中國社會經濟發(fā)展迅速，供電企業(yè)的電力基礎工程項目不斷增加。供電企業(yè)電力基礎工程項目作為基礎建設的主要組成部分，對國家經濟的發(fā)展起著非常重要的作用。為了更好地促進電力基礎設施工程管理質量，必須加強電力基礎設施工程管理的管理模式分析。目前，電力基礎設施工程管理存在思想上的束縛，實際電力基礎設施工程管理存在很多不足，特別是管理創(chuàng)新性不足，這樣的問題嚴重制約了電力基礎設施工程管理行業(yè)的發(fā)展，不利于電力事業(yè)的發(fā)展。因此，必須改變電力基礎設施工程管理的管理模式，提高供電企業(yè)電力基礎工程項目的發(fā)展水平。

1電力基礎設施工程管理的電力基礎設施工程管理模式

利用電力基礎設施工程管理模式，可以細致處理整個基礎設施工程施工過程，更好地滿足建筑市場的變化，有效地加強供電企業(yè)電力基礎設施工程整體的質量和安全[1]。電力基礎設施工程管理模式可以最大限度地進行精細化管理，降低整體工程成本，促進整個工程施工質量的提高。通常，電力基礎設施工程管理模式必須加強人員管理模式。在電力基礎設施工程管理模式過程中，首先要提高整體施工人員素質。其次，要跟蹤施工質量和施工安全。確保供電企業(yè)電力基礎工程項目在施工過程中符合相關的標準，同時針對工程施工材料的選擇也必須加強管理，保證建筑材料的選擇符合建筑標準。利用管理模式思維解決傳統(tǒng)電力基建工程管理中存在的不足。

2電力基礎設施工程管理中電力基礎設施工程管理模式的必要性

(1)電力基礎設施工程管理模式的應用可以促進電力基礎設施工程管理適應市場的發(fā)展。在當前市場經濟不斷改革的過程中，社會發(fā)展日新月異。電力基礎設施工程管理不能滿足市場發(fā)展需求，必然會被淘汰。因此，電力基礎設施工程管理模式大大促進供電企業(yè)適應時代發(fā)展趨勢，積極判斷市場發(fā)展過程中存在的風險，采取積極措施應對。通過提高供電企業(yè)的知名度、信賴度和形象，可以得到人們的認可[2]。在管理模式管理過程中，必須改革傳統(tǒng)的管理方式，徹底促進管理方法與新時代的發(fā)展接軌。通過提高施工人員素質，加強管理管理模式，同時引進新技術和新設備，充分適應市場發(fā)展需求。

(2)通過電力基礎設施工程管理模式的應用，可以促進供電企業(yè)電力基礎工程項目的管理更加科學。通過科學管理電力基礎設施工程管理模式，可以有效地為電力基礎設施工程管理提供必要的科學理論依據，加強電力基礎設施工程管理的應用效果。提高了電力基礎設施工程管理的可靠性和實用性，從根本上促進了供電企業(yè)的生產力提高。加強對社會經濟的貢獻。特別是隨著人民生活水平的提高，供電企業(yè)的電力基礎工程質量要求也很高。必須要堅持科學管理模式，才能夠有效促進電力基建工程管理水平不斷發(fā)展。

（3）通過電力基建工程管理模式的應用可以促進電力基建工程管理的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。工程項目建設必然涉及材料和資源配置。過去，由于施工管理技術和理念不成熟，缺乏資源合理化配置的意識。通過對電力基礎設施工程管理的管理模式，可以有效地提高電力基礎設施工程管理的質量水平，避免資源配置偏差的問題。同時，有效提高資源利用效率，調動施工人員參與熱情，促進工程項目整體管理水平的發(fā)展和完善。

3電力基礎設施工程管理模式的發(fā)展

3.1加強管理理念的管理模式

一個人的認識水平決定了一個人的高度。因此，在電力基礎設施工程管理模式過程中，必須加強管理理念的管理模式。只有幫助供電企業(yè)引進先進的管理理念，供電企業(yè)才能在最短時間內接受先進的管理理念，實現(xiàn)管理模式理念的普及和普及。在加強管理理念管理模式的發(fā)展過程中，必須積極引進高素質人才，切實推進對施工人才的管理和訓練，不斷提高人才管理模式的管理方式。積極學習國外先進經驗，組建高素質團隊，有效促進供電企業(yè)整體水平。

3.2電力基建工程管理的體制管理模式

在供電企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的供電企業(yè)發(fā)展制度已經無法適應新時代的發(fā)展需求。所以必須要積極針對供電企業(yè)的管理制度進行管理模式。實施科學高效管理，明確供電企業(yè)責任，充分協(xié)調工程項目管理關系，加強電力基礎設施工程管理體制的發(fā)展和管理模式。建立新的產權關系和法人制度，提高供電企業(yè)的獨立法人地位。加強供電企業(yè)內部管理控制，規(guī)避市場潛在風險。加強整個工程項目建設水平，促進供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3電力基礎設施工程管理的技術管理模式

隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術、互聯(lián)網技術、物聯(lián)網技術對供電企業(yè)的電力基礎工程項目管理起著非常好的作用。利用現(xiàn)代化信息技術打破傳統(tǒng)工程項目管理存在信息錯誤等問題，提高了電力基礎設施工程管理整體的效率[3]。同時，利用物聯(lián)網技術，可以將整個供電企業(yè)的電力基礎工程項目作為一個整體，充分連接內部各個環(huán)節(jié)。確保每個建筑材料和每個工程師都能有效地管理和控制，突出整個管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。

3.4電力基建工程管理的文化管理模式

文化作為供電企業(yè)發(fā)展的關鍵，必須要保證供電企業(yè)文化與時俱進，不斷管理模式。在新時代，供電企業(yè)必須積極促進文化管理模式，保證供電企業(yè)文化與時俱進，為供電企業(yè)文化注入新的活力。

4結論

本文分析了建筑行業(yè)電力基礎設施工程管理的電力基礎設施工程管理模式，明確了電力基礎設施工程管理模式的應用必要性，說明了電力基礎設施工程管理模式的發(fā)展方向。能效建立電力基礎設施工程管理體系，促進供電企業(yè)快速發(fā)展。