè)主應(yīng)與設(shè)計單位充分根據(jù)裝飾圖進(jìn)行全面分析，確保設(shè)計方案能夠滿足業(yè)主的需求。其次，設(shè)計機(jī)構(gòu)也應(yīng)根據(jù)施工圖的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，以避免泄漏等細(xì)節(jié)問題。這些點(diǎn)線的疏漏在具體施工過程中，由于雙方的理解不同，容易產(chǎn)生額外費(fèi)用。

再次，在設(shè)計階段選擇有經(jīng)驗(yàn)的成本咨詢機(jī)構(gòu)介入。設(shè)計圖完成后，設(shè)計者必須按照經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的原則優(yōu)化1。落實(shí)限額設(shè)計制度，促進(jìn)設(shè)計單位不斷優(yōu)化自己的管理水平，實(shí)現(xiàn)四兩千斤的效果。在室內(nèi)裝飾工程中，設(shè)計師對建筑材料價格的控制性很差，但項目和某些項目的裝飾材料的選擇不合理，裝飾工程的不必要成本增加，工程成本失控，必須經(jīng)常調(diào)整。制作投標(biāo)控制價格時，制造商要注意設(shè)計圖紙的把握。如果發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，應(yīng)盡量協(xié)助業(yè)主修改設(shè)計的可行性，通過更換材料、設(shè)備或降低裝修標(biāo)準(zhǔn)降低成本。

以一住宅區(qū)入戶大堂部分為例，因?yàn)樵O(shè)計人員對于工程概預(yù)算方面沒有很完整系統(tǒng)的認(rèn)知，忽略了開發(fā)商裝飾總造價的預(yù)算，所以設(shè)計人員第一次設(shè)計的方案圖紙的初步預(yù)算總造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了開發(fā)商的投資計劃，對造價進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)樓地面石材造價占總造價近40%，主要因?yàn)槌醮卧O(shè)計地面鋪設(shè)的石材采用了單價較高的天然花崗巖石材，最后經(jīng)過方案比選，二次設(shè)計選取各方面性能都不差于天然花崗巖的人造大理石石材，降低了成本。

2.3招標(biāo)階段的造價控制

在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件的過程中，如果只是生搬硬套地復(fù)制工程文件，而沒有針對工程項目的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析，很容易導(dǎo)致造價控制失去效果。首先，在施工的過程中，施工單位必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、相似工程的項目進(jìn)行質(zhì)量評定，同時也應(yīng)該針對實(shí)際工程場地進(jìn)行考察。通過規(guī)定投標(biāo)報價方式，明確編制基礎(chǔ)、變更方式、結(jié)算方式等內(nèi)容，盡量保障成本管理的明細(xì)化。并且要詳細(xì)列出材料數(shù)量、規(guī)格、品牌與編號，在圖紙中對材料盡可能地進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注。難以描述的材料可以通過將樣品作為附件進(jìn)行投標(biāo)，并注明單位的價格。如果不能確定價格的材料，可以通過實(shí)行暫定價格的方式，實(shí)際施工時按實(shí)際價格結(jié)算，可以避免投標(biāo)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)投標(biāo)差異，提高質(zhì)量管理水平。

招標(biāo)文件中應(yīng)明確業(yè)主有權(quán)更換部分材料，保障業(yè)主利益。對于藝術(shù)性強(qiáng)的項目和施工技術(shù)復(fù)雜的項目，在計算過程中可以用顯示圖號的方法簡化計算。合同條款的編制必須嚴(yán)格。工程承包合同能有效保障工程建設(shè)質(zhì)量的控制和管理，也是明確工期、工程質(zhì)量、工程成本、工程驗(yàn)收、質(zhì)量保證等主要依據(jù)。必須加強(qiáng)合同的全部內(nèi)容審查，保障合同的完整性、科學(xué)性法性。避免因?qū)徍瞬划?dāng)導(dǎo)致合同漏洞未及時檢查，造成損失。重視承包雙方的支付、質(zhì)量、工期、變更索賠等條款的義務(wù)，避免在發(fā)生糾紛時出現(xiàn)扯皮的問題［2］。

2.4施工階段的造價控制

（1）裝飾材料的采購材料采購應(yīng)當(dāng)集中采購，避免多頭采購或分散采購，以提高采購業(yè)務(wù)效率，通過集中集團(tuán)內(nèi)各分公司的采購量，集中給少數(shù)的供應(yīng)商，獲取規(guī)模效應(yīng)帶來的價格下降，降低采購成本；對于有關(guān)聯(lián)性的材料可以采取配套采購等措施降低成本。例如，某工程裝修要采購花灑和水龍頭，廠家報價為花灑一套200元，水龍頭一套150元，采購人員表示采購?fù)�系列花灑水龍組合要求供貨商優(yōu)惠，供貨商考慮到以組合形式可以節(jié)省包裝等成本，同意以每組320元的價格簽訂合同。

(2)完善的施工管理在裝飾施工階段，完善的施工管理對工程成本的控制至關(guān)重要。施工中的人員安排、施工順序等，為了達(dá)到成本控制的目的，必須正確管理。

(3)妥善處理變更，決定了裝飾工程技術(shù)復(fù)雜、子目多、市場發(fā)展不成熟等特性，決定了裝飾工程設(shè)計變更、工程簽證等多項。此外，目前許多招標(biāo)項目傾向于合理低價中標(biāo)，施工部門必然采用低價中標(biāo)高價索賠的投標(biāo)策略，工程變更管理成為裝飾工程施工過程控制的重要工作3。首先，無論是業(yè)主、監(jiān)理還是施工公司提出的方案變更，都要立即制定變更預(yù)算，與原方案進(jìn)行橫向比較，進(jìn)行價值分析，合理地同意變更，其次，施工中需要辦理工程簽證的，施工公司在報告工程簽證書的同時，必須附上相關(guān)預(yù)算，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查后可以處理，隨時總結(jié)變更對投資的影響，確保不偏離投資目標(biāo)，最后施工相關(guān)人員應(yīng)立即處理隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢價記錄等過程資料

(4)竣工結(jié)算階段的成本在工程結(jié)算時，要仔細(xì)檢查現(xiàn)場是否按圖施工，工程變更是否按規(guī)定實(shí)施，簽證是否有效合理。明確責(zé)任，對于施工部門自身原因發(fā)生的變更，對于不應(yīng)由所有者承擔(dān)費(fèi)用的施工部門未施工的項目，在結(jié)算中應(yīng)減少的所有者購買或同意的材料的代用，應(yīng)根據(jù)新的購買價格和合同和清單的報價進(jìn)行價格差異調(diào)整，確保正確、合理、真實(shí)地反映工程成本。

3結(jié)語

總之，裝飾工程成本管理涉及多個環(huán)節(jié)，需要提高管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)成本管理人員尤為重要，配合完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程合理確定工程成本