1建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的意義

1.1提高建筑項(xiàng)目資金的合理性。對(duì)于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，我們需要對(duì)工程的規(guī)模、材料、人員等進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)合理安排工地，綜合分析各種因素，全面把握。成本問(wèn)題的考慮，可以在心中數(shù)工程資金，科學(xué)劃分資金，在各個(gè)環(huán)節(jié)分布目標(biāo)，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中獲得正確的資金支持，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

1.2節(jié)省工程項(xiàng)目成本費(fèi)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，能夠充分考慮工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到各個(gè)步驟中，將人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理分配，使建設(shè)過(guò)程更加科學(xué)合理。在設(shè)計(jì)階段，需要嚴(yán)格計(jì)算施工日期，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完成，節(jié)約成本。1.3以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的成本控制更加顯著。在建筑工程中，設(shè)計(jì)階段是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，由于各種原因，人們往往重視建筑工程的預(yù)算階段，忽略了前期的成本研究和預(yù)測(cè)，造成資金損失和浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)用占建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程總費(fèi)用的1.5%~4%，但對(duì)工程成本的影響力達(dá)到75%以上。為了合理控制工程成本，必須重視設(shè)計(jì)階段的工作，合理確定投資估算，做好初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等工作，確定項(xiàng)目投資的最高限額。

2工程成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

我國(guó)工程建設(shè)長(zhǎng)期存在投資膨脹現(xiàn)象，成本隨工期增加而上升。主要有兩個(gè)原因:第一，在人為操作下，概算投資不斷下降，為了加快項(xiàng)目審查時(shí)間，一些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)壓縮建設(shè)資金，留出一定的空間作為備用資金。第二，初步設(shè)計(jì)時(shí)，存在較多缺陷和漏洞，設(shè)備和材料不符合市場(chǎng)價(jià)格，具有隨意性，同時(shí)設(shè)計(jì)效果不符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。從投資者來(lái)說(shuō)，業(yè)主嚴(yán)重忽視設(shè)計(jì)階段的投資管理。通常，對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段和施工階段的投資管理是分離的，這種建設(shè)模式有一定的缺點(diǎn)。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段，業(yè)主在施工階段的投資控制中發(fā)揮作用。

在傳統(tǒng)管理模式的影響下，由于施工階段需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，所以業(yè)主會(huì)忽視設(shè)計(jì)階段的投資控制，只要設(shè)計(jì)圖紙完成即可，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，“按圖施工”就是施工單位必須履行的原則。因此，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制，增強(qiáng)其合理性與科學(xué)性。從設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)單位只承擔(dān)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師將技術(shù)先進(jìn)性和安全性放在最重要的位置，忽略了設(shè)計(jì)方案的合理性。在安全系數(shù)增加的過(guò)程中，投資的效果并不明顯，資金沒(méi)有發(fā)揮出最佳作用，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的融合存在一定的困難。

3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制方法

3.1提高設(shè)計(jì)人員的工作能力。設(shè)計(jì)人員是工程造價(jià)的主體，在結(jié)合工程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把握各方面因素，建立完善的項(xiàng)目模型，將各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得出最終的結(jié)果。必須重視設(shè)計(jì)人員的能力，可以聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，或者組織一些活動(dòng)，明確設(shè)計(jì)人員的職責(zé)，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，使設(shè)計(jì)人員在工作中能夠不斷總結(jié)和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，需要端正設(shè)計(jì)人員的工作態(tài)度，建立工作競(jìng)爭(zhēng)制度，在相互競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，評(píng)選出最佳結(jié)果，采取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。把責(zé)任具體到每個(gè)員工身上，執(zhí)行專(zhuān)人專(zhuān)職制度，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)負(fù)責(zé)。

3.2推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，有效控制工程成本。限額設(shè)計(jì)是指以項(xiàng)目投資報(bào)價(jià)控制設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)概算為依據(jù)，初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算，充分發(fā)揮施工各項(xiàng)功能，按投資限額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合適的施工方案，使工程成本保持在合理范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)師和工程造價(jià)工作人員必須嚴(yán)格把握業(yè)主的資金狀況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、利潤(rùn)分析等，采用審查投資估算、初步設(shè)計(jì)概算等方法，詳細(xì)分析項(xiàng)目工程量和投資構(gòu)成，科學(xué)合理控制單項(xiàng)工程造價(jià)限額，保證初步設(shè)計(jì)方案的完整性。同時(shí)，在規(guī)定的范圍內(nèi)，可以使設(shè)計(jì)方案發(fā)揮理想的效果，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，在降低工程成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3使用先進(jìn)設(shè)備，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在造價(jià)管理的過(guò)程中，為了使設(shè)計(jì)更加科學(xué)，可以使用相應(yīng)的先進(jìn)設(shè)備，在分析項(xiàng)目實(shí)地的基礎(chǔ)上，使設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)趨向于合理。制造商必須根據(jù)建設(shè)圖紙?jiān)敿?xì)分析各工作環(huán)節(jié)，估算各步驟的制造成本，以適當(dāng)?shù)姆绞絽R集，使其符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，不僅要花費(fèi)大想象，還需要在高科技設(shè)備的輔助下詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，不僅需要設(shè)計(jì)者的大腦想象，還需要使用高科技設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘探，掌握現(xiàn)場(chǎng)的大致情況

4結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理具有一定的前瞻性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，防患于未然，制定出具有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。在對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要遵循相關(guān)原則，按照規(guī)定的步驟和流程，推行限額設(shè)計(jì)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)計(jì)師的工作能力，采取最佳策略，保證項(xiàng)目的合理進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)進(jìn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。